sieci franczyzowe

Model franczyzy kojarzony jest na rynku z tradycyjną przedsiębiorczością - z organizacją mało rozwiniętą technologicznie oraz brakiem przygotowania do wygrywania w nowej ekonomii. Franczyza może być jednak doskonałym sposobem konkurowania w nowej gospodarce, a nawet drogą do strategii wzrostu także dla młodych spółek z DNA technologicznym. Jak więc można budować i rozwijać franczyzy w oparciu o startupową przedsiębiorczość po stronie franczyzodawcy i franczyzobiorcy? I jaka to przewaga konkurencyjna dla obu stron?

W Boguchwałowicach w woj. śląskim ruszył 8500. sklep sieci Żabka. Wieś liczy zaledwie 752 mieszkańców. To najmniejsza miejscowość, w której działa placówka tej marki. Żabka ma ambicje dogonić sieć Abc, należącą do Eurocash, lidera pod względem liczby sklepów w Polsce. Sieć franczyzowa ma ok. 9 tys. punktów handlowych.

Franczyza jako model działania w biznesie, zakłada funkcjonowanie w ramach ściśle określonego systemu oraz dużą standaryzację. Czy w takim środowisku jest miejsce na rozwój indywidualnej przedsiębiorczości, pielęgnowanie autonomii i zaistnienie na rynku z marką osobistą przedsiębiorcy? Liderzy rynku, przedsiębiorcze sieci, udowadniają, że tak.

Nadchodzące lata mogą być złotym okresem dla rozwoju systemów franczyzowych w Polsce. Tym bardziej przyda się odpowiednie prawo – którego na razie nie ma. A analiza rynku, którą zleciło Ministerstwo Sprawiedliwości, mocno kuleje – wskazują eksperci.

Na zorganizowanych przez Polską Izbę Handlu konsultacjach społecznych w sprawie podatku obrotowego nie przyszedł żaden przedstawiciel rządu, choć kupcy specjalnie na miejsce spotkania wybrali hotel zaraz przy budynku Ministerstwa Finansów.