KLEPSYDRA: strona spółki
23.11.2020, 18:37
MEI Model, elementy i możliwe kierunki realizacji polityki inwestycyjnej ASI w latach 2020 – 2025, zgodnej ze strategią inwestycyjną ASI
Zarząd MERIT INVESTMENTS ASI S.A. ("Spółka", lub „ASI”) niniejszym przekazuje do publicznej wiadomości, iż w dniu 23 listopada 2020 roku podjął decyzję w sprawie wyboru modelu rozwoju Spółki i możliwych sposobów realizacji polityki inwestycyjnej ASI w latach 2020 – 2025, zgodnej ze strategią inwestycyjną ASI.
Zarząd Spółki w nawiązaniu do raportów ESPI numer 18/2018, ESPI numer 19/2018 i EBI numer 23/2020, planuje dalszy rozwój Spółki w latach 2020 – 2025 przez realizację poniższych kluczowych elementów polityki inwestycyjnej ASI w ramach strategii inwestycyjnej ASI, poprzez: 1.Zakup do portfela inwestycyjnego ASI, akcji notowanych na giełdach papierów wartościowych spółek niedoszacowanych i wzrostowych, dla których projekcja zysku osiąganego przez ASI przy zamknięciu pozycji będzie rokować uzyskaniem ponadprzeciętnej stopy zwrotu w krótkim, w średnim lub w terminie. 2.Realizację transakcji o typowo oportunistycznym charakterze. Zarówno na rynku publicznym jak i poza nim. Nie wykluczając transakcji lewarowanych emisją obligacji i pożyczek w celu nabycia aktywów. Wykorzystując możliwości współpracy z innymi inwestorami lub bez takowej współpracy. Dokonując transakcji bezpośrednio w portfelu ASI lub pośrednio przez spółki celowe z istotnym lub kluczowym udziałem ASI jako akcjonariusza danego projektu. 3.Zakup do portfela inwestycyjnego ASI, bezpośrednio lub pośrednio przez spółki celowe, akcji i udziałów lub zorganizowanych części przedsiębiorstw, podmiotów o ugruntowanej pozycji rynkowej, które posiadają zdolność do wypłacania dywidend. Realizują swój biznes w wielu regionach. Mają własny produkt, technologię, czy usługę. Posiadają potencjał do zwiększenia skali działania przez długie lata, a zarząd przejmowanego przedsiębiorstwa wymaga do dalszego skokowego rozwoju głównie wsparcia menadżerskiego i dofinansowania. Nie wykluczając w tym elemencie transakcji lewarowanych emisją obligacji i pożyczek w celu nabycia aktywów. 4.Zawiązywanie z wybranymi osobami nowych podmiotów w celu rozwoju dedykowanych linii biznesowych. Nie wykluczając transakcji w wyniku których ASI będzie akcjonariuszem mniejszościowym ani takich transakcji w wyniku których ASI pozostanie akcjonariuszem posiadającym większościowy udział w nowo zawiązanym podmiocie. 5.Zwiększenie aktywności spółki w 100% zależnej od ASI działającej pod firmą Merit Business Consulting sp. z o.o. Powoływanie innych podmiotów w 100% zależnych od ASI, w celu realizacji konkretnych linii biznesowych. 6.Tworzenie lub przystępowanie do branżowych funduszy inwestycyjnych o charakterze Private Equity, w celu dokonywania akwizycji przedsiębiorstw o ugruntowanej pozycji rynkowej. 7.Wprowadzanie do obrotu giełdowego akcji firm planujących zasilić grono spółek publicznych. Wykorzystując możliwość przeprowadzenia debiutu na rynku NewConnect, IPO na rynku regulowanym, czy przeprowadzając fuzję dla danego przedsiębiorstwa z podmiotem posiadającym już status spółki publicznej. Jednocześnie Zarząd ASI informuje, że decyzje związane z wyborem wiodącego elementu w ramach prezentowanego modelu rozwoju Spółki na lata 2020 – 2025, będą podejmowane adekwatnie do możliwości i sytuacji rynnowych. Spółka będzie przekazywała do publicznej wiadomości informacje dotyczące wdrożenia kolejnych elementów prezentowanego modelu zgodnie z obowiązującymi Spółkę obowiązkami informacyjnymi. Obecnie wdrożony i realizowany jest pierwszy oraz drugi element prezentowanego modelu w ramach obowiązującej polityki i strategii inwestycyjnej ASI. Jednocześnie Zarząd ASI informuje, iż wszystkie prezentowane elementy mogą być wdrożone łącznie. Jak również część elementów prezentowanych powyższej może w ogóle nie zostać wykorzystanych w latach 2020 – 2025 podczas realizacji polityki inwestycyjnej ASI, zgodnej ze strategią inwestycyjną ASI.
