Grajewo podtrzymuje prognozy

Mimo zagrożenia, Pfleiderer Grajewo SA podtrzymuje prognozy finansowe, powiedział w wywiadzie dla Money.pl, prezes spółki Paweł Wyrzykowski.

Spółka nie wierzy jednak, aby udało jej się kupić jeszcze w tym roku resztę udziałów w Prospanie.

Money.pl rozmawia z Pawłem Wyrzykowskim między innymi o oczekiwanych wynikach finansowych na ten i przyszły rok, a także o nowej strategii inwestycyjnej.

Paweł Wyrzykowski, prezes Pfleiderer Grajewo SA: Zakładamy osiągnięcie 105 mln zł zysku netto nawet bez zakupu pakietu 43,15% Prospanu, przy przekroczeniu kwoty 1,1 miliarda zł przychodów ze sprzedaży.

_ Sprzedaż Pfleiderer Grajewo po trzech kwartałach wyniosła 809 mln zł i była o 13 proc. wyższa niż rok temu. Stanowi to więc ok. 70 proc. tegorocznej prognozy przychodów spółki. _

P.W.: Co do możliwości zamknięcia transakcji w tym roku jesteśmy bardzo sceptyczni. Nie ukrywamy, że nawet w naszych bardzo pesymistycznych prognozach nie zakładaliśmy, że proces stanie bez powodu w miejscu na 6 miesięcy. Nie wiemy również, jakie będą oczekiwania Ministerstwa, co do wartości pakietu Prospanu, ale możemy się spodziewać, że przy obecnym nastawieniu Ministerstwa do sprzedaży aktywów Skarbu Państwa jego oczekiwania będą zdecydowanie przewyższały nasze możliwości i naszą ocenę wartości pakietu mniejszościowego w Prospanie. Brak transakcji będzie miał wpływ na zmniejszenie prognozowanego wyniku skonsolidowanego Grajewa.

*P.W.: *Jesteśmy w chwili obecnej na etapie zatwierdzania prognoz i budżetów, więc stosowne informacje przekażemy po ich ostatecznej akceptacji. W tym momencie możemy jedynie zapewnić, że nasze wcześniejsze prognozy będą utrzymane i niespodziewany się żadnych negatywnych zjawisk, które mogłyby zaburzyć nasz dynamiczny rozwój w przyszłym roku.

P.W.: Druga faza rozwoju strategicznego Pfleiderer Grajewo S.A. zostanie zaprezentowana na przełomie roku. Na obecnym etapie nie chcielibyśmy jej szczegółowo przedstawiać, ze względu na poufność i dużą skalę planowanych przedsięwzięć. Drogą do wytyczonych celów będzie regularne zwiększanie mocy produkcyjnych w zakresie obecnie posiadanych produktów jak również wdrażanie i rozwój nowych produktów komplementarnych.

*P.W.: *W zakresie nowych inwestycji w sensie geograficznym to rozważamy wszystkie kraje będące w obrębie naszej odpowiedzialności regionalnej, czyli na wschód od Odry oraz Europę Południowo-Wschodnią. Oczywiście mamy pewne preferencje, co do poszczególnych krajów i regionów, np. chcemy w pierwszej kolejności rozwijać nasz zakład w rosyjskim Novgorodzie. Naszymi głównymi kryteriami inwestycyjnymi są perspektywy rozwoju rynku meblarskiego na danym obszarze, baza surowcowa oraz poziom nasycenia rynku w zakresie wysokogatunkowej płyty wiórowej. Możemy z perspektywy dnia dzisiejszego jednoznacznie stwierdzić, że wszystkie regiony będące w zakresie naszej odpowiedzialności są pod tymi względami bardzo perspektywiczne i atrakcyjne. Niestety nie możemy tego już powiedzieć o rynku polskim, który ze względu na brak surowca drzewnego nie rokuje większych perspektyw do długofalowego rozwoju, pomimo naszej determinacji do dalszego rozwijania naszych zakładów w Polsce.

*P.W.: *Naszym celem jest osiągnięcie 20% udziału w rynkach Europy Wschodniej oraz Południowo-Wschodniej.

_ Spółka wstępnie szacuje, że na nowe inwestycje będzie wstanie przeznaczyć do 150 mln euro ze środków własnych. Wybudowanie jednego zakładu od podstaw to koszt rzędu 60-80 mln euro. _

P. W.: Na pewno Rosja jest w chwili obecnej naszym głównym rynkiem rozwojowym, niemniej jednak nasza strategia zakłada dywersyfikację ryzyka inwestycyjnego w postaci inwestycji w innych krajach w regionie w celu osiągnięcia wyżej wspomnianego zamierzonego udziału na rynku Europy Wschodniej i Środkowo-Wschodniej. Naszym celem jest utrzymanie strategii bardzo dynamicznego, ale zrównoważonego rozwoju na całym obszarze naszej działalności, więc zakładamy uruchomienie znaczących zdolności produkcyjnych w każdym z kluczowych regionów.

P.W.: Nie chcemy na obecnym etapie precyzować docelowej liczby zakładów na obszarze Europy Wschodniej i Środkowo-Wschodniej, ze względu na to, że zakładamy różne warianty osiągnięcia założonych celów strategicznych. Rozważamy możliwość rozwoju organicznego poprzez budowę kolejnych zakładów od podstaw, jednakże nie wykluczamy ewentualnych przejęć.

P.W.: Nasze wyliczenia wskazują na dużą zdolność do finansowania naszych zamierzeń inwestycyjnych ze środków własnych oraz z kredytów bankowych. Dlatego w chwili obecnej nie rozważamy konieczności dokonania kolejnego podniesienia kapitału.