psychologia biznesu (strona 6 z 8)

Z rekruterem rozmawiaj w taki sposób, jakbyś pracę już miał i tylko ustalał szczegóły kontraktu. Jest duża szansa, że to Twoje przekonanie udzieli się rozmówcy.

Warto mieć konkretny powód, dla którego się chcemy z kimś zapoznać. Poznanie dla samego gestu jest przez niektórych niezbyt wysoko oceniane.

Stare azjatyckie przysłowie mówi: Im więcej pocisz się w czasach pokoju, tym mniej krwawisz w trakcie wojny.

Im więcej ludzi będzie w gronie Twoich znajomych, tym większa szansa, że odniesiesz sukces.

Fascynująca marka nie podąża za trendami ani nie naśladuje ich, zamiast tego ustanawia nowe standardy i kryteria dla swojej kategorii.

Od najważniejszych menedżerów wszystkich swoich spółek Warren oczekuje zredagowania listu, z którego wynikałoby, kto przejąłby po nich schedę, gdyby następnego dnia mieli umrzeć.

Aby skutecznie udzielać rad, musisz nauczyć się sprawdzać, czy klient rzeczywiście zrozumiał to, co zamierzałeś mu powiedzieć.

Realia biznesowe nie różnią się wiele od romantycznych kontaktów z okresu nauki w szkole średniej.

Awansuj zasłużonych pracowników nawet, jeśli nie ma dla nich wolnego stanowiska.

Im więcej mamy czasu na wykonanie jakiegoś zadania, tym rzadziej je realizujemy. Podobnie jest z oszczędzaniem na emeryturę.

Dobry PR zewnętrzny musi być oparty na PR wewnętrznym.

Mediacja jest wciąż niedoceniona przez managerów. Dowiedz się więcej, co decyduje o jej skuteczności.

Dla psychologów zależność między kolejnością urodzeń a osobowością nie jest nowością.

Łatwo można wyzwolić w zespole twórcze myślenie. Wystarczy zastosować kilka zasad.

57 proc. managerów natychmiast odrzuca aplikacje, które wyglądają zbyt idealnie lub po prostu śmiesznie.

Żeby sprawiać wrażenie profesjonalisty wystarczy parę książek, otwarty kalendarz, wysoki fotel, zegarek na biurku. Zobacz 7 przykazań.

Do wytężonej pracy skłonić zaś mogą wysoki sufit, gra w rzutki oraz rośliny w biurze.

Perspektywa sukcesu powoduje, że zachowujemy się odwrotnie niż można by się spodziewać.

Jak wynika ze statystyk, firmy, których prezesi urodzili się latem, mają większą wartość rynkową.

Potwierdzają to badania przeprowadzone na uniwersytecie w Tel Awiwie.

Najmniej u przełożonych ceni się ich skuteczność i asertywność.

Ta zasada sprawdza się wyłącznie w przypadku drobnych problemów.

Tzw. syndrom "bezsenności niedzielnej nocy" dotyka coraz więcej osób.

Prawie 37 procent pracowników łączy z przełożonym coś więcej niż praca.

Udowodniono, że zdecydowane uściski dłoni gwarantują sympatię ludzi biznesu.