- prezes PKN.
'Zamierzamy przeznaczyć 20 proc. zysku netto z 2001 roku na dywidendę. Zysk może być o połowę niższy, według polskich standardów rachunkowości (PSR), od osiągniętego w 2000 roku' - powiedział prezes PKN Orlen SA Andrzej Modrzejewski.
Za 2000 rok na dywidendę przeznaczono około 3 proc. zysku netto, wypłacając 0,05 zł na akcję.
W 2000 roku zysk netto PKN Orlen SA wyniósł 700,8 mln zł, a grupy PKN Orlen 804,8 mln zł. Spadek zysku spółki prognozowali analitycy, po podaniu przez nią wyników po trzech kwartałach ubiegłego roku.
W ciągu trzech kwartałów 2001 roku grupa PKN Orlen zanotowała przychody ze sprzedaży 12,7 mld zł oraz zysk netto 332 mln zł.
Prezes Modrzejewski uważa jednak, że w roku 2002, mimo trudności przeżywanych przez branżę, zysk PKN Orlen będzie wyższy niż w 2001. Nie podał szczegółów.
Władysław Wawak, członek zarządu PKN Orlen, poinformował, że spółka planuje przeznaczyć w latach 2002-2005 5,75 mld zł na inwestycje, w tym 1,24 mld zł w 2002 roku i 4,51 mld zł w latach 2003-2005.
Dodał, że nakłady inwestycyjne w 2001 roku wyniosły 0,74 mln zł, wobec zakładanych 1,39 mln zł.
Wawak poinformował, że inwestycje w części petrochemicznej w latach 2002-2005 skoncentrowane będą na intensyfikacji kompleksu Olefin II. Inwestycja ta, szacowana na 600 mln USD, będzie realizowana przez spółkę joint-venture, która zostanie utworzona wspólnie z koncernem Basell.
PKN Orlen z bieżących przepływów przeznaczy około 250 mln USD, a joint venture zaangażuje około 350 mln USD.
Wiceprezes PKN Orlen Jarosław Tyc powiedział, że do końca tego roku spółka zlikwiduje ze swoich stacji logo: CPN, wprowadzając nowe: Orlen. 'Operacja przejścia na nowe logo powinna się zakończyć do końca listopada, przeznaczymy na ten cel 65 mln zł' - powiedział.
Dodał, że PKN planuje przechodzenie na umowy franszyzowe z patronackich. Spółka nie podpisze ich jednak ze wszystkimi właścicielami stacji, zwłaszcza w tych miejscach, gdzie stacja patronacka jest położona w sąsiedztwie stacji własnej, działającej obecnie jeszcze pod logo CPN.
Prezes Modrzejewski podkreślił, że sama tylko zmiana logo z CPN na Orlen dała na już działających stacjach ok. 20 proc. wzrost wolumenu sprzedaży.
Andrzej Drętkiewicz, członek zarządu PKN, poinformował, że w połowie tego roku uruchomiony zostanie, liczący 214 km, rurociąg paliwowy z Płocka do bazy magazynowej w Ostrowie Wielkopolskim.
Dodał, że planowane na ten rok otwarcie magazynów w kawernach solnych, o pojemności 1,62 mln metrów sześciennych, pozwoli na obniżenie kosztów magazynowania o 50 proc.
PKN Orlen chce ponadto osiągnąć w najbliższych trzech latach wpływy ze sprzedaży udziałów w około 30 spółkach zależnych i stowarzyszonych w wysokości 450 mln zł. Koncern planuje pozbyć się m.in. udziałów w LG Petro Bank, NOM i telewizji Familijnej.
W 2001 roku obniżono jednostkowe nakłady inwestycyjne na budowę stacji paliw o 22 proc. Do 2005 roku firma planuje skrócić okres budowy jednej stacji o 30 proc. W 2001 roku wzrost wysokości marży detalicznej wyniósł 40 proc. w porównaniu do 2000 roku.
W 2002 roku planuje się rozpoczęcie - we współpracy z Shell Global Solutions - wdrażania programu obniżki kosztów utrzymania ruchu i optymalizacji czasu pracy instalacji, który w ciągu trzech lat da oszczędności około 100 mln zł, utrzymywane w kolejnych latach na poziomie 100 mln zł rocznie. Piotr Cetnar, wiceprezes PKN ds. finansowych poinformował, że łącznie realizacja wszystkich przedsięwzięć oszczędnościowych wprowadzonych przez PKN Orlen przyniosła 500 mln zł korzyści, chociaż osiągnięcie tego poziomu planowane było na 2002 rok. Realizacja kolejnych założeń w tym zakresie pozwoli na osiągnięcie następnych 500 mln zł, w wyniku czego w ciągu trzech lat firma powinna wypracować oszczędności ok. 1 mld zł.
Wśród danych operacyjnych PKN Orlen podał, że jego szacunkowa krajowa sprzedaż paliw (benzyna, oleje napędowe, paliwo JET, olej opałowy lekki, gaz płynny) w 2001 roku wyniosła 8,37 mln ton, a przerób ropy 12,3 mln ton.
Po trzech kwartałach 2001 PKN miał 251,3 mln zł zysku netto.
