KHW liczy na redukcję kosztów o 540 mln zł dzięki programowi naprawczemu
Katowicki Holding Węglowy (KHW) szacuje, że dzięki realizacji planu naprawczego w 2016 r. zmniejszy koszty o 540 mln zł i zwiększy przychody o 50 mln zł (wobec 2014 r.), podała spółka.
Różnica wynikająca z zaprzestania wydobycia na ruchu Boże Dary, skompensowana działaniami w innych kopalniach zmniejszy sumę przychodów o ok. 80 mln zł, podano także.
KHW zakończył pierwszy etap realizacji programu naprawczego. W jego ramach zrealizowano działania takie jak: przekazanie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń (SRK) ruchów Mysłowice i Boże Dary, ograniczenie zatrudnienia o blisko 2 300 osób, sprzedano ZEC Katowice i uzyskanie nowego harmonogramu wykupu obligacji zabezpieczonych.
Na początku lutego br. zarząd KHW upublicznił projekt programu naprawczego dla spółki, wcześniej zaprezentowany związkom zawodowym, który zakładał m.in. zbycie części aktywów wydobywczych, w tym ruchu Boże Dary, do Spółki Restrukturyzacji Kopalń. Projekt zakładał, że wdrożenie działań naprawczych może zwiększyć przychody spółki o 841 mln zł w latach 2015-2020.
Katowicki Holding Węglowy grupuje cztery nowoczesne kopalnie węgla kamiennego: KWK Mysłowice-Wesoła, KWK Murcki-Staszic, KWK Wieczorek oraz KWK Wujek. Udziały w KWK Kazimierz-Juliusz zostały w listopadzie 2014 r. przekazane do Spółki Restrukturyzacji Kopalń.