Zarząd Spółki w nawiązaniu do raportów ESPI numer 18/2018, ESPI numer 19/2018 i EBI numer 23/2020, planuje dalszy rozwój Spółki w latach 2020 – 2025 przez realizację poniższych kluczowych elementów polityki inwestycyjnej ASI w ramach strategii inwestycyjnej ASI, poprzez: 1.Zakup do portfela inwestycyjnego ASI, akcji notowanych na giełdach papierów wartościowych spółek niedoszacowanych i wzrostowych, dla których projekcja zysku osiąganego przez ASI przy zamknięciu pozycji będzie rokować uzyskaniem ponadprzeciętnej stopy zwrotu w krótkim, w średnim lub w terminie. 2.Realizację transakcji o typowo oportunistycznym charakterze. Zarówno na rynku publicznym jak i poza nim. Nie wykluczając transakcji lewarowanych emisją obligacji i pożyczek w celu nabycia aktywów. Wykorzystując możliwości współpracy z innymi inwestorami lub bez takowej współpracy. Dokonując transakcji bezpośrednio w portfelu ASI lub pośrednio przez spółki celowe z istotnym lub kluczowym udziałem ASI jako akcjonariusza danego projektu. 3.Zakup do portfela inwestycyjnego ASI, bezpośrednio lub pośrednio przez spółki celowe, akcji i udziałów lub zorganizowanych części przedsiębiorstw, podmiotów o ugruntowanej pozycji rynkowej, które posiadają zdolność do wypłacania dywidend. Realizują swój biznes w wielu regionach. Mają własny produkt, technologię, czy usługę. Posiadają potencjał do zwiększenia skali działania przez długie lata, a zarząd przejmowanego przedsiębiorstwa wymaga do dalszego skokowego rozwoju głównie wsparcia menadżerskiego i dofinansowania. Nie wykluczając w tym elemencie transakcji lewarowanych emisją obligacji i pożyczek w celu nabycia aktywów. 4.Zawiązywanie z wybranymi osobami nowych podmiotów w celu rozwoju dedykowanych linii biznesowych. Nie wykluczając transakcji w wyniku których ASI będzie akcjonariuszem mniejszościowym ani takich transakcji w wyniku których ASI pozostanie akcjonariuszem posiadającym większościowy udział w nowo zawiązanym podmiocie. 5.Zwiększenie aktywności spółki w 100% zależnej od ASI działającej pod firmą Merit Business Consulting sp. z o.o. Powoływanie innych podmiotów w 100% zależnych od ASI, w celu realizacji konkretnych linii biznesowych. 6.Tworzenie lub przystępowanie do branżowych funduszy inwestycyjnych o charakterze Private Equity, w celu dokonywania akwizycji przedsiębiorstw o ugruntowanej pozycji rynkowej. 7.Wprowadzanie do obrotu giełdowego akcji firm planujących zasilić grono spółek publicznych. Wykorzystując możliwość przeprowadzenia debiutu na rynku NewConnect, IPO na rynku regulowanym, czy przeprowadzając fuzję dla danego przedsiębiorstwa z podmiotem posiadającym już status spółki publicznej. Jednocześnie Zarząd ASI informuje, że decyzje związane z wyborem wiodącego elementu w ramach prezentowanego modelu rozwoju Spółki na lata 2020 – 2025, będą podejmowane adekwatnie do możliwości i sytuacji rynnowych. Spółka będzie przekazywała do publicznej wiadomości informacje dotyczące wdrożenia kolejnych elementów prezentowanego modelu zgodnie z obowiązującymi Spółkę obowiązkami informacyjnymi. Obecnie wdrożony i realizowany jest pierwszy oraz drugi element prezentowanego modelu w ramach obowiązującej polityki i strategii inwestycyjnej ASI. Jednocześnie Zarząd ASI informuje, iż wszystkie prezentowane elementy mogą być wdrożone łącznie. Jak również część elementów prezentowanych powyższej może w ogóle nie zostać wykorzystanych w latach 2020 – 2025 podczas realizacji polityki inwestycyjnej ASI, zgodnej ze strategią inwestycyjną ASI.