150 lat Henkla. Jak globalna firma łączy skalę biznesu z odpowiedzialnym wzrostem

Założony w 1876 roku w Akwizgranie Henkel przebył długą drogę od niewielkiego rodzinnego start-upu do globalnego przedsiębiorstwa działającego na wielu rynkach i w różnych segmentach biznesu. Od samego początku firmę definiują te same wartości: pionierski duch, siła innowacji oraz poczucie odpowiedzialności za przyszłe pokolenia.

Dziś, po 150 latach, Henkel podkreśla, że w niestabilnym otoczeniu biznesowym przewagę daje przede wszystkim elastyczność, gotowość do zmiany oraz konsekwentne podejmowanie odpowiedzialnych decyzji. Innowacje i transformacja nie są tu jednorazowym działaniem, lecz stałym procesem wpisanym w codzienne funkcjonowanie organizacji. Ten sposób myślenia Henkel określa hasłem "Future? Ready!".

Jubileusz 150‑lecia to nie tylko moment podsumowań, lecz przede wszystkim punkt odniesienia dla dalszego rozwoju w warunkach rosnącej presji regulacyjnej, technologicznej i społecznej. Od początku firma rozwijała się w oparciu o pionierskie podejście do technologii i długofalowe patrzenie na biznes. Ten sposób myślenia ujęty w haśle "Pioneers at heart for the good of generations", wciąż definiuje kierunek jej działań.

Nowe cele zrównoważonego rozwoju na rok 2030 są naturalną kontynuacją tego podejścia. Firma zobowiązała się m.in. do redukcji emisji gazów cieplarnianych, co ma doprowadzić do pełnej neutralności klimatycznej do 2045 roku. W ubiegłym roku łączne emisje spadły już o 29 proc., a 37 zakładów działa w trybie neutralności klimatycznej. Równolegle Henkel zwiększył udział energii odnawialnej do 97 proc. globalnego zużycia.

Transformacja obejmuje również obszar opakowań. Do 2030 roku wszystkie mają być projektowane z myślą o gospodarce obiegu zamkniętego, a co najmniej 35 proc. plastiku ma pochodzić z recyklingu. Dziś wskaźniki te wynoszą odpowiednio 88 i 28 proc. Henkel ogranicza także ogólną masę opakowań – tylko między 2024 a 2025 rokiem zmniejszono ją o 4,6 proc., a zużycie plastiku spadło o ponad 11 tys. ton. 

Henkel konsekwentnie realizuje również cele społeczne. Do 2030 roku firma chce osiągnąć co najmniej 45 proc. udziału kobiet i mężczyzn na wszystkich poziomach zarządzania. Na koniec 2025 roku udział kobiet w kadrze menedżerskiej przekroczył 43 proc. na świecie, w Polsce wskaźnik ten wyniósł 44 proc., co potwierdza, że Henkel jest na dobrej drodze do realizacji celu. Równolegle firma wzmacnia odpowiedzialny łańcuch dostaw, zakładając, że do końca dekady 85 proc. dostawców spełni określone standardy środowiskowe, społeczne i etyczne.

Tegoroczny Poland & CEE Retail Summit był dla Henkla okazją, by pokazać, jak jego wartości przekładają się na działania w ekosystemie handlu. Podczas wydarzenia odbyła się gala wręczenia nagród Henkel Sustainability Awards for Retail – jednych z najważniejszych wyróżnień promujących odpowiedzialne praktyki w sektorze handlu detalicznego. Już po raz szósty firma Henkel doceniła przedsiębiorstwa, które skutecznie łączą efektywność biznesową z troską o środowisko i społeczeństwo.

W tegorocznej edycji nagrody trafiły do:

• Lewiatan Holding S.A. – w kategorii "Sustainable Leadership & Excellence",
• Grupy Żabka – w kategorii "Commercial Initiatives",
• Decathlon Polska – w kategorii "Operational Improvements".

Podczas wydarzenia Kiril Marinov, dyrektor zarządzający działu Henkel Consumer Brands w Henkel Polska, zwrócił uwagę na fundamentalny wymiar transformacji biznesowej.

– Zrównoważony rozwój to nie sprint, to maraton. To długofalowa droga, pełna małych i większych decyzji, które każdego dnia kształtują naszą przyszłość – podkreślił.

Jego słowa dobrze oddają zmianę, jaka zachodzi dziś w myśleniu o strategii firm: od krótkoterminowej optymalizacji do konsekwentnego budowania odporności i przewagi w dłuższej perspektywie.

Jeszcze mocniej wybrzmiało to w trakcie panelu dyskusyjnego "O pozycji firmy decyduje nie ambicja, lecz to, co organizacja jest w stanie udźwignąć".

– Ambicja jest istotnym punktem wyjścia, ale o sile organizacji decyduje przede wszystkim to, czy potrafi się ją przekuć w realne działania. Ludzie, elastyczne procesy oraz konsekwentne inwestycje w rozwój – kluczowe znaczenie mają te trzy elementy – przekonywał Kiril Marinov.

To podejście dobrze oddaje zmianę, jaka zachodzi w sektorze retail i FMCG. W realiach przyspieszającej transformacji technologicznej i rosnących wymogów regulacyjnych przewagę zdobywają dziś firmy, które potrafią wprowadzać zmiany na skalę faktycznie wpływającą na ich model działania.

W Henklu nie zapomina się o tym, że skuteczne wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju wymaga nie tylko zmian technologicznych i biznesowych, ale także edukacji konsumentów. To właśnie dlatego edukacja traktowana jest jako jeden z fundamentów długofalowej transformacji. Firma konsekwentnie postrzega ją jako inwestycję w przyszłe pokolenia i realną zmianę postaw konsumenckich – szczególnie w obszarze odpowiedzialności środowiskowej.

W jubileuszowym kontekście Henkla nabiera ona szczególnego znaczenia, bo pokazuje, że myślenie o przyszłości zaczyna się dużo wcześniej niż w raportach strategicznych czy dokumentach korporacyjnych.

Dobrym przykładem tego podejścia jest program edukacyjny "Lekcja Nieśmiecenia" angażujący dzieci i młodzież w budowanie świadomości ekologicznej oraz uczenie codziennych, praktycznych nawyków związanych z ograniczaniem odpadów i odpowiedzialnym korzystaniem z zasobów. Program, realizowany już po raz szósty, objął dotychczas ponad 600 szkół w całej Polsce, pokazując że zmiana zaczyna się wcześnie – w edukacji, która w dłuższej perspektywie wpływa na wybory konsumenckie w dorosłym życiu.