WIELTON: strona spółki
30.10.2023, 9:30
WLT Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027
Zarząd Wielton S.A. („Spółka”) informuje, iż w dniu 30 października 2023 r. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia „Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027” („Strategia”). W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o zatwierdzeniu przyjętej Strategii.
Prezentacja „Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027” stanowi załącznik do niniejszego raportu. Poniżej przedstawiono podsumowanie najważniejszych postanowień Strategii. WIZJA Chcemy zostać niekwestionowanym liderem kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej naszych spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej. MISJA Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. WARTOŚCI Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu – duże poczucie wspólnoty wartości i celu. Silni różnorodnością – różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel. Lokalność – na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość ich specyfiki. Współpraca – świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna. Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad. MANY ROUTES. ONE DESTINATION. Nowe hasło i identyfikacja wizualna Grupy Wielton. CELE GRUPY WIELTON DO ROKU 2027 Cele ilościowe: - wolumen sprzedaży – 45 tys. sztuk, - przychody ze sprzedaży – 1,5 mld euro, - stopa marży EBITDA – ok. 8%, - relacja długu netto do EBITDA – ok. 2,5, - udziały w europejskim rynku transportu drogowego – 13%, uwzględniając rozwój organiczny oraz fuzje i przejęcia (ang. M&A). Cele jakościowe: I. Personalizacja – rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów. II. Digitalizacja - transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja, telematyka oparta o AI. III. Zrównoważony rozwój - redukcja śladu węglowego, wspieranie lokalnych społeczności, federacyjny model zarządzania. IV. Kapitał ludzki – „Family Corp”, zarządzanie talentami, sukcesja przywództwa. V. Innowacyjne rozwiązania - produktowe i produkcyjne. Kluczowe perspektywy, w obrębie których Grupa będzie realizowała założenia Strategii: 1. Podejście do rynku 2. Model operacyjny 3. ESG 4. HR 5. Digitalizacja 6. Projekty rozwojowe 7. M&A.
Prezentacja „Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027” stanowi załącznik do niniejszego raportu. Poniżej przedstawiono podsumowanie najważniejszych postanowień Strategii. WIZJA Chcemy zostać niekwestionowanym liderem kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej naszych spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej. MISJA Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. WARTOŚCI Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu – duże poczucie wspólnoty wartości i celu. Silni różnorodnością – różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel. Lokalność – na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość ich specyfiki. Współpraca – świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna. Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad. MANY ROUTES. ONE DESTINATION. Nowe hasło i identyfikacja wizualna Grupy Wielton. CELE GRUPY WIELTON DO ROKU 2027 Cele ilościowe: - wolumen sprzedaży – 45 tys. sztuk, - przychody ze sprzedaży – 1,5 mld euro, - stopa marży EBITDA – ok. 8%, - relacja długu netto do EBITDA – ok. 2,5, - udziały w europejskim rynku transportu drogowego – 13%, uwzględniając rozwój organiczny oraz fuzje i przejęcia (ang. M&A). Cele jakościowe: I. Personalizacja – rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów. II. Digitalizacja - transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja, telematyka oparta o AI. III. Zrównoważony rozwój - redukcja śladu węglowego, wspieranie lokalnych społeczności, federacyjny model zarządzania. IV. Kapitał ludzki – „Family Corp”, zarządzanie talentami, sukcesja przywództwa. V. Innowacyjne rozwiązania - produktowe i produkcyjne. Kluczowe perspektywy, w obrębie których Grupa będzie realizowała założenia Strategii: 1. Podejście do rynku 2. Model operacyjny 3. ESG 4. HR 5. Digitalizacja 6. Projekty rozwojowe 7. M&A.