Realizowany obecnie dwuetapowy plan oszczędnościowy ma obniżyć koszty spółki informatycznej Sygnity o 15 mln zł do końca tego roku i o kolejne 40 mln zł w następnych 12 miesiącach - wynika z komunikatu spółki.
Sygnity podtrzymało też w środę plan zakładający osiągnięcie w II połowie 2009 r. zysku operacyjnego w wysokości 20 mln zł.
_ - Między innymi dzięki uzyskanym efektom I etapu programu oszczędnościowego, zarząd spółki podtrzymuje swoje oczekiwania, które zakładają osiągnięcie w II półroczu 2009 roku zysku operacyjnego na poziomie 20 mln zł _ - czytamy w komunikacie.
W I połowie roku strata operacyjna Sygnity na poziomie grupy wyniosła 101,52 mln zł wobec 25,86 mln zł straty rok wcześniej. Skonsolidowana strata netto przypisana akcjonariuszom jednostki dominującej w I poł. 2009 roku wyniosła 92,53 mln zł wobec 24,82 mln zł straty rok wcześniej. Wynik został obciążony odpisami o wartości 66,3 mln zł. Odpisy związane z nierentownymi projektami zawartymi głównie w latach 2004-06 wynoszą 38,3 mln zł. Odpisy na przeterminowane należności mają wartość 11,4 mln zł. Skonsolidowane przychody wyniosły 281,52 mln zł wobec 481,02 mln zł rok wcześniej.
Sygnity poinformowało w środę, że działania w ramach programu oszczędnościowego obejmują m.in. redukcję premii, zawieszenie systemów bonusowych, czasowe obniżenie wynagrodzeń (w tym zarządu), urlopy bezpłatne i redukcję zatrudnienia.
_ - Całkowita wartość oszczędności uzyskanych do końca 2009 roku w ramach pierwszego etapu programu szacowana jest na około 15 mln zł. [...] Zarząd Sygnity szacuje obecnie, że działania podjęte w ramach drugiego etapu powinny obniżyć koszty działalności w skali 12-miesięcznej o minimum 40 mln zł. Przy czym należy podkreślić, że proces ten jest dokładnie monitorowany pod kątem zmian popytu na usługi informatyczne na rynku, na którym działa Grupa Sygnity _ - czytamy także.
Drugi etap ma obejmować m.in. dalszą optymalizację zatrudnienia (od sierpnia 2009 r. wypowiedziano umowy o współpracy 150 stałym podwykonawcom oraz umowy o pracę 100 etatowym pracownikom), budowę jednego centrum _ back office _ dla wszystkich spółek z grupy a także powołanie centralnej organizacji zakupowej dla grupy.
