biznes klasa

Maciej Kowalczyk, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami, wspominał w "Biznes Klasie" zmarłego w 2023 roku prezesa Comarchu Janusza Filipiaka. - Ogromnie go sobie cenię. Kilka razy lecieliśmy razem i była taka sytuacja, że na pokładzie mieliśmy numer "Forbesa", w którym on był na okładce. To był artykuł o tym, jak on rozpoczynał swój biznes. Mając go na pokładzie, zapytałem, czy mogę zadać kilka pytań. I pamiętam, że ta rozmowa przerodziła się w taką ogromnie ciepłą i bardzo, bardzo sympatyczną rozmowę mentoringową. Ja zadałem raptem kilka pytań, natomiast pan prezes udzielił mi kilku rad, które do tej pory we mnie są - opowiadał.

- W dużej mierze latamy z biznesem, czyli z ludźmi, którzy albo potrzebują transportu szybko, dostać się z miejsca A do B ekspresowo, nie tracić czasu, załatwić swoje sprawy i wrócić, albo dlatego że sytuacja wymaga tego, aby coś zrobić "na cito" - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, założyciel Max Berger Aviation, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. - Kiedyś zadzwonili do nas z banku i zapytali, czy jesteśmy w stanie dostarczyć dokumenty do Katowic za trzy godziny. Powiedzieliśmy: pewnie, pod warunkiem że za godzinę klient będzie na lotnisku. No i za godzinę dostaliśmy kopertę, mieliśmy godzinę lotu, po czym przekazaliśmy tę kopertę człowiekowi, któremu załatwiliśmy wjazd na płytę, przekazaliśmy kopertę, samochód pojechał. Z tego, co wiem, zdążyli. Wieźliśmy kopertę, dokumenty na przetarg. Przetarg zamykali o konkretnej godzinie, jak nie zdążysz, to nie ma zmiłuj. Pracujemy w tej chwili z dwoma zespołami transplantologicznymi i dzwoni do mnie szef transplantologów dzwoni do mnie o 23 i mówi: Maciek, mamy dawcę, ekipa jest już w drodze, o szóstej rano zaczynamy zabieg, o ósmej potrzebujemy samolotu np. z Gdańska i będziemy operować człowieka w Poznaniu. To są superszybkie akcje - dodał. Kto przede wszystkim korzysta z powietrznej taksówki? - Głównie biznes, bo to są głównie ludzie, którzy nie tylko mają potrzebę, ale też mają na to środki. Celebryci też. Wspaniale wspominam latanie z Perfectem, dwa dni trasy koncertowej na dwa samoloty. Cały zespół był zachwycony tym, że instrumenty i cała technika jechały dołem, a oni tylko przeskakiwali z miejsca na miejsce, grali koncert i lecieli dalej - wyjaśnił Kowalczyk.

- Po Polsce lata się za kilka tysięcy euro, po Europie za kilkanaście, a do USA za 115-120 tysięcy - mówi w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, prezes firmy Call&Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. Kim są jego klienci i kogo nie obsłuży za żadne pieniądze? Zobacz całą rozmowę.

Krosno Glass ma w tym roku wygenerować 300 milionów złotych przychodów. - Mamy duży potencjał, żeby zwiększyć sprzedaż o 30 proc. I to w pierwszym roku. Przy pewnych ruchach myślę, że to podwoimy do 600 milionów złotych w ciągu trzech lat - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, która w zeszłym roku przejęła kontrolę nad legendarną Hutą Szkła w Krośnie.

- Cała produkcja konserwy rybnej wygląda tak, że do czystej puszki wkładasz rybę, ryba jest świeża, może albo parowana, albo grillowana, ale generalnie jest świeża. Przechodzi ona potem przez proces lekkiego podparowania. I następnym elementem jest dodanie sosu bądź warzyw, bądź też oleju. I potem taka puszka trafia do autoklawu i tam jest podgrzewana do maksymalnie 130 stopni - mówiła w "Biznes Klasie" Iwona Pik, menedżerka zarządzająca grupą firm o przychodach sięgających miliarda złotych, związana m.in z Polskim Holdingiem Rybnym. - Więc tak naprawdę to jest tak jak gotowane na parze, tylko potem zamykane. Nie musisz tam dodawać konserwantów, bo sam proces konserwantów - tłumaczyła. - Największym problemem jest kwestia kwot połowowych i kurczących się możliwości, po prostu nie ma surowca - dodała.

Mają za sobą spektakularne bankructwo w 2009 roku i wiele lat turbulencji finansowych. Dziś wracają na światowe salony. - Chcemy podwoić sprzedaż do 600 milionów złotych - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, nowa właścicielka firmy Krosno Glass. W niecały rok wprowadziła na rynek już 2,5 tysiąca nowych produktów. Zobacz całą rozmowę.

