"Obszar, w którym widzę największą możliwość ograniczenia kosztów i poprawy naszej pozycji konkurencyjnej, to logistyka" - powiedział Jarczyński na konferencji prasowej.
Jego zdaniem, optymalizacji wymaga całość łańcucha logistycznego. "Zapasy mogą być mniejsze, ale tylko wtedy, kiedy łańcuch logistyczny jest efektywny i nie spowoduje zagrożenia dla jakości obsługi klientów" - zastrzegł.
Jak podkreślił, będzie to wyzwanie dla spółki nawet nie tyle na 2019 rok, co na najbliższe miesiące.
"Mamy za dużo magazynów, za dużo papieru w tych magazynach, za dużo chaosu. Może rozwiązaniem jest mniejsza ilość zapasów, ale zlokalizowanych bliżej klientów" - dodał.
W wyniku optymalizacji logistyki efektem ma być nie tylko obcięcie kosztów, ale także obniżenie kapitału pracującego.
Prezes zapewnił, że celem nie jest zmiana strategii spółki, która przewiduje 10% marży EBIT do 2020 roku, a raczej przejście do fazy jej realizacji.
"Na poprawę efektywności segmentu papierowego potrzebujemy około 18 miesięcy" - zadeklarował.
Arctic Paper to drugi co do wielkości, pod względem wolumenu produkcji, europejski producent objętościowego papieru książkowego oraz jeden z wiodących producentów graficznego papieru wysokogatunkowego w Europie. Spółka jest notowana na GPW od 2009 r.
