mcdonald’s

Przedsiębiorcze myślenie i podejście właścicielskie franczyzobiorców, liderów i managerów, pomaga robić różnicę w rynku i maksymalizować wyniki finansowe nawet w dobrej franczyzie. W gospodarce, w której ciągle pojawiają się nowi uczestnicy rynku, zaskakujący nowymi modelami biznesowymi i sposobami konkurowania, to przedsiębiorczość całych organizacji i ludzi w organizacjach zapewni tym organizacjom zdolność konkurowania w długim terminie.

17 czerwca 1992 r. Róg ul. Marszałkowskiej i Świętokrzyskiej w Warszawie. To właśnie tam swoje podwoje otworzyła pierwsza restauracja McDonald’s w Polsce. Wydarzenie inaugurował Jacek Kuroń, ówczesny minister pracy. Wśród tysięcy gości w Sezamie pojawili się m.in. poetka Agnieszka Osiecka i trener Kazimierz Górski. Tylko pierwszego dnia zrealizowano ponad 13 tys. transakcji. Dotąd żadna restauracja McDonald’s na świecie nie osiągnęła takiego wyniku w dniu otwarcia.

Obcokrajowcy, studenci, seniorzy, niesłyszący, osoby transpłciowe, z kolorowymi włosami, z tatuażami, innego wyznania czy innej kultury – a jednak wszyscy oni, na pozór różni, odnaleźli swoje miejsce w McDonald’s. – Od samego początku działalności w Polsce zależało nam na tym, by tworzyć zgraną drużynę – zapewnia Renata Prys, szefowa działu People McDonald’s Polska.

Najstarszy pracownik McDonald’s w Polsce ma 84 lata. To pan Józef z Łodzi. Najmłodszy – 16 lat. Pani kasjerka z Augustowa jest posiadaczką różowo-niebieskich włosów, a w Warszawie i Olsztynie liderami gościnności są osoby z zespołem Downa. – W różnorodności jest siła – przyznaje Adam Pieńkowski, dyrektor generalny McDonald’s Polska.

Urząd Ochrony Danych Osobowych prowadzi równolegle dwa postępowania administracyjne wobec światowych koncernów. Jedno wobec światowego zarządcy ekskluzywnych biurowców, drugie - wobec popularnej sieci fast foodów. Obie firmy zbierały i przetwarzały chronione dane osobowe z naruszeniem prawa.