Cecha, która odstrasza ludzi w pracy. "Poważna czerwona flaga"

Heidi K. Gardner, współzałożycielka firmy konsultingowej Gardner & CO, zdobyła prestiżowy tytuł Distinguished Fellow na Harvard Law School. W rozmowie z CNBC Make It podkreśla, że przypisywanie sobie cudzych zasług niszczy zaufanie w zespole i zniechęca liderów.

Gardner podkreśla, że taka postawa może wynikać z dwóch przyczyn: "braku rzetelności lub braku kompetencji". Osoby przywłaszczające pomysły, które nie są efektem ich pracy, nie tylko postępują nieetycznie, ale również okazują brak szacunku dla wysiłku innych.

Nie potrafią docenić, że na ich sukces pracują także współpracownicy, co jest dla mnie poważną czerwoną flagą - stwierdza ekspertka.

Często zdarza się, że ludzie działają w ten sposób nieświadomie, na przykład wtedy, gdy indywidualnie przyjmują pochwały za pracę całego zespołu, lub prezentują pomysły wypracowane podczas "burzy mózgów" jako własne, pomijając udział innych osób.

Ekspertka podkreśla, że praca zespołowa jest kluczem do indywidualnych sukcesów pracowników oraz całej firmy. Ważne jest zachowanie pełnej transparentności. Jeżeli ktoś przypisuje sobie cudze zasługi, według Gardner, traci zaufanie.

Legendarny inwestor Warren Buffett również przykłada dużą wagę do wiarygodności i przejrzystości. Jak stwierdził w przemówieniu na University of Florida w 1998 roku, "szukamy ludzi inteligentnych, z inicjatywą i uczciwych". Buffett podkreśla, że to uczciwość stanowi fundament, a jej brak może zniweczyć wartość inteligencji i kreatywności.

Aby poprawić produktywność i jakość pracy zespołowej, konieczne jest promowanie "mądrej współpracy". Jest to podejście, w którym członkowie zespołu wspólnie rozwiązują problemy, każdy wnosząc swój unikalny wkład. Przy zagwarantowaniu transparentności, ta metoda buduje zaufanie w zespole.