Jak szybko odbudować przemysł obronny?Kluczem jest prywatny sektor
Według nowego prezesa Agencji Rozwoju Przemysłu Bartłomieja Babuśki aby szybko odbudować polski przemysł obronny, trzeba uwzględnić sektor prywatny. Na przykładzie spółki RFK (dawniej Rafako) chcemy pokazać, jak tworzyć partnerstwo publiczno-prywatne - zapowiedział.
Zakłady Chemiczne NITRO-CHEM S.A
ARP zarządza dwiema specjalnymi strefami ekonomicznymi Euro-Park Mielec i Tarnobrzeska TSSE Euro-Park Wisłosan. Nowy prezes Agencji Rozwoju Przemysłu Bartłomiej Babuśki pytany, czy Agencja odczuła zainteresowanie inwestorów z sektora obronnego lokowaniem inwestycji w tych strefach, odpowiedział, że "bardzo poważne".
Dodał, że ze względu na tajemnice negocjacji nie może powiedzieć, o jakich inwestorów chodzi. - To perspektywiczna gałąź przemysłu i zainteresowanie ze strony zagranicznych inwestorów jest olbrzymie, ale również i polscy inwestorzy są bardzo zainteresowani - przekazał Babuśka.
- Jeżeli chcemy szybko odbudować polską zdolność obronną - tu mówimy o przemyśle i produkcji - to nie można nie uwzględnić prywatnego sektora - podkreślił.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Chińskie auta zalewają Europę. Czy to koniec niemieckiej dominacji? Jakub Faryś w Biznes Klasie
Jeden z najważniejszych potencjałów
Prezes zaznaczył, że ARP jest jednym z nielicznych podmiotów, który ma kompetencje z zakresu partnerstwa publiczno-prywatnego. - Prowadzimy takie projekty, nigdy nie było wokół nich kontrowersji. Uważam, że to jest jeden z najważniejszych potencjałów, które posiadamy i mam zamiar te unikalne kompetencje mocno wykorzystywać w Agencji Rozwoju Przemysłu - podkreślił.
Jego zdaniem Agencja powinna być "katalizatorem relacji prywatnego sektora obronnego i Polskiej Grupy Zbrojeniowej". - Na przykładzie RFK, dawniej Rafako, pokażemy, jak skonstruować takie partnerstwo. Następnie, myślę, że korzystając z takiego schematu współpracy, będziemy starali się pomagać firmom chcącym działać w sferze defence i dynamizować rozwój przemysłu obronnego - poinformował Babuśka.
"Mierzmy siły na zamiary"
Rafako dostarczało specjalistyczne rozwiązania dla sektora energetycznego, ciepłownictwa oraz branży ropy i gazu w Polsce i za granicą związane z wytwarzaniem energii i ochroną środowiska. Spółka upadła w grudniu 2024 r., a jej majątek przejęła w dzierżawę spółka RFK sp. z o.o. RFK założyły Agencja Rozwoju Przemysłu, Polimex Mostostal i Towarzystwo Finansowe Silesia.
Zdaniem prezesa ARP nie tylko tych firm powinna dotyczyć współpraca publiczna - prywatna w sektorze obronności. Mamy w Grupie Inofamę, H. Cegielskiego Fabrykę Pojazdów Szynowych, mamy Grupę Baltic, mamy RFK, mamy Rafamet. Te wszystkie spółki mają możliwość wejścia w tak zwany segment dual use (produkcję podwójnego zastosowania tj. cywilnego i obronnego ) - stwierdził Babuśka.
- Ale mierzmy siły za zamiary - zastrzegł. W jego ocenie np. H. Cegielski, mając kontrakty na 5 mld zł, jest już znacznie obciążony. Tam wolumen zamówień zapewnia zatrudnienie pracowników i według mojej najlepszej wiedzy sukces finansowy firmy. - Jeżeli mamy gdzieś lokować kolejne zamówienia, to może w innych zakładach, które niekoniecznie są tak "dociążone" kontraktami - dodał.
Prezes ARP przyznał również, że trwają rozmowy i analizy dotyczące integracji spółki H. Cegielski z PTS Ostrów Wielkopolski (Polski Tabor Szynowy - Wagon). Dodał, że można wykorzystać synergie między tym zakładami. - Za wcześnie jest jeszcze, aby mówić o szczegółach - zaznaczył Babuśka.
Agencja Rozwoju Przemysłu wspiera rozwój polskich firm finansując inwestycje i pomagając w procesach restrukturyzacyjnych. ARP ma aktywa w 76 spółkach, z tego w 51 z nich – pakiety większościowe (spółki te wchodzą w skład Grupy ARP). Główne branże, w których działają spółki z Grupy ARP, to: stoczniowa, kolejowa, metalowa, wydobywcza, odlewnicza, opakowaniowa, tekstylna, turystyczna, modernizacji i budowy maszyn. ARP sprawuje także nadzór nad 89 spółkami z udziałem Skarbu Państwa.
