CCC ciągle na stracie. Prawie miliard złotych na minusie w tym roku
Największy producent butów w Polsce ciągle nie może wyjść na plus. Trzeci kwartał z rzędu notuje straty. Choć jest lepiej niż w pierwszej połowie roku, do wyników sprzed pandemii sporo brakuje. Kryzys stał się motorem napędowym sprzedaży online.
Pandemia odbija się na wynikach finansowych CCC.
Grupa CCC opublikowała raport finansowy za trzeci kwartał. Widać w nim progres w sprzedaży, ale trudno mówić o tym, by spółka wyszła na prostą. Najważniejszego, czyli zysków, ciągle nie ma.
W trzecim kwartale największy producent obuwia w Polsce odnotował 63,8 mln zł straty netto. Z jednej strony to znacznie lepszy wynik niż poprzednie tegoroczne. Po pierwszym kwartale CCC było na minusie 340 mln zł, a po drugim 588 mln zł.
Czytaj więcej: Braster zrobił rachunek sumienia. Zamiast rewolucyjnego wynalazku jest walka o przetrwanie
W sumie tegoroczne straty zbliżają się do okrągłego miliarda, a nie wiadomo co będzie z czwartym kwartałem w obliczu drugiej fali zakażeń koronawirusem.
Podatek handlowy wykończy hipermarkety? "Niektóre tego nie udźwigną"
Z drugiej strony, porównując wyniki z tymi sprzed pandemii, straty są niemal dwukrotnie większe. W trzecim kwartale 2019 strata netto CCC wyniosła 32,7 mln zł.
Pocieszający może być fakt samej sprzedaży, która wzrosła. W trzecim kwartale grupa osiągnęła przychody na poziomie 1,45 mld zł. To o ponad 100 mln zł więcej niż rok wcześniej.
Zarząd w raporcie wskazał na problemy całego rynku obuwia. Jego odbudowa możliwa jest dopiero w 2021 roku i to przy założeniu braku ponownego lockdownu i zamknięcia sklepów.
E-commerce i cięcie kosztów
W dobie pandemii część handlu przeniosła się do internetu. Grupa CCC zanotowała blisko 65-procentowy wzrost przychodów z działalności e-commerce. W tym kanale sprzedała w tym roku towary warte 1,6 mld zł.
Grupa posiada łącznie 66 platformy online w całej Europie: eobuwie. pl, ccc .eu, MODIVO, DeeZee i Gino Rossi. Motorem napędowym jest pierwsza z nich. Eobuwie zanotowało wzrost sprzedaży o 51 proc. w skali roku, a rentowność EBITDA wyniosła 8 proc.
Przy problemach ze sprzedażą ważne dla ogólnych wyników jest ograniczanie kosztów. Te związane z funkcjonowaniem sklepów od stycznia do września wyniosły 878,6 mln zł i były niższe o 87,5 mln zł (spadek o 9,1 proc.), przy spadku powierzchni handlowej o prawie 6 proc.
Łączna powierzchnia sieci sprzedaży CCC na koniec września wynosiła 688 tys. metrów kwadratowych. Mowa nie tylko o Polsce, bo CCC jest obecne w 29 krajach. W 22 sprzedaż prowadzona jest w 1053 sklepach stacjonarnych, a w 17 poprzez kanał online.
Mniej salonów
Konieczność cięć kosztów i położenie większego nacisku na sprzedaż online wpłynęły na zrewidowanie planów dotyczących rozwoju sieci sklepów z logo CCC. W tym roku ma być zamkniętych łącznie blisko 108 salonów.
- Podobnie jak w przypadku pierwszej fali pandemii, do bieżącej sytuacji podchodzimy jak do wyzwania, które nas umocni i uodporni. Nasze strategiczne cele pozostają aktualne. To cyfryzacja, wzmacnianie e-commerce, rozbudowa oferty produktowej i zrównoważony rozwój - komentuje sytuację przewodniczący rady nadzorczej Dariusz Miłek.
Czytaj więcej: Sfinks chce układu z wierzycielami. Duża sieć restauracji mówi o dramatycznej sytuacji
Wiceprezes CCC ds. rozwoju i strategii Karol Półtorak dodaje, że firma inwestuje przede wszystkim w umacnianie segmentu e-commerce.
- W strategii GO.22 ustaliliśmy cel 35-40 proc. udziałów online w łącznej sprzedaży grupy w 2022. Dziś wiemy, że możemy ten cel zrealizować szybciej, de facto już w 2020 roku. Sprzyjają temu z jednej strony gwałtowna zmiana zachowań konsumentów, a z drugiej dynamicznie rozwijane przez nas platformy cyfrowej sprzedaży - wskazuje.
- W świetle tego, będziemy adekwatnie dostosowywać powierzchnię handlową, redukować liczbę i średnią wielkość sklepu CCC, uelastyczniać umowy najmu, inaczej myśleć o rozwoju powierzchni - tłumaczy wiceprezes Półtorak.
