odpowiedzialny biznes

W analizach i raportach dotyczących rynku pracy bardzo często wykorzystywany jest podział na pokolenia wpisywany w kategorie, takie jak: baby boomers, milenialsi, pokolenia Y i Z. Każdej z generacji przypisuje się pewne wyróżniki tego, jaką ma motywację na przykład do pracy, jakie są jej słabe i mocne strony, jakie wartości uznaje za kluczowe, jakie ma preferencje (np. zakupowe), jakie oczekiwania ma wobec miejsca pracy i z jakimi korzyściami wiąże się zatrudnienie osoby z danego pokolenia. Ten podział wykorzystywany jest zarówno w badaniach, jak i w dyskursie publicznym czy popkulturze ("OK, boomer"). Ale czy takie podziały pokoleniowe mają w ogóle sens? Czy pomagają pracodawcom? A może przeciwnie – podsycają stereotypy i uprzedzenia, prowadząc do dyskryminacji?

W dniach 30-31 maja w Warszawie odbędzie się VIII edycja konferencji "Sustainable Economy Summit".

Styczeń to czas podsumowań. Bilans zysków i strat motywuje do działania i pozwala z dystansem spojrzeć na to, co dotychczas udało się osiągnąć. Szczególne powody do dumy ma Answear.com. Marka w 2021 r. postawiła na zmiany, co nie tylko przyciągnęło nowych klientów, ale też pozwoliło na uzyskanie rekordowych przychodów ze sprzedaży.

- Największe problemy tego świata mogą okazać się największymi szansami biznesowymi - mówi money.pl Gabriel Baldinucci z organizacji Singularity University. Przedsiębiorca z Doliny Krzemowej, który doświadczenie zdobywał m.in. w Virgin Group, przekonuje menadżerów, by tworzyli technologie, które mogą zmieniać świat. Teraz przyszedł czas na Polskę.