Czy naprawdę musimy tyle płacić za utylizację odpadów? - Musimy i będziemy więcej. Dlatego że jesteśmy jako społeczeństwo nieprzygotowani na alternatywne sposoby zagospodarowania odpadów komunalnych, czyli zamiast składować, tak jak teraz, na składowiskach odpadów, nie wyrażamy zgody na to, żeby odpady przetwarzać termicznie, czyli spalać - mówiła w "Biznes Klasie" Iwona Pik, menedżerka zarządzająca grupą firm o przychodach sięgających miliarda złotych, związana m.in z Grupą Krosno, ale też biznesem odpadowym. - Są duże opory społeczne. Myślę, że musimy poczuć to po kieszeniach, żeby zacząć myśleć na temat tego, w jaki sposób zagospodarować odpady rzetelnie. Spalarnie są nam niezbędne, bo większości odpadów po pierwsze nie możemy zagospodarować w inny sposób niż poprzez termiczne przekształcenie, a po drugie, jeżeli nie będziemy wyrażać zgody na termiczne zagospodarowanie tych odpadów, to będziemy prowokować różnego typu dzikie wysypiska i niebezpieczne incydenty związane z pozbywaniem się tych odpadów. Ja mam w ramach projektu taką spalarnię i powietrze, które jest pobierane i wykorzystywane do spalania, jest bardziej zanieczyszczone niż to, co wypuszcza komin - przekonywała.

Mają za sobą spektakularne bankructwo w 2009 roku i wiele lat turbulencji finansowych. Dziś wracają na światowe salony. - Chcemy podwoić sprzedaż do 600 milionów złotych - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, nowa właścicielka firmy Krosno Glass. W niecały rok wprowadziła na rynek już 2,5 tysiąca nowych produktów. Zobacz całą rozmowę.

- Amerykanie dali Chinom najlepszy prezent w historii, otwierając drzwi do ich potęgi przemysłowej - uważa Krzysztof Domarecki. Założyciel Grupy Selana był gościem "Biznes Klasy". Zobacz fragment programu.

Światowa gospodarka to dziś walka o przechwytywanie marży – mówi w "Biznes Klasie" Krzysztof Domarecki, szef rady nadzorczej Seleny. Jego zdaniem Polska odniosła duży sukces gospodarczy, a teraz stoi przed momentem przełomowym: jeśli nie zbuduje silnych, globalnych firm, Polacy nie będą zarabiać więcej. Zobacz całą rozmowę.

- W 1983 roku weszliśmy na giełdę, poczułem wtedy, że jestem milionerem. Mając 33 lata, byłem wart kilka milionów dolarów. No i kupiłem sobie Jaguara. Piękna limuzyna, duży silnik, zupełnie głupio w tym wyglądałem, ale byłem taki dumny, że musiałem się pokazać, że jestem bogaty. Później mi to przeszło i już tak nie pokazywałem tego, od dawna żyję raczej skromnie. Bo doszedłem do wniosku, że to nie jest takie ważne. Ważniejsze są inne sprawy w życiu. Robić coś ciekawego, mieć dobrą rodzinę, czytać fajne książki - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA.

- Mamy jakąś wdrukowaną potrzebę bycia ambitnym. I mamy coś, czego ja nigdy nie rozumiałem i jako rodzic byłem zupełnie inny: przywiązanie do stopni w szkole. Że te stopnie są tak istotne, a one są w ogóle nieistotne. Nie mają w życiu żadnego znaczenia. Mało tego: ci, którzy mają jedynki, potem zajmują pierwsze miejsce, a ci, co mają piątki - piąte - mówił w "Biznes Klasie" Jacek Walkiewicz, psycholog i mówca motywacyjny. - Zawsze uważałem, że szóstka nie jest lepsza od czwórki, a czwórka nie jest lepsza od dwójki. To o niczym nie mówi, a szkoła powinna być przyjazna, a już rodzice powinni być absolutnie przyjaciółmi swoich dzieci, a stają często po stronie szkoły.

- Przez ostatnie lata zmieniła się dojrzałość ludzi biznesu. Według mnie ci, którzy naprawdę mają pieniądze, również młodzi, około trzydziestki, oni oczywiście spełniają swoje marzenia i mają Lotusa, Lamborghini, Maserati, ale też szybko dochodzą do momentu, w którym zdają sobie sprawę, że to nic nie zmienia. I szukają mistrzów, więc staje się taki rynek jak najbardziej potrzebny, w którym ci ludzie potrzebują się skonfrontować z kimś, kto według nich jest autorytetem w takich normalnych, codziennych sprawach - mówił w "Biznes Klasie" Jacek Walkiewicz, psycholog i mówca motywacyjny. - Wbrew pozorom ci ludzie mają bardzo często depresję. Trudno im to udźwignąć albo ciągle chcą coś udowodnić innym. I, jak to się ładnie mówi, chcą to przepracować. To jest pokolenie świadomych ludzi, którzy doszli do pieniędzy dużo, dużo szybciej niż ich rodzice - ocenił. Czy pieniądze dają szczęście? - Nie wiem, czy pieniądze dają szczęście, czy nie. Jednym dają, innym nie dają. Ja do nich nie mam jakiegoś emocjonalnego stosunku - stwierdził Walkiewicz.

- Z moją pierwszą firmą, której byłem prezesem, weszliśmy na giełdę. A trzy lata później rada nadzorcza mnie zwolniła z pracy, z mojej firmy. I to była niesamowicie brutalna lekcja dla mnie. Nie wyobrażałem sobie, że to jest możliwe - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Byłem sercem i mózgiem i całą maszyną napędową tej firmy. I myślałem, że jestem niezastąpiony. I tak było, ale rada nadzorcza była na tyle głupia czy naiwna, ze myśleli, że mogą mnie wymienić na kogoś, kto miał większe doświadczenie. Ja miałem wtedy 36 lat, młody, mało doświadczony, inżynier zresztą, a nie biznesmen. Powiedzieli mi, że trzeba kogoś, kto ma trochę więcej siwych włosów. To była dla mnie wielka porażka, bo dostałem cios w łeb i musiałem się z tego podnieść - stwierdził. - To był naprawdę największy szok w moim życiu, a błędem było to, że po pierwsze przyjąłem do rady nadzorczej ludzi, którzy nie zainwestowali w firmę. Czyli mieli jakieś tam malusieńkie udziały, ale mogli podjąć decyzję intelektualną: okej, on na papierze nie wygląda tak dobrze, wymienimy na kogoś z lepszym CV. To był mój największy błąd. Ale gdyby oni mieli poważne pieniądze w tej firmie, to by pomyśleli dwa, trzy, cztery razy. I później w następnej firmie miałem dyrektorów w radzie nadzorczej, którzy mieli poważne udziały w firmie - dodał.

- Produkowaliśmy wtedy urządzenia do łączenia sieci, które dziś nazywamy routerami. Wtedy były dwa standardy: Ethernet, który dziś jest standardem, i Token Ring, który był sponsorowany przez IBM. I wtedy bardzo dużo firm miało komputery IBM i przy okazji miały łączenia tych komputerów również IBM-owskie. I my odkryliśmy sposób, jak łączyć te dwie różne sieci, które ze sobą nie gadały. My wymyśliliśmy pudełko, specjalny router, który kosztował 5 tys. dolarów, który potrafił połączyć te dwa światy. I to było absolutnie przełomowe dla nas - mówił w "Biznes Klasie", Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Tym kluczem do sukcesu, wejścia na giełdę, było to pudełko. IBM tego nie miał i inne firmy komputerowe też tego nie miały, a myśmy to wymyślili. To był trudny problem, ale myśmy go rozwiązali - podkreślił.

Jacek Walkiewicz ma za sobą ponad półtora tysiąca wystąpień publicznych w ciągu 30 lat. Występuje głównie przed firmami i korporacjami. W "Biznes Klasie" opowiedział m.in. o życiowym zakręcie po tym, jak usłyszał diagnozę: Parkinson.

- Jedna z inwestycji miała zwrot stukrotny, ale się okazało, że zainwestowałem w tę firmę absolutnie małe pieniądze, bo uważałem, że pomysł był głupi. I to w końcu uświadomiłem sobie, że to nie jest dla mnie chleb. Straciłem pieniądze na tych firmach, gdzie uważałem, że były dobre pomysły, a ten głupi miał zwrot stukrotny. Ja tego nie zrozumiałem. To jest firma, która się nazywa DraftKing - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. Dodał, że w firmę inwestuje do 200 tys. zł, ale w tę firmę zainwestował tylko 6 tys. zł. - Dostałem czek na 600 tys. zł później, ale mówię: kurczę no ale głupi byłem, że nie doceniłem tego, ale takie jest życie - dodaje Tadeusz Witkowicz i mówi, że inwestuje przede wszystkim na giełdzie.

