biznes klasa

Henryk Orfinger jest jednym z głównych orędowników zmian w ustawie o fundacji rodzinnej - regulacji, o którą sam zabiegał przez kilkanaście lat, zanim w końcu weszła w życie trzy lata temu.

Doktor Irena Eris zbudowała razem z mężem markę kosmetyczną wartą 600 milionów złotych, obecną w niemal 50 krajach świata. Nie ma jednak jednej rzeczy, bez której większość ludzi nie wyobraża sobie dziś funkcjonowania - telefonu komórkowego.

Henryk Orfinger i Irena Eris od lat tworzą wyjątkową parę w polskim biznesie. Zaczynali od zera w 1983 r., by wejść na listę najbogatszych Polaków. Zaczynali od wożenia produktów maluchem z Berlina, a dziś ich majątek wyceniany jest na 600 mln zł. Zobacz rozmowę z Henrykiem Orfingerem w "Biznes Klasie".

- Dzisiaj ukraść milion złotych, a potem wyprać, jest dużo łatwiej niż zarobić sto tysięcy - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Wieczyński, założyciel i prezes DataWalk – polskiej spółki technologicznej, która rzuciła wyzwanie gigantom z Doliny Krzemowej.

Dzięki analizie danych wykonanej za pomocą narzędzia polskiej firmy DataWalk udało się zidentyfikować kilkunastu najemników z Grupy Wagnera, którzy na początku rosyjskiej inwazji przylecieli z Afryki do Ukrainy - opowiadał w "Biznes Klasie" Paweł Wieczyński, założyciel i prezes DataWalk – polskiej spółki technologicznej, która rzuciła wyzwanie gigantom z Doliny Krzemowej.

- Nasi klienci, np. ONZ, wykorzystują nasze narzędzie do monitorowania zbrodni przeciwko ludzkości. Od jednego z fusion centers, które zajmują się integracją np. działań FBI i lokalnej policji, dowiedzieliśmy się też, że wykorzystali to do rozpracowania gangu Mara Salvatrucha, jednej z bardziej brutalnych grup - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Wieczyński, założyciel i prezes DataWalk – polskiej spółki technologicznej, która rzuciła wyzwanie gigantom z Doliny Krzemowej.

- Może nie był na tyle bystry, żeby wyłączyć komórkę - opowiada Paweł Wieczyński, założyciel notowanej na giełdzie spółki DataWalk, o namierzeniu najemników Grupy Wagnera w Ukrainie. W "Biznes Klasie" Łukasza Kijka mówi też o rywalizacji z Palantirem i o tym, dlaczego rynek wycenia jego spółkę dużo wyżej, niż wynikałoby to z przychodów. Zobacz najnowszy odcinek "Biznes Klasy".

Większa liczba kobiet w zarządach nie powinna być efektem sztucznie narzuconych parytetów – uważa Agnieszka Hipś, prezes CLIP Group. Jej zdaniem firmy powinny stawiać przede wszystkim na kompetencje, a nie spełnianie ustawowych wskaźników.

Europa przez lata przenosiła produkcję do Chin, by obniżyć koszty. Dziś, gdy chińskie firmy coraz śmielej wchodzą na europejski rynek z własnymi produktami, wielu jest tym zaskoczonych. Zdaniem Agnieszki Hipś z CLIP Group to konsekwencja decyzji podejmowanych przez zachodnie firmy.

Polscy przewoźnicy od lat należą do europejskiej czołówki, ale dziś coraz trudniej zarabiać na tradycyjnym transporcie drogowym. Stawki w Polsce są znacznie niższe niż na Zachodzie, a odpowiedzią na rosnące koszty ma być transport intermodalny, czyli przewóz naczep koleją.

Branża transportowa zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Towarów jest mniej, kierowców brakuje, a firmy muszą walczyć nie tylko o zlecenia, ale i pracowników. O wyzwaniach rynku TSL oraz zarobkach najlepszych kierowców mówiła w "Biznes Klasie" Agnieszka Hipś, prezes CLIP Group.

Agnieszka Hipś kieruje CLIP Group - największą prywatną grupą logistyczną w Polsce, przez której spółkę przejeżdża co drugie nowe auto sprzedane w kraju. W "Biznes Klasie" tłumaczy, dlaczego chińskie samochody gonią europejskie marki i gdzie w polskiej gospodarce zapala sobie czerwone światło.

"No alcohol, low alcohol - trend "nolo" zmienia rynek alkoholi szybciej, niż ktokolwiek przewidywał. Jakub Nowak, właściciel największej firmy winiarskiej w Polsce, mówi w programie "Biznes Klasa", że w przypadku Grzańca Galicyjskiego już co trzecia butelka to produkt bezalkoholowy.

