Celem nadrzędnym wdrożenia miało być przekazanie managerom narzędzia, które w sposób jednoznaczny ograniczy ilość przesyłanych drogą mailową plików excelowych i umożliwi korzystanie z jednej bazy danych bez manualnej ingerencji osób trzecich. W następnym etapie skupiono się na wielkościach planowanych oraz na kontroli ich realizacji.
'Podejmując decyzję o zakupie i wdrożeniu systemu controllingowego najważniejszym kryterium wyboru była dla nas elastyczność narzędzia. Mając wiedzę na temat różnorodności informacji, jaką chcemy przetwarzać i zarządzać, przekrojów czasowych i terytorialnych oraz co najważniejsze, dynamicznych zmian, jakie dokonują się w strukturze firmy, potrzebowaliśmy narzędzia, które sprosta tym wszystkim wymogom. Chcieliśmy mieć narzędzie, które w 'odpowiednich rękach' będzie żyło i zmieniało się wraz ze zmianami zachodzącymi w firmie' - mówi Edyta Sobiepanek, controller finansowy CREYFand#8217;S POLSKA.
Zważywszy na to, iż podstawowym celem systemu controllingowego jest kreowanie przyszłości firmy i korzystanie ze wszystkich możliwych narzędzi, które pozwalają ten cel osiągnąć, firma Creyfand#8217;s bardzo duży nacisk położyła na możliwość wykorzystania Eureki nie tylko jako rozbudowanego narzędzia analitycznego, ale również jako bazy do tworzenia wielomiarowych, wielowymiarowych oraz wielookresowych budżetów.
http://www.c-systems.pl