- Dla mnie obsesja jest bardzo ważna. Bo żyjemy na rynku, gdzie jest konkurencja. I konkurencja to nie jest taka ładna gra. To jest gra na śmierć i życie. Oni chcą mnie zniszczyć, a ja chcę ich zniszczyć, więc walczymy. Naprawdę to jest wojna - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - I teraz żeby wygrać, to tak jak bokser na ringu. Dostaje w głowę i często leży, i często, jak oglądam boks, to się dziwię. Bokser leży na macie, ale wstaje. I trener już mówi "nie", sędzia mówi "nie", a on chce dalej walczyć, mimo że jest zakrwawiony. On ma tę obsesję, żeby wygrać. Jeśli się ma taką obsesję, to wtedy człowiek naprawdę wykorzystuje wszystkie swoje możliwości, żeby rozwiązać problemy, które są na drodze do sukcesu - tłumaczył Witkowicz. - I nawet teraz pracuję nad projektem i pracuję w niedzielę, w sobotę, czasami wstaję o trzeciej rano, bo nie mogę spać, bo mnie tak dręczy ten temat, że muszę usiąść przy biurku i się zastanowić, jak to rozwiązać. Bo jeśli go nie rozwiążę, no to nie będę miał biznesu. Biznes to jest bardzo ciężki kawałek chleba, ludzie nie wiedzą może nawet, że ciągle się rozwiązuje problemy. Bez przerwy, nie ma dnia, nie ma godziny bez jakiegoś problemu. I żeby to robić, to trzeba mieć więcej niż chęć: że założę biznes, będę grał w golfa, będę jeździł mercedesem czy kupię sobie ferrari. Nie, to nie o to chodzi, tu chodzi o to, żeby wygrać, a żeby wygrać, to trzeba naprawdę włożyć wszyściusieńko - stwierdził.

Nie można być fundamentalistą. Ale ważne jest to, by nie doprowadzić do tego, że firma jest uzależniona od kredytu - czyli sytuacji, gdy np. coś się wydarzy i zamykamy kredyt, to firma jest ugotowana - albo musi się szybko sprzedaż, albo bankrutować - mówił w "Biznes Klasie" Wojciech Morawski, założyciel marki Atlantic.

Tadeusz Witkowicz to człowiek, który z małego miasteczka nad Bugiem dotarł na szczyty amerykańskiego rynku finansowego. Jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Biznes polega na sprzedawaniu, nie na produktach - podkreśla w programie "Biznes Klasa".

Nadchodzi Krajowy System e-Faktur. Od 1 lutego 2026 r. e-fakturowanie w KSeF stanie się obowiązkowe dla największych firm, a od 1 kwietnia dla pozostałych przedsiębiorców. Najmniejsi podatnicy wejdą do systemu w przyszłym roku. Natomiast wszystkie firmy bez wyjątku od 1 lutego 2026 r. będą miały obowiązek odbierania faktur w systemie. - Mam dużo obaw dotyczących np. pewnego rodzaju przyblokowania systemowego. Mamy też obawy na temat przepływu płatności, nie wiem, czy to się sprawdzi, może nie mówmy o tym, żeby nie wywoływać wilka z lasu. Mamy też pewne zastrzeżenia dotyczące kwestii cyberbezpieczeństwa. Czy rzeczywiście te wszystkie dane, bardzo wrażliwe, czy to wszystko jest tak przygotowane, że jest to całkowicie bezpieczne - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski, założyciel i prezes EVER GRUPA. - Wiem, że KSeF jest przygotowywany od wielu lat, wielokrotnie moment jego wejścia w życie był przekładany, miejmy nadzieję, że jest to system przygotowany, wszystkie narzędzia są tak zoptymalizowane, że zagrożenia związane z cyberprzestępstwami nie będą miały tam miejsca - dodał. Czy ten system jest potrzebny? - Bardziej dla systemu administracji publicznej, to tak, bo to jest pełen przegląd wszystkiego, co się dzieje w firmach, uszczelnienie systemu pod każdym względem. Nie chcę się wypowiadać, czy to jest potrzebne, czy nie, bo to pewnie zależy od punktu widzenia. Jest to pewien etap rozwoju naszego kraju i świadczy o tym, że jednak idziemy w kierunku cyfryzacji procesów administracyjnych - ocenił.

- Boom na nieruchomości długoterminowo się kończy. Przede wszystkim ze względu na demografię - uważa Alfred Adamiec. Jak tłumaczy doradca finansowy, problemem jest nie tylko spadek liczby ludności, ale też malejąca liczba osób pracujących. - Jeżeli mamy spadek liczby osób pracujących, to popyt na dobra konsumpcyjne będzie prawdopodobnie spadał - wskazuje, zaznaczając, że może to odbić się również na rynku mieszkań. W jego ocenie dotychczasowy wzrost cen nieruchomości budował poczucie bogactwa i skłaniał do większej konsumpcji. - Jeżeli ceny nieruchomości będą spadały, to pojawi się rysa na tym obrazie, że jest tak dobrze - uważa gość "Biznes Klasy".

