Notowania

zarządzanie operacyjne
18.07.2011 10:02

Zmieniać po to, by zmieniać

Niektóre firmy unikają restrukturyzacji jak ognia i zwlekają z jej przeprowadzeniem dopóty, dopóki nie zostaną do tego zmuszone. Tymczasem raz na jakiś czas każda firma potrzebuje przebudowy...

Podziel się
Dodaj komentarz

Niektóre firmy unikają restrukturyzacji jak ognia i zwlekają z jej przeprowadzeniem dopóty, dopóki nie zostaną do tego zmuszone. Tymczasem raz na jakiś czas każda firma potrzebuje przebudowy niezależnie od krajobrazu konkurencyjnego. Nawet jeśli otoczenie zewnętrzne nie zmienia się w sposób, który wymaga reakcji, trudno to powiedzieć o środowisku wewnętrznym. Restrukturyzacja zmusza ludzi, by zaczęli tworzyć nowe sieci relacji, dzięki czemu cała firma staje się bardziej kreatywna. Zakłóca też wszystkie formy organizacyjnej rutyny, które zbiorowo paraliżują innowacyjność i adaptacyjność. I wreszcie - restrukturyzacja rozbija przestarzałe układy sił, które mogą po cichu negatywnie oddziaływać na alokowanie zasobów firmy.

Tagi: zarządzanie operacyjne, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz