Notowania

Zarządzanie: Znaleźć obiektywne mierniki skuteczności „miękkiego” stylu przywództwa

Od jakiegoś czasu teoretycy zarządzania zwiastują powstanie nowych modeli przywództwa. Lubimy podkreślać, że system nakazowy ze wzmożoną kontrolą to przeżytek, którego miejsce zajęły: przywództwo...

Podziel się
Dodaj komentarz

Od jakiegoś czasu teoretycy zarządzania zwiastują powstanie nowych modeli przywództwa. Lubimy podkreślać, że system nakazowy ze wzmożoną kontrolą to przeżytek, którego miejsce zajęły: przywództwo rozproszone, upoważnianie pracowników do działania, sieci wiedzy i dążenie do nadawania znaczenia ludzkiej pracy. W praktyce jednak metody te nadal postrzegane są jako przejawy pobłażliwości; kiedy presja na wyniki staje się trudna do zniesienia, wielu menedżerów powraca do bezkompromisowych form sprawowania władzy.

Tagi: zachowania w organizacji i przywództwo, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz