Polimex-Mostostal zakończy prace nad operacjonalizacją strategii za ok. 4 mies.

Polimex-Mostostal za ok. 4 miesiące zakończy prace nad operacjonalizacją przyjętego w maju br. planu rozwoju grupy na lata 2017-2023, poinformowali członkowie zarządu.

"Opracowujemy wspólnie z jedną z największych firm doradczych na świecie operacjonalizację planu rozwoju, co potrwa jeszcze ok. 4 miesięcy" - powiedział wiceprezes Andrzej Juszczyński podczas konferencji prasowej.

"Operacjonalizacja planu jest skończeniem tematu restrukturyzacji firmy" - dodał prezes Antoni Józwowicz.

W maju br. rada nadzorcza Polimeksu-Mostostalu zatwierdziła plan rozwoju grupy na lata 2017-2023, tj. Kompleksowy Plan Rozwoju Działalności Grupy Kapitałowej. Zakłada on odzyskanie pozycji wiodącej polskiej firmy budowlanej poprzez wysoko rentowne zaangażowanie w energetyce, segmencie nafta, gaz i chemia, budownictwie przemysłowym oraz produkcji. Realizacja celów strategii ma pozwolić m.in. na poprawę średniorocznej marży i obniżenie dźwigni finansowej, podano wtedy.

Zgodnie z planem Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej wartość dla akcjonariuszy, realizującej wysokomarżowe projekty, w szczególności działając w trzech obszarach: energetycznym, nafta, gaz i chemia oraz budownictwa przemysłowego.

Cztery główne filary strategii spółki to:

- stabilne przychody: z uwagi na cykl koniunkturalny w budownictwie Grupa PxM stabilizuje przychody przez działalność produkcyjną, dodatkowo szuka innych stabilizujących źródeł przychodów, takich jak np. działalność serwisowa

- dywersyfikacja geograficzna i produktowa: Grupa PxM rozszerza swoją działalność na rynki zagraniczne, szczególnie Europy Zachodniej, początkowo funkcjonując jako podwykonawca, docelowo w dłuższym okresie w roli generalnego wykonawcy. Dodatkowo w ramach dywersyfikacji produktowej zakłada się rozwój segmentu budownictwa przemysłowego oferta możliwie pełna w tym wysokomarżowa i sposób organizacji wspierający elastyczność i efektywność

- oferta możliwie pełna w tym wysokomarżowa: rozwój oferty produktowej Grupy PxM powinien koncentrować się na uzupełnieniu produktów w ramach całego cyklu inwestycyjnego np. rozwój usług serwisowych. Z drugiej strony oferta powinna ewoluować w stronę dużych projektów w formule EPC realizowanych po satysfakcjonujących marżach

- sposób organizacji wspierający elastyczność i efektywność: funkcjonowanie Grupy PxM charakteryzuje podzielona na segmenty biznesowe organizacja projektowa, z wysokim stopniem nadzoru i kontroli nad projektami oraz elastycznym dostosowaniem kosztów operacyjnych poprzez odpowiednie zarządzanie ograniczonymi w pełni wykorzystanymi siłami własnymi jak i podwykonawcami. Grupę charakteryzuje filozofia ciągłego doskonalenia, wspierana przez sprawnie funkcjonujące systemy zarządcze.

Polimex-Mostostal S.A. jest firmą inżynieryjno-budowlaną, aktywną na rynku od 1945 roku. Wraz ze spółkami tworzącymi GK Polimex, realizuje usługi na zasadach generalnego wykonawstwa dla wielu branż przemysłu, w tym energetyki, chemii, przemysłu rafineryjno-petrochemicznego czy ochrony środowiska. Jego skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 2 668 mln zł w 2016 r.

(ISBnews)