PKPCARGO: strona spółki
26.11.2018, 20:35
PKP Zatwierdzenie Strategii Grupy PKP CARGO na lata 2019-2023
Zarząd PKP CARGO S.A. („Spółka”, „PKP CARGO”) informuje, iż w dniu 26 listopada 2018 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię Grupy PKP CARGO na lata 2019-2023 („Strategia”).
Strategia określa wizję i misję Grupy PKP CARGO: • Wizja Grupy PKP CARGO: „Środkowoeuropejski lider w przewozach kolejowych dzięki uzyskaniu dominującej pozycji w obszarze "Trójmorza" i na Nowym Jedwabnym Szlaku”. • Misja Grupy PKP CARGO: „Realizowanie kompleksowej usługi logistycznej na rynku kolejowych przewozów towarowych i usług intermodalnych dającej pozycję dostawcy pierwszego wyboru”. Cele Grupy PKP CARGO w Strategii określono jako: • Cele strategiczne 1. Pozycja nr 1 w obszarze "Trójmorza" i na trasach Nowego Jedwabnego Szlaku na obszarze Unii Europejskiej pod względem pracy przewozowej oraz przewiezionej masy do 2023 r. i wzmacnianie pozycji w latach 2023-2038, 2. 65% udział w polskim rynku towarowych przewozów kolejowych do 2023 roku mierzony pracą przewozową. • Cele krótkookresowe 1. Stworzenie najbardziej konkurencyjnej oferty dla partnerów biznesowych na Nowym Jedwabnym Szlaku na obszarze Unii Europejskiej i w obszarze "Trójmorza", 2. Coroczny wzrost efektywności operacyjnej mierzony wskaźnikami KPI, 3. Utrzymanie tempa wzrostu ceny akcji wyższego od wzrostu wartości WIG30, 4. Coroczny zysk netto na poziomie minimum 5% przychodów od 2019 r. i minimum 8% przychodów od 2023 r. Osiągniecie celów strategicznych będzie oparte na realizacji 13 inicjatyw strategicznych uszeregowanych w trzech filarach: 1. Wzrost • Przyjęcie i realizacja planu wzrostu organicznego na rynku krajowym, • Przyjęcie i realizacja planu wzrostu nieorganicznego na rynku krajowym, • Skoordynowanie ekspansji zagranicznej, • Dostosowanie oferty w celu integracji łańcucha dostaw do klienta, • Przyjęcie i realizacja planu działania dla obszaru marketing oraz CSR w koordynacji z Grupą PKP, • Rozwój innowacji. 2. Efektywność operacyjna • Cyfryzacja i informatyzacja, • Optymalizacja procesów przewozowych, • Modernizacja i optymalizacja zasobów taborowych i procesów utrzymaniowych, • Optymalizacja zarządzania majątkiem. 3. Efektywność organizacyjna • Optymalizacja procesów decyzyjnych oraz dostosowanie struktury Grupy PKP Cargo, • Rozwój kultury organizacyjnej, kapitału ludzkiego oraz zarządzania opartego na celach (MBO), • Przyjęcie polityki zarządzania projektami oraz powołanie centralnej jednostki PMO. Podstawa prawna szczegółowa: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne
Strategia określa wizję i misję Grupy PKP CARGO: • Wizja Grupy PKP CARGO: „Środkowoeuropejski lider w przewozach kolejowych dzięki uzyskaniu dominującej pozycji w obszarze "Trójmorza" i na Nowym Jedwabnym Szlaku”. • Misja Grupy PKP CARGO: „Realizowanie kompleksowej usługi logistycznej na rynku kolejowych przewozów towarowych i usług intermodalnych dającej pozycję dostawcy pierwszego wyboru”. Cele Grupy PKP CARGO w Strategii określono jako: • Cele strategiczne 1. Pozycja nr 1 w obszarze "Trójmorza" i na trasach Nowego Jedwabnego Szlaku na obszarze Unii Europejskiej pod względem pracy przewozowej oraz przewiezionej masy do 2023 r. i wzmacnianie pozycji w latach 2023-2038, 2. 65% udział w polskim rynku towarowych przewozów kolejowych do 2023 roku mierzony pracą przewozową. • Cele krótkookresowe 1. Stworzenie najbardziej konkurencyjnej oferty dla partnerów biznesowych na Nowym Jedwabnym Szlaku na obszarze Unii Europejskiej i w obszarze "Trójmorza", 2. Coroczny wzrost efektywności operacyjnej mierzony wskaźnikami KPI, 3. Utrzymanie tempa wzrostu ceny akcji wyższego od wzrostu wartości WIG30, 4. Coroczny zysk netto na poziomie minimum 5% przychodów od 2019 r. i minimum 8% przychodów od 2023 r. Osiągniecie celów strategicznych będzie oparte na realizacji 13 inicjatyw strategicznych uszeregowanych w trzech filarach: 1. Wzrost • Przyjęcie i realizacja planu wzrostu organicznego na rynku krajowym, • Przyjęcie i realizacja planu wzrostu nieorganicznego na rynku krajowym, • Skoordynowanie ekspansji zagranicznej, • Dostosowanie oferty w celu integracji łańcucha dostaw do klienta, • Przyjęcie i realizacja planu działania dla obszaru marketing oraz CSR w koordynacji z Grupą PKP, • Rozwój innowacji. 2. Efektywność operacyjna • Cyfryzacja i informatyzacja, • Optymalizacja procesów przewozowych, • Modernizacja i optymalizacja zasobów taborowych i procesów utrzymaniowych, • Optymalizacja zarządzania majątkiem. 3. Efektywność organizacyjna • Optymalizacja procesów decyzyjnych oraz dostosowanie struktury Grupy PKP Cargo, • Rozwój kultury organizacyjnej, kapitału ludzkiego oraz zarządzania opartego na celach (MBO), • Przyjęcie polityki zarządzania projektami oraz powołanie centralnej jednostki PMO. Podstawa prawna szczegółowa: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne