Przegląd wiadomości ze spółek, wtorek 4 maja godz.15
BAKALLAND
Bakalland chce w ciągu kilku lat osiągnąć 500 mln zł przychodów ze sprzedaży - poinformował na konferencji prasowej Marian Owerko. "Jeśli wziąć pod uwagę planowane akwizycje, to możliwy termin dojścia do 500 mln zł przychodów przypadnie na rok 2012/2013" - powiedział.
Prezes wyjaśnił, że spółka pracuje nad akwizycjami, ale nie ma żadnego projektu, o którym mogłaby w tej chwili poinformować. Możliwe są dwie drogi akwizycji - przejęcie spółki generującej ok. 50 mln zł obrotów, przy czym musiałaby być ona bardzo rentowna, a przejęcie nie wymagałoby przeprowadzenia dużej restrukturyzacji. Alternatywa to przejęcie spółki o rocznych przychodach rzędu 100-150 mln zł, przy czym tu przejęcie wiązałoby się z koniecznością wypracowania efektów synergii.
Do tej pory Bakalland osiągał 4-5 proc. rentowności netto. "Wydaje się, że rentowność netto na poziomie 5-6 proc. to jest to, co moglibyśmy sobie zakładać" - powiedział. Wyjaśnił, że poziom ten byłby możliwy do osiągnięcia bez przeprowadzenia akwizycji.
Prezes potwierdził, że jeśli nie będzie innych potrzeb, spółka będzie chciała wypłacić dywidendę za rok obrotowy, który zakończy się w czerwcu 2010 roku. Możliwa jest wypłata dywidendy wysokości jednej trzeciej zysku.
BANK POCZTOWY
Bank Pocztowy chce na przełomie roku 2010 i 2011 roku przeprowadzić ofertę publiczną i z emisji akcji pozyskać ok. 320 mln zł na finansowanie akcji kredytowej oraz wzmocnienie pozycji płynnościowej - podał bank w strategii na lata 2010-2013.
Liczymy na to, iż w tym półroczu Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podejmie uchwałę o wejściu spółki na giełdę. Chcemy do października przygotować i złożyć w KNF prospekt emisyjny, a na przełomie roku 2010 i 2011 przeprowadzić ofertę publiczną - poinformował cytowany w komunikacie Tomasz Bogus, prezes Banku Pocztowego.
Bank Pocztowy w strategii założył także podniesienie w 2010 roku funduszy banku o 20-40 mln zł.
Zgodnie ze strategią zysk netto banku w 2011 roku wzrosnąć ma do 14,9 mln zł, a 2011 roku do 16,7 mln zł, a 2012 roku do 34 mln zł, a w 2013 roku do 90,5 mln zł. W 2009 roku zysk netto banku wyniósł 11,2 mln zł.
Wynik na działalności bankowej wzrosnąć ma z 222 mln zł w 2009 roku do 502 mln zł w 2013 roku.
Bank założył, że jego wskaźnik kredytów do depozytów nie przekroczy 95 proc. Kredyty detaliczne stanowić mają co najmniej 50 proc. portfela. Na koniec 2013 roku ROE znajdować się będzie w przedziale 10-15 proc., a wskaźnik kosztów do dochodów z uwzględnieniem amortyzacji spadnie do 65-70 proc. Współczynnik wypłacalności banku nie spadnie poniżej 9 proc.
Bank w przejętej strategii założył, że w ciągu czterech lat jego portfel kredytowy wzrośnie do 8,6 mld zł z 1,9 mld zł pod koniec 2009 roku, a portfel depozytowy wzrośnie do 9,6 mld zł z 2,7 mld zł. Suma bilansowa na koniec 2013 roku wzrosnąć ma do 10,8 mld zł z 3,2 mld zł pod koniec 2009 roku.
Bank planuje, że na koniec 2013 roku będzie miał 1,3 mln klientów indywidualnych i 200 tys. mikrofirm. Obecnie z usług banku korzysta 540 tys. klientów detalicznych.
Akcjonariuszami Banku Pocztowego są Poczta Polska (75 proc. minus jedna akcja) oraz PKO BP (25 proc. plus jedna akcja).