Serwis Fotka.pl wystartował w 2001, a Facebook na szeroką skalę dopiero w 2006 roku. Jeszcze później Instagram. Dlaczego to nie Fotka jest dziś na miejscu firmy Marka Zuckerberga? - Jest kilka przyczyn. To było nastawienie właścicieli, żeby nie szukać kapitału na zewnątrz, ponieważ w Polsce dopiero od niedawna można w łatwy sposób pozyskiwać kapitał. Wtedy mieliśmy rynek kapitałowy niezbyt rozwinięty. Szukanie inwestora itd. byłoby zbyt problematyczne. Poza tym przekleństwo polskiego rynku jest takie, że polski rynek jest na tyle duży, że daje dobrze zarobić, a na tyle mały, że w skali globalnej jesteś mrówką. I jeżeli zbyt wpasowujesz się w rynek polski, to takie dostosowanie firmy do tego, co jest za granicą, jest po prostu trudne i czasem wydaje się niemożliwe, bo świat nie śpi i twoje rozwiązanie pojawiło się gdzieś indziej i tam już jest konkurencja, rynek jest zabetonowany i bardzo trudno wejść w taki rynek - mówił w "Biznes Klasie" Marek Kołosiński, prezes i członek zarządu serwisu Fotka.pl. Firma w szczycie miała 80 pracowników, a obecnie ośmiu. - Mieliśmy pik, ale potem pojawiła się Nasza Klasa, Facebook, inne serwisy. Liczba użytkowników zaczęła nam spadać, wraz z tym spadały przychody. I zamiast iść drogą redukowania zespołu, to podjęliśmy decyzję, że skoro mamy sprawdzonych ludzi, to znajdujemy dla nich inne zajęcie. Co to oznacza w praktyce? Mieliśmy np. bardzo duży dział reklamy w Warszawie. On pozyskiwał reklamy dla Fotki, ale skoro nie ma miejsca, żeby emitować reklamy na Fotce, to zaczęli sprzedawać reklamy dla innych serwisów. I w pewnym momencie sprzedawaliśmy reklamy dla Kwejka, dla Grona. I w ramach takiego poukładania biznesu wydzieliliśmy osobną spółkę, która zajmowała się właśnie tą sprzedażą i automatycznie część zespołu nam tam odeszła. Takich projektów pobocznych mieliśmy bardzo dużo - wyjaśnił Kołosiński.

- Uważam, że takim rynkiem o dużym potencjalne wzrostu jest rynek "silverów", czyli osób starszych. Demografia w Polsce jest taka, jaka jest, mamy ujemny przyrost naturalny, z rynku pracy schodzi coraz więcej osób. Rynek "silverów" będzie zatem moim zdaniem rósł - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski, założyciel i prezes EVER GRUPA. - Poza tym moim zdaniem rynek "silverów" będzie też miał też coraz większe oczekiwania. Za 5-10 lat "silverami" będą osoby, które już dorobiły się po 1989 roku, w związku z czym one na pewno będą chciały tę jesień życia spędzać w innych warunkach, lepszych, ich oczekiwania wzrosną. Także pojawią się związane z tym możliwości rynkowe. Nie mówię tylko o pomocy rehabilitacyjnej, leczniczej, jakiejś suplementacji diety, ale wszelakich jakichś usługach komplementarnych związanych z tym rynkiem, począwszy od budowy domów opieki czy całych osiedli, gdzie ci ludzie będą mogli wspólnie spędzać czas w godnych warunkach - tłumaczył. - Według mnie ten rynek jest nadal niedoceniony i na pewno będzie się rozwijał. W 2030 roku będziemy mieli około 10 mln ludzi w wieku 65+. Z każdym rokiem liczba tych osób będzie rosła, a liczba mieszkańców Polski będzie spadać, w związku z czym ten udział procentowy będzie coraz większy. Jest to na pewno biznes rozwojowy na najbliższe lata - dodał.

W minionym tygodniu złoto pobiło historyczne rekordy. Czy ten surowiec ma jeszcze potencjał do wzrostu? Między innymi o tym rozmawialiśmy w ostatnim odcinku "Biznes Klasy" z Alfredem Adamcem. - Polityka Donalda Trumpa jest czynnikiem, który podkręca wartość złota - uważa niezależnym doradca finansowy. Zobacz całą rozmowę.