Zarząd i Rada Nadzorcza spółki Jutrzenka przedstawi na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, zwołanym na 25 czerwca, rekomendację uchylenia uchwały o podwyższeniu kapitału w drodze emisji akcji serii D. *Zdaniem zarządu i RN przeprowadzenie teraz emisji akcji nie leży w interesie spółki. *
_ - Stanowisko zarządu wynika z oceny obecnej sytuacji na rynku kapitałowym, która przekłada się na zbyt niska wycenę akcji spółki Jutrzenka wobec naszych oczekiwań. _ _ W planach pozyskania środków finansowych od inwestorów nie pomagają nam także wyniki finansowe spółki, choć już w pierwszym kwartale 2008 znacznie poprawił się wynik na poziomie zysku brutto ze sprzedaży, co jest efektem podniesienia cen produktów i skutecznego przeniesienia nagłego wzrostu surowców do produkcji w końcu 2007 roku. _ _ W kolejnych kwartałach spodziewamy się także efektów prowadzonych działań marketingowych __ celem osiągnięcia trwałego wzrostu sprzedaży, który docelowo ma zaowocować wzrostem marż na sprzedaży _- mówi Jan Kolański prezes Jutrzenki.
Spółka zamierza skupić się na dokończeniu projektów rozpoczętych jeszcze w 2007 roku, które mają na celu integrację biznesową i uporządkowanie struktury zarządczej w Grupie Jutrzenka.
- _ W pierwszej kolejności przeprowadzimy konsolidację operacyjną w obszarze słodyczy. Na WZA zostanie przedstawiona propozycja wniesienia aportem przedsiębiorstwa Jutrzenka do spółki Kaliszanka w zamian za objecie udziałów w podwyższonym kapitale Kaliszanki. Ponadto zamierzamy wprowadzić istotne zmiany w strukturze organizacyjnej. Powstanie spółka Jutrzenka Holding S.A., która nie będzie prowadziła działalności operacyjnej i zostanie centrum zarządzania dla całej organizacji. _- dodaje Kolański.
Równocześnie wprowadzany jest zintegrowany system komputerowy SAP, który docelowo będzie działał we wszystkich spółkach w grupie. Jeszcze w tym roku system wystartuje w Jutrzence. System tej klasy ułatwi zarządzanie całą grupą i jest przygotowany pod rozbudowę firmy na skale międzynarodowego koncerny spożywczego.
Planowane są także zmiany w organizacji logistyki połączonych spółek. Budowane centrum logistyczne w Kostrzynie w pobliżu Poznania, będzie pełnić rolę centralnego magazynu dystrybucyjnego dla wszystkich firm z Grupy. Scentralizowanie procesów logistycznych doprowadzi do redukcji kosztów i umożliwi polepszenie jakości usług oferowanych dla odbiorców. Korzyści przynieść powinny również wspólne negocjacje zakupu usług transportowych. Redukcji kosztów należy spodziewać się również w przypadku zakupu surowców i materiałów.
_ - Zmiana planów związanych z pozyskaniem środków z emisji akcji serii D, odkłada w czasie akwizycje zagraniczne, jednak nie zmienia naszej strategii w zakresie konsolidacji krajowego rynku spożywczego. _ - mówi Jan Kolański.