Trwa ładowanie...
Notowania
PULAWY: strona spółki
15.11.2022, 19:53

ZAP Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Zarząd spółki Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. („Spółka”) informuje, że w związku z przyjęciem Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 („Strategia”) przez spółkę Grupa Azoty S.A., podmiot dominujący Grupy Kapitałowej, którą Grupa Azoty S.A. zakomunikowała raportem bieżącym nr 34/2021, w dniu 15 listopada 2022 roku Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. („Implikacje Strategii”).
Strategia jest odpowiedzią na najważniejsze wyzwania współczesnego świata obejmującą obszary środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa. Spółka opracowała Implikacje Strategii stanowiące wybór treści Strategii właściwych dla Spółki i ich uszczegółowienie. Misja, Wizja i Wartości Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie efektywną i elastyczną, zintegrowaną i dywizjonalną Grupą Kapitałową skoncentrowaną na produkcji w Europie. Misja 2030 W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego kontynentu. Wizja 2030 Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej chemii. Definiując nową misję i wizję, a także prezentując wartości, zamierzenia i plany do 2030 roku, w Implikacjach Strategii Spółki wyróżniono następujące elementy: - Strategię zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe (Agro, Tworzywa, Mocznik Techniczny) - Strategię finansową - Strategię ESG - Strategię surowcową - Strategię innowacyjności - Strategię doskonałości operacyjnej. Strategia odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład. Konkretne projekty z zakresu m.in. zielonej energii przemysłowej, potrzeby ograniczenia emisyjności oraz dekarbonizacji Grupa Azoty przedstawiła w Strategicznym Projekcie Korporacyjnym „Zielone Azoty”, który opiera się na 3 filarach, w których Spółka deklaruje uczestnictwo: - Zielone produkty - Zielone technologie - Zielona organizacja. Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe Działalność Spółki w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na segmentach biznesowych, zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności – Agro, Tworzywa i Chemia. Wdrożenie nowego modelu organizacyjnego umożliwi pełną realizację synergii w wyniku integracji wybranych funkcji wsparcia oraz wdrożenia zarządzania w oparciu o kluczowe segmenty biznesowe. Kluczowe kierunki rozwoju zdefiniowane w ramach poszczególnych segmentów biznesowych będą elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”. Obszar Agro Priorytetem Grupy Azoty, w tym Spółki w Segmencie Agro jest wzmocnienie pozycji lidera obszaru produkcji i sprzedaży nawozów poprzez rozszerzenie portfolio produktowego. W perspektywie 2030 roku Grupa Kapitałowa Grupa Azoty będzie postrzegana nie tylko jako dostawca nawozów, ale również jako dostawca kompleksowych systemów nawożenia. Celem Grupy Azoty, w tym Spółki jest opracowanie całego systemu usług dla poszczególnych upraw w całości składającego się z dostarczanych przez Grupę produktów, począwszy od kluczowych makroskładników aż po mikroskładniki. Rozwój oferty Agro będzie realizowany równolegle z wdrożeniem strategii „Od pola do stołu”, stawiającej zrównoważone rolnictwo na pierwszym miejscu. Obszar Tworzywa W ramach Segmentu Tworzywa Spółka, jako producent przyjazny środowisku, będzie podejmować działania mające na celu obniżenie zużycia energii i surowców, a rozszerzanie portfolio produktowego będzie odbywać się przy zachowaniu idei Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Obszar Chemia Priorytetem Strategii w Segmencie Mocznik Techniczny będzie utrzymanie pozycji lidera sprzedaży produktów z Segmentu w Polsce, wdrażanie inicjatyw mających na celu osiągnięcie doskonałości operacyjnej oraz bieżące dostosowywanie portfolio do potrzeb rynku. Strategiczny obszar działalności Energetyka Zasadniczym i podstawowym zadaniem obszaru energetyki jest i będzie wsparcie głównej działalności Grupy Azoty poprzez zapewnienie mediów energetycznych niezbędnych do prowadzenia procesów chemicznych i wspieranie obszarów tworzących wartość spółek przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł wytwórczych. W związku z emisją gazów cieplarnianych z procesów energetycznych niezbędne jest podjęcie działań w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii i działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej na instalacjach chemicznych. Kluczowe cele Spółki w Strategicznym Obszarze Działalności Energetyka: - dywersyfikacja źródeł energii, a następnie stopniowe odchodzenie od źródeł węglowych na rzecz gazu ziemnego i alternatywnych źródeł ekologicznych OZE, w celu obniżenia śladu węglowego organizacji, - maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi np. w obszarze produkcji energii z pary z instalacji chemicznych, - obniżenie wskaźników jednostkowego zużycia energii, - wprowadzenie nowych rozwiązań technicznych, - dostosowanie instalacji energetycznych w Spółce do wymogów konkluzji BAT. Strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” jako kluczowy element Strategii ESG Grupy Azoty Nową Strategię biznesową Grupy Azoty napędza transformacja klimatyczno-energetyczna. Zmiany w otoczeniu regulacyjnym postrzegane są jako szansa na podjęcie działań związanych z ograniczeniem emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego poprzez mniejsze zużycia węgla, dekarbonizację, rozwój OZE i źródeł bezemisyjnych. Działania podejmowane przez Grupę Azoty, w tym Spółkę będą pierwszym krokiem w kierunku uzyskania zeroemisyjności do 2050 roku. Celem Spółki jest redukcja udziału energii elektrycznej i energii cieplnej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku. Program dekarbonizacyjny Spółka, wchodząca w skład Grupy Azoty rozumie wagę zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które stanowią istotne zagrożenie dla współczesnego świata. Będąc istotną częścią przemysłu chemicznego, który z założenia emituje z powodów technologicznych duże ilości gazów cieplarnianych, Spółka czuje odpowiedzialność wobec społeczeństwa za spowolnienie obserwowanych zmian klimatycznych. W perspektywie najbliższej dekady Grupa Azoty wdroży własny program dekarbonizacyjny. Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Spółki pozwoli na obniżenie szacowanej emisji CO2 w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem 2020 roku. Średnia redukcja emisja CO2 z energetyki Spółki oraz energii kupionej w 2030 roku w stosunku do 1990 roku wyniesie 30%. Planowane nakłady inwestycyjne Spółki na projekty „zielone” i dekarbonizacyjne w perspektywie lat 2022-2030 wyniosą blisko 864 mln zł. Grupa Azoty producentem zielonej energii W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań technicznych w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii takich jak fotowoltaika, energetyka wiatrowa, produkcja energii z biomasy i ciepło odpadowe z instalacji produkcyjnych. Kluczowe plany strategiczne zakładają 12% udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Spółce w perspektywie 2030 roku. Aktywne uczestnictwo w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce. Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować w realizacji Strategii Wodorowej Unii Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego w najbliższych latach Grupa Azoty, w tym Spółka będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa. W perspektywie horyzontu czasowego Strategii Grupa Azoty, w tym Spółka skupi się na realizacji prac związanych z wytwarzaniem i wykorzystywaniem zielonego wodoru. Realizacja projektów B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty zostanie skierowana na realizację celów klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Spółki koncentrować się będą w obszarach rozwoju nawozów, wodoru, tworzyw biodegradowalnych, elektromobilności oraz GOZ. Do 2024 roku Grupa Azoty planuje przeprowadzić analizy dot. budowy elektrowni atomowej SMR, która mogłaby pozwolić na stabilizację miksu energetycznego bazującego w głównej mierze na OZE oraz zapewnić konkurencyjną cenę mediów energetycznych. Strategia finansowania Struktura finansowania zostanie dostosowana do potrzeb i możliwości Spółki umożliwiając realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Kluczowym celem stojącym u podstaw struktury finansowej jest zapewnienie krótko- i długoterminowych źródeł finansowania na konkurencyjnych warunkach, w wysokości pozwalającej na finansowanie działalności operacyjnej i realizację programu inwestycyjnego. Polityka dywidendowa w przypadku Spółki zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Strategia ESG Spółka przyjmuje ogólne założenia Strategii ESG, zawartej