Kompania Węglowa przygotowała założenia Planu naprawczego na lata 2014 - 2020. Głównym celem restrukturyzacji jest uzyskanie płynności finansowej i odbudowa kapitału własnego do 2016 roku oraz wzrost efektywności w latach 2017-2020 - podała spółka w komunikacie prasowym.
_ Plan przewiduje zmianę modelu organizacyjnego firmy, dofinansowanie jej działalności ze źródeł zewnętrznych oraz przekształcenia w składzie akcjonariatu. Zamierzeniem zarządu Kompanii, w trakcie prac nad planem naprawczym, była maksymalna ochrona miejsc pracy _ - napisano w komunikacie.
Spółka koncentrować się ma na optymalizacji procesów wydobywczych i koncentracji produkcji w obszarach dających szanse na uzyskanie najwyższych wskaźników rentowności.
_ Poprawa wyników finansowych warunkowana będzie ograniczeniem stałych kosztów osobowych i świadczeń pozapłacowych oraz zobowiązań wobec byłych pracowników. W poza wydobywczych obszarach działalności przewiduje się m.in. przekształcenie wytypowanych zakładów Kompanii w spółki prawa handlowego. Wdrożona zostanie nowa polityka sprzedażowa oparta m.in. o zidentyfikowane potrzeby rynkowe, rozwój sieci autoryzowanych dealerów i ofertę sprzedaży węgla wraz z transportem _ - napisano.
Plan naprawczy przewiduje konsolidację kapitałową spółek zależnych. Uwzględnia realizację projektów budowy elektrowni Czeczott oraz budowy kopalni w Lubelskim Zagłębiu Węglowym.
_ Prace nad planem naprawczym prowadziliśmy wariantowo, symulując różne wersje osiągnięcia zamierzonych celów. Przyjęte przez zarząd założenia programu restrukturyzacji Kompanii muszą być teraz przedmiotem konsultacji z właścicielem i stroną społeczną. Wdrożenie proponowanych przez nas rozwiązań wymaga porozumienia wszystkich stron. To fundamentalny warunek powodzenia całego przedsięwzięcia, jakim jest ocalenie spółki przed groźbą jej likwidacji. I chcę podkreślić, że ten warunek odnosi się do każdego z proponowanych przez nas punktów programu _ - powiedział, cytowany w komunikacie, prezes KW Mirosław Taras.
