_ - Priorytetem na ten rok jest poprawa efektywności i zmniejszenie zadłużenia. Jeśli poziom zadłużenia zejdzie do 30-40 proc. długu netto do kapitałów własnych, to zarząd zajmie się aktualizacją strategii w zakresie projektów energetycznych i poszukiwania i wydobycia ropy naftowej _- powiedział Sławomir Jędrzejczyk, wiceprezes spółki.
Na koniec 2009 r. wskaźnik dług netto do kapitałów własnych wynosił 58 procent.
Jędrzejczyk poinformował, że zmniejszenie zadłużenia w dużej mierze zależy od sprzedaży Anwilu i Polkomtela oraz zapasów obowiązkowych.
_ - Wszystkie trzy projekty są zaawansowane. Największa skala to zapasy - to byłaby wartość 5,4 mld zł, następna to Polkomtel i Anwil _ - powiedział.
W strategii na lata 2009-13 Orlen zapisał wydatki na poszukiwania oraz wydobycie w wysokości 750 mln złotych. Jędrzejczyk poinformował, że w przypadku pozyskania gotówki ze sprzedaży aktywów i zapasów ropy, kwota ta mogłaby ulec znacznemu zwiększeniu.
_ - Do tej pory nasze wydatki na ten cel sięgnęły kilkudziesięciu milionów złotych _ - powiedział Jędrzejczyk.
Orlen byłby gotowy wchodzić w projekty poszukiwawczo-wydobywcze w bezpiecznych regionach, jak Afryka Północna, Ameryka Północna, czy Europa Środkowa. Wówczas w grę wchodziłoby pozyskanie partnera, który dysponowałby odpowiednim know-how w tym zakresie. Koncern byłby zainteresowany skokowym rozwojem, poprzez przejęcia aktywów produkcyjnych.
Obecnie płocki koncern realizuje dwa projekty poszukiwawcze w Polsce i jeden na szelfie łotewskim Morza Bałtyckiego, przy którym pracuje wraz z Kuwait Energy Fund.
_ - Segment rafineryjny jest niskomarżowy, cechuje go duża zmienność przepływów. Segment energetyczny i upstreamowy zapewniłyby wyższą rentowność, stabilność przepływów pieniężnych i synergie _ - powiedział w trakcie forum paliwowego Jędrzejczyk.
_ - Chcielibyśmy, by w ciągu 3-5 lat energetyka i wydobycie stały się kolejną dźwignią wzrostu wartości spółki _ - dodał wiceprezes.
