Ever Grupa po 30 latach redefiniuje model usług facility

Trendy kształtujące rynek usług operacyjnych pokazują rosnące znaczenie automatyzacji i digitalizacji procesów. Klienci oczekują dziś rozwiązań przewidywalnych, powtarzalnych i elastycznych. Tradycyjny, pracochłonny model usług coraz częściej nie jest w stanie spełnić tych wymagań.

Automatyzacja staje się dziś podstawą zapewnienia ciągłości operacyjnej. Bez niej utrzymanie stabilnej jakości, kosztów i raportowania staje się w wielu branżach niemożliwe. Jednocześnie na znaczeniu zyskuje zrównoważony rozwój. Firmy z branż hotelarskiej, medycznej i logistycznej coraz częściej mierzą się z wymaganiami dotyczącymi efektywności energetycznej, oszczędności wody, ograniczania emisji oraz raportowania działań środowiskowych. To sprawia, że modernizacja infrastruktury i wdrażanie technologii zmniejszających zużycie mediów stają się koniecznością.

Coraz istotniejsza staje się również kompleksowość usług i rozwój modelu one-stop-shop. Firmy oczekują, że wyspecjalizowany partner przejmie większą część procesów operacyjnych – od obsługi tekstyliów, przez sprzątanie i utrzymanie czystości przemysłowej, aż po logistykę wewnętrzną – model, który Ever Grupa konsekwentnie rozwija od lat.

W ostatnich latach w Polsce rośnie zapotrzebowanie na outsourcing tekstyliów w sektorach hotelarskim, medycznym, logistycznym i FMCG. Mimo to, na rynku nadal brakuje nowoczesnych, w pełni zautomatyzowanych pralni, które przy dużej skali spełniają standardy jakości i raportowania.

Projekt nowej pralni przemysłowej w Bliznem Łaszczyńskiego powstał właśnie jako odpowiedź na te potrzeby. Inwestycja Ever Grupy, działającej na rynku od 30 lat, wyznacza nowy standard jakości, wydajności i dbałości o środowisko w usługach pralniczych.

– Dynamiczny rozwój tego obszaru sprawił, że potrzebowaliśmy nowej skali i nowego standardu. Dlatego zbudowaliśmy od podstaw w pełni zautomatyzowany zakład – podkreśla Andrzej Szybilski, dyrektor ds. pralnictwa w Ever Grupie.

Obiekt obejmuje przestrzeń operacyjną, technologiczną i magazynową o łącznej powierzchni blisko 9000 m², z możliwością dalszej rozbudowy. Sercem zakładu jest pralnia tunelowa – rozwiązanie znacznie bardziej wydajne niż tradycyjne pralnie, która pozwoli na pranie nawet 80 ton dziennie. Systemy automatycznego skanowania pościeli RFID umożliwia identyfikację i śledzenie tekstyliów w całym cyklu obsługi, ograniczając ryzyko błędów i zapewniając najwyższą jakość. Wszystkie procesy zostały zaprojektowane z myślą o ograniczeniu zużycia zasobów. Pralnia będzie dysponować m.in. własną oczyszczalnią ścieków, która pozwoli na odzysk 70-80 proc. wody oraz farmą fotowoltaiczną o mocy ponad 300 kW, wspieraną przez magazyny energii. To jedna z najbardziej ekologicznych inwestycji tego typu w Polsce.

Rynek usług facility mierzy się dziś z rosnącymi kosztami pracy, brakami kadrowymi i presją na powtarzalność. W odpowiedzi na te wyzwania coraz powszechniejsze stają się autonomiczne roboty sprzątające, systemy dezynfekcji UV-C oraz technologie oparte na SLAM i sztucznej inteligencji, które pozwalają urządzeniom samodzielnie nawigować i optymalizować pracę.

W praktyce oznacza to rozwój i wdrażanie rozwiązań automatyzujących procesy utrzymania czystości i obsługi obiektów. Ever Grupa rozwija flotę autonomicznych robotów sprzątających nowej generacji, wyposażonych w AI, nawigację 3D i rozwiązania zapewniające pełną automatyzację procesu oraz dronów cleaningowych wykorzystywanych do efektywnego mycia elewacji na dużych wysokościach.

Z kolei w ofercie Ever Evolution znajdują się m.in. zrobotyzowane usługi czyszczenia laserowego, umożliwiające precyzyjne, bezkontaktowe usuwanie zanieczyszczeń z powierzchni przemysłowych, projektowanie i wdrażanie zrobotyzowanych stanowisk czyszczących, kompleksowa automatyzacja procesów produkcyjnych, doradztwo CAPEX/OPEX wraz z analizami ROI oraz audyty, pilotaże i demonstracje technologii pozwalające na weryfikację efektów wdrożeń w warunkach rzeczywistych.

Wdrażane technologie zwiększają bezpieczeństwo procesów, ograniczają koszty, skracają przestoje produkcyjne, minimalizują ryzyko błędów i wspierają raportowanie wyników w modelu data-driven. Dzięki temu automatyzacja staje się nie dodatkiem, lecz fundamentem nowoczesnych usług facility.

W wielu branżach rośnie potrzeba powierzania większej części procesów jednemu partnerowi – takiemu, który przejmie odpowiedzialność za cały cykl i zapewni spójny standard. Inwestycje w nową pralnię oraz rozwój technologii automatyzujących procesy pozwalają Ever Grupie obsługiwać pełny cykl zarządzania tekstyliami: od odbioru, przez pranie, pakowanie i kontrolę jakości, aż po dostawę.

Integracja usług dotyczy również komunikacji i procesów wewnętrznych. Budowa wewnętrznej agencji marketingowej, wzmocnionej doświadczeniami z projektów jubileuszowych z okazji 30-lecia firmy, wspiera działania operacyjne i projektowe.

Branża facility coraz mocniej podlega oczekiwaniom związanym z raportowaniem ESG i ograniczaniem wpływu na otoczenie. Działania Ever Grupy w obszarze odpowiedzialności społecznej wpisują się w ten trend i budują spójny, odpowiedzialny model funkcjonowania.

W 2025 roku firma była partnerem i uczestnikiem Wielkiej Wyprawy Maluchów, inicjatywy wspierającej dzieci poszkodowane w wypadkach drogowych. Ever Grupa zaangażowała się również w projekt Czyste Tatry, największą proekologiczną akcję w kraju. To dowód, że dynamiczny rozwój może iść w parze z troską o środowisko i realnym wsparciem lokalnych społeczności.

Rok 2025 to dla Ever Grupy moment przejścia od tradycyjnego modelu usług do roli partnera technologicznego i operacyjnego. Inwestycje infrastrukturalne, automatyzacja procesów, integracja usług i działania środowiskowe łączy jeden cel: odpowiadają na rosnące wymagania klientów i trendy kształtujące współczesny rynek usług facility i logistyki operacyjnej. Dzięki temu Ever Grupa może funkcjonować jako przykład firmy, która świadomie dostosowuje swoje struktury, technologie i sposób działania do nowych realiów biznesowych.