w Strategii Grupy Azoty, jako zamierzenia strategiczne, realizowane w ramach korporacyjnej Strategii Grupy Azoty. Priorytetem Grupy, w tym Spółki w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany poprzez podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach zostały ustrukturyzowane w ramach Strategii ESG Grupy Azoty, która bazuje na zdefiniowanych 5 filarach strategicznych: - klimat i środowisko, - zrównoważone produkty, - zrównoważony łańcuch dostaw, - najbliższe otoczenie, - przyjazne i bezpieczne miejsce pracy. Spółka współuczestniczy w pracach Grupy Azoty, ograniczając wpływ działalności na środowisko i zmienia źródła energetyczne, identyfikując i zarządzając ryzykami klimatycznymi. Gwarantuje efektywną, innowacyjną i przyjazną środowisku produkcję, dążąc do identyfikacji śladu węglowego dla wszystkich produktów. Spółka będzie rozwijać portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych. Spółka zwiększa pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze, rozwija współpracę w zakresie kształcenia przyszłych kadr, zwiększa obszary dialogu ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”. Spółka działa w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo, i tego samego oczekuje od swoich partnerów biznesowych. Spółka przestrzega kodeksów etycznych i zasad równości, stosując jasne zasady zatrudniania i awansów. Wspiera zasady różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników stosując zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji. Strategia surowcowa Mając na uwadze, że Spółka jest w wysokim stopniu uzależniona od dostawców zewnętrznych, kluczowym celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw, a podejmowane działania wewnątrzgrupowe będą nastawione na poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów surowcowych. Również otoczenie regulacyjne oraz dbałość o środowisko naturalne będą istotnymi elementami kreującymi politykę zakupu surowców, która będzie koncentrować się na wzroście udziału zielonej energii w miksie energetycznym Spółki, jak również stopniowym zwiększaniu kontroli nad poziomem śladu węglowego surowców chemicznych pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych. Strategia innowacyjności Realizacja projektów ukierunkowanych na poszukiwanie innowacji jest postrzegana przez Grupę Azoty jako remedium na zmiany w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także szansa na kreowanie przewagi konkurencyjnej. Eksplorowanie rynku w kierunku rozwoju innowacji oraz prowadzona nieprzerwana kontrola finansowa projektów badawczych pozwala na realizację ich na określonym poziomie zwrotu. Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym Strategii będą koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz oferowanych przez Spółkę produktów. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie koncentrować się na podejmowaniu działań o charakterze innowacyjnym w ramach czterech obszarów: wsparcie projektów korporacyjnych, rozwój systemu innowacji, innowacyjne projekty, innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ryzyk regulacyjnych. Strategia doskonałości operacyjnej Logistyka Mając na uwadze założenia Europejskiego Zielonego Ładu, funkcje logistyczne w Grupie Azoty będą dostosowywane do osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu intermodalnego z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty planuje zwiększenie potencjału przeładunkowego poprzez rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy Kapitałowej, w tym modernizację logistyki w obszarze nawozów i tworzyw, oraz obniżenie kosztów korzystania z magazynów zewnętrznych. Zarządzanie majątkiem Celem działań podejmowanych w ramach zarządzania aktywami produkcyjnymi będzie poprawa efektywności energetycznej procesów, m.in. poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych, optymalizację zarządzania, modyfikację technologii w kierunku zmniejszenia zużycia energii, a także dywersyfikację źródeł energii na rzecz gazu ziemnego i OZE. IT Priorytetem działań podejmowanych w ramach obszaru IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich Segmentów Biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności i poziomu świadczonych usług. Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej z dnia 12 czerwca 2014, nr. L 173/1 z późn. zm.).

Inne komunikaty