PGNIG: strona spółki
12.10.2021, 16:32
PGN Rozpoczęcie procesu optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG
Zarząd Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA („PGNiG”, „Spółka”) informuje, że w dniu 12 października 2021 roku podjął uchwałę rozpoczynającą proces optymalizacji działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG („Proces Optymalizacji”) przyjmując wybrany wariant przekształceń organizacyjno-majątkowych Spółki.
W ramach prowadzonych analiz PGNiG zidentyfikowało konieczność przeprowadzenia Procesu Optymalizacji ze względu na powstające nowe wymagania rynkowe związane m.in. ze zmianami środowiskowymi i regulacyjnymi, w szczególności odnoszące się do postępującej transformacji energetycznej. W opinii Zarządu Spółki przeprowadzenie Procesu Optymalizacji pozwoli na maksymalizację efektywności operacyjnej i finansowej Grupy Kapitałowej PGNiG („GK PGNiG”), zwiększenie potencjału przedsiębiorstwa do zawierania aliansów strategicznych oraz osiągnięcie określonych w Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 roku (opublikowanej raportem bieżącym nr 19/2017 z dnia 13 marca 2017 r.) celów dla obszaru centrum korporacyjnego w zakresie m.in. poprawy efektywności poprzez procesową, organizacyjną oraz narzędziową optymalizację modelu biznesowego PGNiG. Wybrany wariant Procesu Optymalizacji jest kilkuetapowy. Początkowo zakłada wyodrębnienie, a następnie przeniesienie z PGNiG do nowej spółki zależnej („SPV”) działalności operacyjnej PGNiG w zakresie poszukiwania i wydobycia węglowodorów, obrotu hurtowego oraz magazynowania gazu w formie aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa. W kolejnym kroku SPV przejmie ponadto od Spółki udziały w wybranych spółkach segmentowych należących do GK PGNiG. Planowane przekształcenia organizacyjno-majątkowe mają na celu doprowadzenie do transformacji GK PGNiG w kierunku modelu bazującego na strukturze holdingowej, który jest zgodny z wiodącymi praktykami branży oil & gas na rynkach międzynarodowych. Na skutek przeprowadzonego Procesu Optymalizacji GK PGNiG zamierza osiągnąć korzyści, takie jak: poprawa efektywności procesów zarządczych, większa transparentność i elastyczność struktury organizacyjnej oraz redukcja koszów operacyjnych i ryzyka gospodarczego. Dostosowanie GK PGNiG do struktury holdingowej zwiększy potencjał GK PGNiG do osiągnięcia synergii operacyjnych w kluczowych segmentach działalności oraz umożliwi poprawę tempa i efektywności procesu transformacji energetycznej.
W ramach prowadzonych analiz PGNiG zidentyfikowało konieczność przeprowadzenia Procesu Optymalizacji ze względu na powstające nowe wymagania rynkowe związane m.in. ze zmianami środowiskowymi i regulacyjnymi, w szczególności odnoszące się do postępującej transformacji energetycznej. W opinii Zarządu Spółki przeprowadzenie Procesu Optymalizacji pozwoli na maksymalizację efektywności operacyjnej i finansowej Grupy Kapitałowej PGNiG („GK PGNiG”), zwiększenie potencjału przedsiębiorstwa do zawierania aliansów strategicznych oraz osiągnięcie określonych w Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 roku (opublikowanej raportem bieżącym nr 19/2017 z dnia 13 marca 2017 r.) celów dla obszaru centrum korporacyjnego w zakresie m.in. poprawy efektywności poprzez procesową, organizacyjną oraz narzędziową optymalizację modelu biznesowego PGNiG. Wybrany wariant Procesu Optymalizacji jest kilkuetapowy. Początkowo zakłada wyodrębnienie, a następnie przeniesienie z PGNiG do nowej spółki zależnej („SPV”) działalności operacyjnej PGNiG w zakresie poszukiwania i wydobycia węglowodorów, obrotu hurtowego oraz magazynowania gazu w formie aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa. W kolejnym kroku SPV przejmie ponadto od Spółki udziały w wybranych spółkach segmentowych należących do GK PGNiG. Planowane przekształcenia organizacyjno-majątkowe mają na celu doprowadzenie do transformacji GK PGNiG w kierunku modelu bazującego na strukturze holdingowej, który jest zgodny z wiodącymi praktykami branży oil & gas na rynkach międzynarodowych. Na skutek przeprowadzonego Procesu Optymalizacji GK PGNiG zamierza osiągnąć korzyści, takie jak: poprawa efektywności procesów zarządczych, większa transparentność i elastyczność struktury organizacyjnej oraz redukcja koszów operacyjnych i ryzyka gospodarczego. Dostosowanie GK PGNiG do struktury holdingowej zwiększy potencjał GK PGNiG do osiągnięcia synergii operacyjnych w kluczowych segmentach działalności oraz umożliwi poprawę tempa i efektywności procesu transformacji energetycznej.