- Decyzję o zakupie zintegrowanego systemu klasy ERP podjęto z powodu braku możliwości wprowadzenia nowych rozwiązań w systemach informatycznych wykorzystywanych poprzednio w naszej firmie - mówi Marcin Kurzak, Kierownik Działu Controlingu i Informatyki, który odegrał bardzo istotną rolę podczas wdrożenia - Z wielu oferowanych nam systemów wybraliśmy Impuls BPSC, ponieważ uznaliśmy, że jest przyjazny dla użytkownika i posiada wymaganą przez nas funkcjonalność. Ogromne znaczenie miała także możliwość wprowadzenia ewentualnych modyfikacji wynikających ze specyficznych potrzeb naszej spółki.
Dzięki wdrożonemu oprogramowaniu spółka może prowadzić precyzyjną analizę kosztów produkowanych wyrobów w rozbiciu na poszczególne pozycje kalkulacji kosztów. Możliwe jest naliczanie kosztów zgodnie z planem sprzedaży na dany rok, a następnie porównywanie planowanych kosztów danego wyrobu z kosztami realizacji w wybranych pozycjach kalkulacji kosztów.
System w znacznej mierze rozwiązał także trudności w planowaniu produkcji wynikające z faktu funkcjonowania w firmie trzech wydziałów produkcyjnych: odlewni, wydziału mechanicznego i narzędziowni. Wyroby powstające na jednym wydziale wykorzystywane są bezpośrednio w produkcji drugiego. System ułatwił wieloetapowy proces planowania i zsynchronizowania produkcji na tych wydziałach, gwarantując jej ciągłość bez konieczności utrzymywania w magazynie nadmiernej liczby produktów (urządzeń).
Wdrożenie nowego rozwiązania usprawniło również realizację polityki jakościowej, umożliwiając pełną identyfikację wyprodukowanego wyrobu. W tej chwili dokładnie wiadomo, z jakiego zlecenia produkcyjnego pochodzi wyrób, a w związku z tym jakie wyjściowe materiały zostały użyte do jego wytworzenia.
System Impuls BPSC wdrożony w Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA obejmuje następujące moduły: Finanse Księgowość Koszty, Kadry Płace, Środki Trwałe, Produkcja, Gospodarka Materiałowa, Dystrybucja, CRM, Gospodarka Remontowa oraz System Wspomagania Decyzji.
http://www.bpsc.com.pl