Work Service ma umowę z PFRON ws. rozłożenia na raty zwrotu dofinansowania
Work Service podpisał z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON) umowę o rozłożenie na raty należności pieniężnych dotyczących zwrotu dofinansowania do wynagrodzeń pracowników niepełnosprawnych, podała spółka.
"Umową objęte jest zobowiązanie emitenta do zwrotu dofinansowania do wynagrodzeń pracowników niepełnosprawnych wynikające z decyzji prezesa zarządu PFRON z dnia 21 listopada 2019 r. utrzymanej w mocy decyzją prezesa zarządu PFRON z dnia 29 października 2020 r. w części dotyczącej zwrotu środków PFRON przekazanych emitentowi tytułem dofinansowania do wynagrodzeń pracowników niepełnosprawnych za okresy sprawozdawcze: marzec-kwiecień, czerwiec-wrzesień, listopad 2016 r., luty-marzec, sierpień-grudzień 2017 r., styczeń-luty 2018 r. oraz uchylającej zaskarżoną decyzję w części dotyczącej zwrotu dofinansowania do wynagrodzeń pracowników niepełnosprawnych za okresy sprawozdawcze czerwiec-lipiec 2014 r." - czytamy w komunikacie.
Na zobowiązanie objęte umową składają się:
1) kwota należności głównej w wysokości 6 226 032,13 zł;
2) odsetki w wysokości 1 821 894,25 zł.
Work Service zaskarżył decyzję PFRON z 29 października 2020 r. do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie w części dotyczącej okresu sprawozdawczego: sierpień 2016 r. (kwota zwrotu: 423 722,26 zł). Zgodnie z postanowieniami umowy, w przypadku wydania przez sąd prawomocnego rozstrzygnięcia, z którego będzie wynikało, że spółka nie jest zobowiązana do zapłaty na rzecz PFRON całości lub części należności objętych umową, umowa w zakresie należności, które są objęte takim rozstrzygnięciem przestanie wiązać strony.
"Zgodnie z umową, zobowiązanie emitenta zostanie spłacone w 60 ratach począwszy od lutego 2021 r. do stycznia 2026 r." - podsumowano.
Work Service jest spółką sektora usług personalnych w Polsce i regionie CEE. Spółka jest notowana na giełdach w Warszawie i Londynie. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 1 595,83 mln zł w 2019 r.