Jakub Nowak dołączył do rodzinnej firmy Jantoń w 2000 r. jako jedyny przedstawiciel handlowy. Dziś jest większościowym właścicielem największej firmy winiarskiej w Polsce z 500 mln zł przychodów, 350 pracownikami w trzech krajach i produktami dostępnymi na ponad 30 rynkach świata. Zobacz najnowszy odcinek "Biznes Klasy".

Identyczny produkt z chińskiej fabryki może trafić do sklepu pod znaną marką - drogo, albo do marketu bez logo - tanio. Dariusz Antczak, założyciel Deante, potwierdza, że taki mechanizm to w branży produkcyjnej codzienność. I tłumaczy, kiedy konsument płaci za realną jakość, a kiedy wyłącznie za nazwę.

Dariusz Antczak, założyciel Deante, trzy lata temu zdecydował się przenieść swoją chińską fabrykę armatury do Polski. Znajomi nazywali ten ruch samobójczym. Dziś przyznaje, że operacja powiodła się w 40 proc. Zablokowały ją nie płace ani ceny prądu, lecz unijne cła na stal.

Deante to polska firma z Łodzi. Jej właściciel zaczynał od układania glazury w Niemczech. Dziś grupa Dariusza Antczaka przekracza pół miliarda złotych przychodów, produkuje armaturę i zlewozmywaki w pięciu własnych zakładach i eksportuje do ponad 70 krajów. Zobacz najnowszy odcinek "Biznes Klasy".

- Jestem w stanie na spotkaniu rozwiązać mnóstwo problemów marketingowych, łącznie z projektowaniem, gdzie moi koledzy odpowiadają mi: słuchaj, posadzimy trzech grafików, za tydzień będziemy mieć rozwiązanie. A ja promptuję 10 razy, poprawiam w lewo, w prawo i na koniec spotkania pokazuję gotowe rozwiązanie - mówił w "Biznes Klasie" Michał Sołowow – najbogatszy Polak i właściciel ponad 30 firm działających na całym świecie.

Czy Michał Sołowow, zaczynający karierę kilka dekad temu, a dziś najbogatszy człowiek w Polsce, byłby w stanie na początku swojej drogi wyobrazić sobie, że dojdzie do takich biznesów? - Nikt tak nie myśli, nikt nie myśli poprzez pieniądze - stwierdził w "Biznes Klasie".

Jak to się stało, że Michał Sołowow, najbogatszy Polak i właściciel ponad 30 firm działających na całym świecie, zaczął tak szybko skalować swoje biznesy? W "Biznes Klasie" Sołowow przywołał przełom lat 80. i 90. ubiegłego wieku i wybuch przedsiębiorczości w Polsce, który umożliwiła tak zwana ustawa Wilczka. - Wystarczyło chcieć, a jeszcze nie umieć, i już można było zrobić bardzo dużo - stwierdził biznesmen.

Czy w dużym biznesie jest się samotnym? - Jest taki syndrom maratończyka: biegniesz bardzo długo bardzo daleko, zasadniczo jesteś sam, sam na sam ze swoim bólem, myślami. I po prostu walczysz o kolejny krok, oddech. Nie masz komu tego opowiedzieć - mówił w "Biznes Klasie" Michał Sołowow – najbogatszy Polak i właściciel ponad 30 firm działających na całym świecie.

Polska nie może liczyć na to, że jedna elektrownia jądrowa rozwiąże problemy energetyczne kraju – przekonuje Michał Sołowow. W programie "Biznes Klasa" ostrzegł, że pierwsze niedobory energii mogą pojawić się już w 2032 roku, a politycy zbyt często odkładają ten problem na później.

Polskę może czekać poważny kryzys energetyczny, ale nie jest jeszcze za późno, by go uniknąć – przekonuje przedsiębiorca Michał Sołowow. W programie "Biznes Klasa" wskazał, że kraj może wyciągnąć wnioski z błędów innych państw i wykorzystać je jako przewagę.

Myślę, że to nas kosztowało mniej więcej między 170 a 190 milionów - mówi Michał Sołowow w "Biznes Klasie". Najbogatszy Polak przyznał, że jego najpoważniejsze pomyłki nie dotyczyły rynków, technologii ani pieniędzy.

Dziś jego majątek jest wyceniany na blisko 30 mld zł, a imperium obejmuje produkcję kauczuku, płytek ceramicznych, podłóg i technologię małych reaktorów jądrowych. Ale gdy Michała Sołowowa zapytać o pierwsze zarobione pieniądze, nie pada żadna spektakularna liczba.