Rada nadzorcza Zakładów Azotowych Puławy pozytywnie zaopiniowała przyjętą przez zarząd strategię dla spółki na lata 2007-2017, która zakłada w ramach pierwszej fazy działań inwestycje 950 mln zł do 2009 roku - poinformowały Puławy w komunikacie.
Spółka podała we wtorek, że strategia zakłada działania zmierzające w kierunku chemii wysokich marż oraz wzmocnienia pozycji lidera sektora nawozowego. Strategia zakłada przeprowadzenie takich działań jak zwiększenie skali poprzez wykorzystanie fuzji i przejęć w kraju i za granicą, rozwój portfela produktowego, dywersyfikację surowcową wiążącą się z inwestycjami w kraju i poza jego granicami, optymalizację wykorzystywanych zasobów odnoszącą się do zmian i usprawnień wewnątrz organizacji.
Działania w ramach powyższych obszarów dzielą się na dwie fazy. Faza pierwsza obejmuje okres do 2009 roku i w jej ramach planowane jest zwiększenie skali działania spółki w ramach aktywów krajowych, wykorzystując szansę wzrostu nieorganicznego spółki. "Finansowanie pierwszej fazy przygotowane jest wariantowo i zakłada wykorzystanie środków własnych, pozyskanych z emisji akcji serii B, długu w ramach zdolności kredytowej oraz innych instrumentów finansowych (w tym spółek celowych). Planowane wydatki nie przekraczają dzisiejszej, szacowanej zdolności kredytowej Spółki" - podano.
Pierwsza faza obejmuje też inwestycje w ciąg produkcyjny tlenownia-amoniak-mocznik (rewamping, modernizacja)
, zwiększającą zdolność produkcyjną mocznika o dodatkowe 200 tys. ton na rok, a także modernizację instalacji melaminy I. Planowane jest również utworzenie CRPCh (Centrum Rozwoju Przemysłu Chemicznego) umożliwiające rozwój nowych technologii w oparciu o polskie instytucje naukowe.
Puławy podały, że optymalizacja wykorzystania zasobów przejawiać się będzie w obszarze organizacyjnym - przygotowanie i wdrożenie VBM (Zarządzania Wartością Firmy) oraz BSC (Strategiczna Karta Wyników), prowadzenie działań zmiany kultury organizacyjnej, implementacja nowego systemu klasy ERP, dokonanie przeglądu i optymalizacji posiadanych aktywów w spółkach-córkach (wykorzystanie boomu budowlanego), budowa profesjonalnego wizerunku (re-branding) wsparte działaniami z zakresu public relations i investor relations.
Spółka poinformowała również, że rozpoczęła i będzie kontynuować nowe projekty w ramach rozwoju łańcuchów produktowych w kierunku wysokich marż oraz działania w kierunku dostępu do tańszych baz surowcowych obejmujące m.in. uzyskanie dostępu do krajowych źródeł gazu.
Będzie też kontynuować nowe projekty w ramach strategii w obszarze energetyki związanej z biomasą, biogazownią i utylizacją odpadów; - kaprolaktamu (zwiększenie zdolności produkcyjnych); rozwoju produktów małotonażowych; ochrony środowiska (elektrofiltry, redukcja podtlenku azotu);
Faza druga obejmująca okres 2010-2017 i dotyczy wdrażania przygotowanych w fazie pierwszej projektów nowych produktów, z wykorzystaniem CRPCh oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych już posiadanych (finansowana z efektów z fazy pierwszej). W fazie drugiej planowane są także do realizacji tzw. projekty duże, czyli nowy łańcuch produktowy metanol-mocznik-melamina-żywice, rozwinięcie przetwórstwa kaprolaktamu w kierunku produktów wysoko przetworzonych, lokalizacja produkcji w obszarach z dostępem do taniego surowca (w kraju i za granicą - m.in.kraje Bliskiego Wschodu).
Spółka podała również, że w związku z przyjęciem strategii na lata 2007-2017 zostaje zmieniona strategia przedstawiona w Rozdziale VI Prospektu Emisyjnego i odstępuje od procesu sprzedaży udziałów spółek-córek: EMZAP-u i ELZAP-u.
