Za Odrą mają dość wiecznej niepewności. Nowe badanie

Z badania Randstad-ifo HR Survey za trzeci kwartał 2026 r., wynika, że sytuacja gospodarcza w Niemczech jest źródłem coraz większej niepewności niemieckich przedsiębiorstw. Aż 44 proc. ankietowanych firm wskazuje, że obecna presja ekonomiczna w największym stopniu kształtuje relacje między pracownikami a kadrą zarządzającą. Pozostałe czynniki mają w tym kontekście znacznie mniejsze znaczenie. Kwestie takie jak wprowadzanie nowych modeli pracy, zmiany w zarządzie, innowacje czy restrukturyzacje i redukcje etatów uzyskały po zaledwie 12 proc. wskazań.

Mimo trudnego otoczenia makroekonomicznego, 43 proc. firm określa relacje między podwładnymi a przełożonymi jako otwarte i oparte na zaufaniu, a 37 proc. jako przyjazne. Zaledwie 4 proc. badanych podmiotów wskazuje na dystans i ścisłą hierarchię. Dane te różnią się jednak w zależności od wielkości podmiotu. W dużych korporacjach relacje częściej mają charakter wyłącznie rzeczowy (29 proc.) lub przyjazny (44 proc.). Tylko co piąta duża firma deklaruje pełne zaufanie na linii pracownik-menedżer. Z zebranych danych wynika, że im mniejsza organizacja, tym wyższy odsetek relacji opartych na otwartości i mniejszy poziom chłodnego obiektywizmu.

Instytut ifo sprawdził również dominujące modele zarządzania w niemieckich przedsiębiorstwach. Ponad dwie trzecie firm (68 proc.) deklaruje nieformalną, zorientowaną na zespół i współpracę kulturę organizacyjną. Podejście nastawione na wyniki i rywalizację stosuje 18 proc. podmiotów. Znacznie rzadsze są modele ustrukturyzowane i formalne (8 proc.), partycypacyjne (3 proc.) oraz innowacyjne i skłonne do ryzyka (3 proc.).

W ujęciu branżowym nieformalne podejście w największym stopniu dominuje w handlu, gdzie wskazuje na nie 81 proc. ankietowanych. Z kolei w przemyśle wytwórczym częściej niż w innych sektorach stawia się na wyniki i konkurencję (24 proc.). W sektorze usług najczęściej spośród wszystkich branż wskazywano na orientację ustrukturyzowaną i formalną (12 proc.), choć i tam zdecydowanie przeważa styl nieformalny (64 proc.).

Ważnym elementem codziennego funkcjonowania badanych przedsiębiorstw jest podejście do popełnianych błędów. Z danych ifo wynika, że pomyłki są najczęściej wykrywane dzięki wewnętrznym kontrolom i audytom jakości (32 proc.) oraz przez współpracowników lub menedżerów (28 proc.). Zdecydowanie rzadziej usterki zgłaszają klienci lub zewnętrzni usługodawcy (19 proc.). Co istotne, sami pracownicy, którzy popełnili błąd, przyznają się do niego jako pierwsi tylko w 18 proc. przypadków.

Ponad połowa firm (52 proc.) twierdzi, że błędy są w ich strukturach adresowane otwarcie, a kolejne 31 proc. deklaruje, że zazwyczaj się o nich dyskutuje. Jako szansę na naukę traktuje je 10 proc. podmiotów, podczas gdy 7 proc. stara się je ukrywać. W małych firmach o błędach mówi otwarcie 62 proc. ankietowanych, podczas gdy w dużych organizacjach wskaźnik ten spada do zaledwie 28 proc. Jednocześnie to duże korporacje częściej traktują pomyłki jako systemową okazję do nauki (19 proc. wobec 5 proc. w małych firmach).

Gdy błąd zostanie już wykryty, większość niemieckich firm (67 proc.) w pierwszej kolejności omawia go na forum zespołu. Następnie 59 proc. organizacji analizuje przyczyny i wdraża środki zapobiegawcze, a 54 proc. modyfikuje dotychczasowe procesy. Badanie pokazuje, że formalne postępowania dyscyplinarne należą do rzadkości – sięga po nie 14 proc. przedsiębiorstw. 13 proc. firm naprawia błędy bez głębszej analizy ich przyczyn.

Większość ankietowanych podmiotów (56 proc.) nie dostrzega wpływu kultury radzenia sobie z błędami na testowanie nowych rozwiązań i innowacyjność. Wśród firm, które widzą taką zależność, 27 proc. uważa, że obecne podejście ułatwia innowacje, a 17 proc. twierdzi, że je utrudnia. W dużych przedsiębiorstwach odsetek firm, które wskazały na hamujący wpływ kultury organizacyjnej na rozwój nowych projektów, wynosi 34 proc.