Pracuj.pl częściowo sprzedane. Pakiet mniejszościowy kupił fundusz, który wcześniej inwestował w Facebooka
Firma inwestycyjna TCV kupiła udziały w Grupie Pracuj. Wcześniej inwestowała m.in. w Facebooka czy Spotify. Właściciel największego serwisu z ogłoszeniami o pracę w Polsce ma dzięki inwestorowi zyskać fundusze na dalszy rozwój. Nadal jednak kontrolę nad spółką zachowują dotychczasowi właściciele. Spekuluje się, że firmę wyceniono na 1,5 mld zł.
TCV finansuje kapitałowo prywatne i publiczne firmy technologiczne w USA, Europie i na świecie. To pierwsza inwestycja funduszu w Polsce. W wyniku umowy, do rady nadzorczej Grupy Pracuj dołączą John Doran i David Yuan, partnerzy w TCV. Jaką kwotę Amerykanie zainwestowali? Nie wiadomo. Jak spekuluje "Rzeczpospolita", wycena całej Grupy mogła sięgnąć 1,5 mld zł.
- Szukaliśmy inwestora, który wniesie do spółki przede wszystkim inspirację i wiedzę. TCV doskonale pasuje do tych założeń – inwestuje długoterminowo w spółki technologiczne takie jak nasza, budując trwałe partnerstwa - komentuje Przemysław Gacek, prezes zarządu Grupy Pracuj.
Grupa Pracuj jest właścicielem najbardziej rozpoznawalnych marek rekrutacyjnych w Polsce (Pracuj.pl) oraz na Ukrainie (Rabota.ua). Dodatkowo oferuje firmom oprogramowanie SaaS (Software as a Service) wspomagające rekrutacje. Jej produkty to system ATS eRecruiter oraz platforma emplo.com, usprawniającą komunikację i procesy HR w firmach. Z produktów i usług firmy aktywnie korzysta 40 tysięcy klientów z 40 krajów.
Praca na wakacje dla najmłodszych. Kiedy i gdzie mogą pracować nieletni?
- Grupa Pracuj to doskonały przykład celu inwestycyjnego, jakich szuka TCV. Przemysław Gacek założył i rozwinął firmę aż do lidera rynkowego w Europie Centralnej. To pokazuje niesamowity potencjał Grupy Pracuj na przyszłość - zaznaczył John Doran, partner w TCV.
Fundusz dotąd zainwestował na całym świecie ponad 9 mld dolarów w firmy technologiczne. Aż 100 z nich debiutowało później na giełdzie. TCV ma lub miał udziały w Netlfiksi, Spotify, GoDaddy czy Facebooku.