PENTA INVESTMENTS, AB CONSULTING, MOTA-ENGIL, MAIRE TECNIMONT
Prezes UOKiK wydała kolejne zgody na przejęcia firm. Chodzi o transakcje na rynkach: produktów mrożonych, przemysłu ciężkiego, budowy dróg oraz usług inżynieryjnych. Po przeprowadzeniu postępowań antymonopolowych prezes Urzędu uznała, że koncentracje te nie doprowadzą do istotnego ograniczenia konkurencji na terenie Polski.
UOKiK wyraził zgodę na przejęcie przez Penta Investments spółek: Iglokrak z Krakowa, Lewil Iglokrak z Tarnowa oraz Chłodnie Śląskie Iglokrak z Wodzisławia Śląskiego. Penta Investments zajmuje się zarządzaniem akcjami przedsiębiorstw. W Polsce jest właścicielem m.in. sieci sklepów Żabka. Przejmowane firmy zajmują się m.in. produkcją mrożonych dań, warzyw i owoców oraz lodów.
Prezes UOKiK zgodziła się również na przejęcie przez AB Consulting kontroli nad przedsiębiorstwem Pemug. Firma przejmująca stoi na czele grupy kapitałowej złożonej z 26 spółek. W skład grupy wchodzą m.in. spółki działające w przemyśle ciężkim (np. producenci maszyn górniczych). Pemug zajmuje się głównie specjalistycznymi usługami budowlano-montażowymi oraz wytwarzaniem konstrukcji stalowych dla przemysłu wydobywczego i ciężkiego.
Jest także zgoda na przejęcie przez spółkę Mota-Engil kontroli nad Przedsiębiorstwem Robót Drogowo-Mostowych w Lublinie. Firmy te działają m.in. na rynku budowy dróg i mostów, a także produkcji asfaltu.
Prezes UOKiK zaakceptowała także transakcję pomiędzy włoskimi spółkami. Firma Maire Tecnimont przejmie kontrolę nad spółką Sofipart. Firmy te działają m.in. na rynku usług inżynieryjnych dla przemysłu petrochemicznego, naftowego oraz gazowego.
Transakcja podlega zgłoszeniu do urzędu antymonopolowego, jeżeli biorą w niej udział przedsiębiorcy, których łączny obrót w roku poprzedzającym przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce.
PKM DUDA
PKM Duda planuje wydać na inwestycje ok. 100 mln zł. Grupa chce zwiększyć udział w rynku przetwórstwa i rozwijać segment HORECA - wynika z kierunków strategicznych grupy na lata 2010-12.
"Celem realizacji kierunków strategicznych jest umocnienie Grupy Kapitałowej PKM DUDA na polskim rynku mięsnym poprzez działanie w ramach pełnego łańcucha wartości - od segmentu rolnego i produkcyjnego, po przetwórstwo oraz dystrybucję" - napisano w komunikacie.
Grupa podała, że w ramach realizowanych działań strategicznych, zarząd PKM DUDA skupi swoją uwagę na wzroście udziału w polskim rynku przetwórstwa, poprzez m.in. zwiększenie mocy produkcyjnych w segmencie do około 2000 ton miesięcznie oraz zwiększeniu skali działalności dystrybucyjnej drogą ekspansji geograficznej, poszerzenia bazy klientów, budowy sieci magazynów przeładunkowych, integracji spółek dystrybucyjnych grupy.
Grupa planuje też rozwój segmentu HORECA (hotele, restauracje, catering), do 2012 roku chce z tej działalności uzyskiwać od 20 do 35 mln zł przychodów, a do 2015 60-90 mln zł przychodów rocznie.
Strategia zakłada też efektywne wykorzystanie aktualnie posiadanych mocy ubojowych (do 1 mln sztuk trzody chlewnej), centralizację rozbioru w grupie kapitałowej i wzrost wolumenu rozbioru do poziomu odpowiadającego około 50 proc. produkcji ubojowej.
Duda zamierza również wybudować biogazownię przy posiadanych fermach i zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie, by poprawić gospodarkę gnojowicą i odpadami poubojowymi.
Na działania strategiczne Duda wydać około 100 mln zł, ze źródeł zewnętrznych (m.in. kredyty, emisje) oraz oszczędności wewnętrznych. (PAP)
pel/ ana/ seb/ asa/ pam/ morb/ gor/ awy/ pad/
