FIRMA COMPLEX POTRAFI OSZCZĘDZAĆ -

Coraz popularniejsze staje się wykorzystanie nowoczesnych technologii w różnych aspektach funkcjonowania przedsiębiorstwa, także w zakupach. Z powodzeniem stosowany jest już e-procurement, elektroniczny system zarządzania polityką zaopatrzeniową, który usprawnia pracę operacyjną działu zakupów. Przeprowadzanie całego procesu poprzez platformę internetową nie jest jeszcze tak szeroko rozpowszechnione w naszym kraju jak na zachodzie Europy czy w USA, niemniej jednak narzędzie to jest już łatwo dostępne. Firmy mogą wybierać wśród różnego rodzaju platform, e-aukcji, e-licytacji, dopasowywanych pod indywidualne wymagania. Niektóre firmy tworzą takie platformy we własnych strukturach. Jak wynika z doświadczeń Grupy Kapitałowej COMPLEX, oszczędność z dokonania zakupu poprzez taką platformę może wynieść nawet 70% na niektórych produktach. Do tej pory, na platformie funkcjonującej od marca bieżącego roku przeprowadzono około 3500 aukcji, przy ponad 500 zarejestrowanych dostawcach. Dużą zaletą bycia użytkownikiem portalu jest fakt, iż stając się dostawcą jednej firmy z Holdingu, można zostać dostawcą pozostałych firm wchodzących w skład Grupy. Kolejną jego zaletą jest transparentność transakcji oraz rozbudowany system bezpieczeństwa chroniący przed nadużyciami. Forma zakupu danego produktu czy usługi poprzez aukcję pozwala na znaczne przyspieszenie całego procesu, gdyż oszczędza czas poświęcany w tradycyjnych negocjacjach z dostawcą. E- zakupy umożliwiają firmie dywersyfikację źródeł zaopatrzenia, pozwalają również na efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw i stanowią doskonałe narzędzie kontroli ponoszonych w przedsiębiorstwie kosztów.

Zakupy grupowe

Inną formą poprawiania efektywności procesów zakupowych jest tworzenie wraz z innymi przedsiębiorcami grup lub aliansów zakupowych. Firmy mogą zrzeszać się, aby dokonać skonsolidowanego zakupu na dany asortyment lub też dokonać go za pośrednictwem jednego, wspólnego podmiotu – tzw. aliansu. Rozwiązanie te jest bardzo popularne na rynkach wysoko rozwiniętych, gdzie jeden z bardziej znanych aliansów tworzą czołowe globalne korporacje z branży FMCG. Niemniej jednak także mniejsze firmy korzystają z tej opcji. Z uwagi na uzyskaną w ten sposób silną pozycję przetargową, są w stanie wynegocjować lepsze warunki cenowe i pozacenowe. Zaletą tego rozwiązania jest sposobność grupowania się firm z różnych lokalizacji, a także z różnych branż. Przykładem takich zakupów jest np. zakup energii elektrycznej lub usług telekomunikacyjnych.

Rośnie zrozumienie przedsiębiorców wobec strategicznego znaczenia zakupów w działalności firmy, mają coraz większą świadomość uzyskania w ten sposób przewagi konkurencyjnej. Niekonwencjonalne rozwiązania zakupowe będą zapewne coraz bardziej popularne, gdyż wywierają większy wpływ na dostawców, a co za tym idzie obniżenie kosztów.

Robert Mosiński, Doradca Zarządu Grupy Kapitałowej COMPLEX ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw, COMPLEX S.A.

Wiadomość archiwalna. Treść artykułu dotyczy stanu prawnego obowiązującego w czasie jego publikacji.

W dniu 22 lutego br., Parkiet opublikował artykuł zatytułowany „Holding zaoszczędzi kilka milionów złotych”, informujący o planowanych przekształceniach strukturalnych oraz rozszerzeniu działalności Spółki Complex. W materiale została przytoczona autoryzowana wypowiedź Pana Michała Nowackiego, Prezesa Zarządu COMPLEX S.A.:

Planowane zmiany statutowe formalnie zamykają proces przekształcania naszej spółki w holding. W ponad 30 spółkach skupiona jest działalność operacyjna prowadzona w poszczególnych segmentach. Ale pewne obszary chcemy scentralizować.

W związku ze zmianami organizacyjnymi, COMPLEX utworzy także dział marketingu sprzedaży oraz zespół ds. akwizycji i przejęć.

Ta komórka będzie odpowiedzialna za dostosowywanie zakupionych przez nas biznesów do struktury naszego holdingu w bardzo krótkim czasie - wyjaśnia Prezes Nowacki.

Centralna Spółka ma w przyszłości zarządzać przepływami finansowymi, relacjami inwestorskimi oraz komunikacją. Stworzenie holdingu ma zmniejszyć koszty działalności Spółki o kilka milionów złotych na rok.

Jedna z najbardziej niezauważonych i niedocenionych spółek na giełdzie. na szczęście to się własnie zmienia na naszych oczach. Super wyniki finansowe, niskie FF, skup akcji, podwójny skup, niedowartościowane wskaźnikowo a wskaźnik altmana pokazuje, ze to bardzo dobra spółka bez możliwości upadku

cd projekt ma klopoty akcje od poniedziałku potanieją o 5-10 procent dziennie uwaga

czy ktoś siedzi na tym forum? warto kupić papier CX? zauważyłem, że
akcje spadają, a Nowacki tworzy silną grupę, czegoś tu nie rozumiem....
Zaryzykowałbym i kupił trochę akcji jeszcze przez Q3, warto, będą
wzrosty? Da się zarobić na tej spółeczce?

Zysk ATM Grupa wzrósł w I Q o 73 %. Spółka rusza ze swoim kanałem TV. Myślę że niedługo
będzie dużo droższa niż teraz.

no i płyną pierwsze sumy odszkodowania! Na razie "tylko" 7 mln, kaska idzie jednak w transzach, więc pewnie w końcu wypłacą całość. Szkoda że CX nie informuje o każdej przyznanej kwocie tylko czeka aż uzbiera się spora sumka. znowu przyjdzie zagryzac zęby z nerwów aż do kolejnych wieści:) a na poważnie, to spory szacun dla PZU. Oby tak dalej!

Znacie szczegóły całego zamieszania z Komputronik? Najpierw huraoptymizm, buńczuczne deklaracje dotyczące wielomilionowych oszczędności, a od jakiegoś czasu nagonka na Complex Logistic za rzekome opóźnienia w dostawach towarów i przesyłek. Dla mnie jest to co najmniej dziwne - odkąd pamiętam nie było problemów z funkcjonowaniem magazynu, a tu nagle wieszanie psów i wylewanie wiader pomyj na CX. Coś mi się widzi, że Komputonik próbuje wykręcić się sianem z ustaleń? Chodzą słuchy, że mają niezły burdel w firmie i nie dają rady tego wszystkiego ogarnąć.