praca hybrydowa (strona 2 z 2)

Wszystkiemu co nowe, zawsze towarzyszy to samo zjawisko – opór. W historii znajdziemy setki przykładów świetnych pomysłów, które zostały początkowo odrzucone lub przyjęte z opóźnieniem. Podobnie jest w przypadku biur – do tej pory stosunkowo konserwatywne podejście do przestrzeni pracy w ciągu niespełna dwóch lat musiało ulec zmianie

Jedna trzecia osób nie ma w domu wydzielonej przestrzeni do pracy. Chodzi tu nie tylko o chwilową niedogodność wywołaną pandemią, ale o stały problem, z którym borykają się setki milionów pracowników. Powrót do biura wydaje się koniecznością, ale tylko wtedy, gdy będzie to biuro inteligentne.

Masowa rezygnacja z pracy, pracodawcy dzielący się pracownikami, koniec biur, jakie znamy i szukanie sensu tego, co się robi – tak niedługo będzie zdaniem ekspertów wyglądał rynek pracy. Ludzie szukają niezależności i swobody, ale także poczucia wartości – a tego im wiele firm nie zapewnia.

Według najnowszych badań aż 73% pracowników optuje za pozostaniem w modelu elastycznej pracy hybrydowej. Jednocześnie 67% z nich pragnie więcej bezpośrednich kontaktów ze swoimi współpracownikami. Takie zjawisko określa się mianem paradoksu pracy hybrydowej. Aby się z nim zmierzyć, współczesne firmy muszą postawić na model ekstremalnej elastyczności, budując tym samym zupełnie nową kulturę organizacyjną.

Transformacja cyfrowa nabiera rozpędu. Praca hybrydowa, a więc wykonywanie zawodowych obowiązków z domu i biura, to model, do którego wielu z nas będzie musiało przyzwyczaić się na wiele lat i z którego może wyniknąć naprawdę wiele dobrego.

Jak wynika z najnowszych badań, pod wysoką wydajnością, jaką niesie ze sobą praca zdalna kryją się wyczerpani pracownicy. I choć niemal 40% pracowników przyznaje, że w obliczu elastycznego modelu pracy czuje się bardziej komfortowo, niż przed pandemią, wiele firm musi zacząć wprowadzać sprawdzone strategie, które są absolutnie niezbędne do zupełnego zrewolucjonizowania hybrydowego systemu pracy.

Praca zdalna w Polsce jest wciąż nieuregulowana. Temat szerzej w przestrzeni publicznej pojawił się wraz z początkiem pandemii. Tysiące Polaków przeniosły się z biur do swoich mieszkań, gdzie od marca ubiegłego roku pracują w systemie zdalnym. Zbliża się jednak czas powrotów do rozwiązań sprzed pandemii. Może to wywołać zamieszanie i oskarżenia o dyskryminację.

W szczycie pandemicznym 11 proc. pracowników pracowało zdalnie. Jak będzie wyglądała praca po pandemii i czy w dalszym ciągu będziemy wykonywać ją z domu? - zapytaliśmy Macieja Nogę, współzałożyciela Grupy Pracuj. - Ja bym powiedział, że zostaniemy z pracą hybrydową - uważa Maciej Noga. Co więcej, twierdzi on, że pracodawcy przejdą z czasowego rozliczania pracy na rozliczanie pracy poprzez efekty. - Myślę, że będziemy szli w tę stronę: pracodawca będzie wymagał od nas efektu, a kiedy wykonamy pracę, będzie zależało od nas - przewiduje.

Hybrydowy model pracy zyskał po lockdownie ogromną popularność i stał się jednym z najatrakcyjniejszych modeli dla pracowników. Sprawdź, jakich narzędzi potrzeba, by wprowadzić pracę hybrydową w swojej firmie.