zarządzanie

W dniach 20–21 października 2025 r. w warszawskim hotelu Crowne Plaza odbędzie się trzecia edycja cyklicznej konferencji BCC For the Future: Liderzy Jutra - wydarzenie, które gromadzi najlepszych praktyków biznesu, by wspólnie dyskutować o wyzwaniach skutecznego zarządzania firmą przyszłości.

- Rozmowa z Jackiem Goliszewskim, Prezesem Business Centre Club

Sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa na nowe wyzwania.

- Rodzime globalne firmy to jest jak własna armia, która podbija gospodarczo świat, a ten łup przywozi do Polski - mówił Ryszard Florek, prezes Fakro, w programie "Horyzonty".

- Tak jak kiedyś mieliśmy owocowe czwartki i ogrom benefitów, tak powoli wchodzimy do sytuacji, w której to największym benefitem z pracy jest posiadanie pracy - mówi Piotr Nowosielski, przedsiębiorca i założyciel JustJoin.IT w programie Biznes Klasa Young.

- Nie da się znaleźć firmy, gdzie lider mówi: "my tutaj cenimy korupcję" albo "nam tutaj zależy na braku szacunku". (...) Gdy firma twierdzi, że "zależy jej na szacunku", brzmi to miło, ale tak naprawdę nie wpływa na podejmowanie decyzji przez pracowników - mówi w rozmowie z money.pl Erin Meyer, światowej sławy ekspertka od kultury organizacji. I wyjaśnia, gdzie przedsiębiorcy popełniają błędy, budując swoje firmy. Erin Meyer będzie jedną ze spikerek konferencji Impact Bucharest, która odbędzie się 17-18 września w Bukareszcie.

Grupa ERGO Hestia zajęła pierwsze miejsce wśród ubezpieczycieli i trzecie w klasyfikacji generalnej "Rankingu ESG. Odpowiedzialne Zarządzanie 2025". Tym samym ubezpieczyciel po raz kolejny znalazł się w ścisłej czołówce najbardziej odpowiedzialnych firm w Polsce. Dodatkowo ERGO Hestia uplasowała się na drugim miejscu w branży "bankowość, sektor finansowy i ubezpieczeniowy" oraz na trzecim miejscu w obszarze społecznym (S) i na pierwszym w obszarze ekologii (E) oraz ładu korporacyjnego (G).

Audyt otwarcia w Grupie PZU za lata 2016 – 2024 wykazał szkody na kwotę ponad 700 mln zł - poinformowała w czwartek spółka. Według niej odkryte nieprawidłowości dotyczą m.in. sfery zatrudnienia. Do prokuratury trafiły już trzy zawiadomienia.

Trend Agile, czyli zwinności, zyskuje popularność w wielu firmach. Nowe stanowiska, takie jak scrum master czy agile coach, łączą kompetencje miękkie i techniczne. Spora jest liczba ofert pracy dla tych specjalistów, a ich wynagrodzenie może sięgać nawet 19 tys. zł brutto miesięcznie.

- U nas jest jeszcze takie genetyczne obciążenie folwarcznym stylem zarządzania - mówi prof. Andrzej Koźmiński w programie "Biznes Klasa" Łukasza Kijka. Opowiada również o stworzeniu jednej z największych prywatnych polskich uczelni. Zobacz najnowszy odcinek.

Jednym z typów przywództwa, które zawsze przynosi negatywne skutki zarówno dla pracownika, jak i dla organizacji, jest przywództwo fałszywe. Jak je rozpoznać i bronić się przed nim, opisują w tekście dla money.pl prof. Agnieszka Bieńkowska i dr hab Katarzyna Tworek z Politechniki Wrocławskiej.

Prof. Andrzej Blikle, matematyk, cukiernik i współtwórca polskiej potęgi cukierniczej, w programie money.pl "Biznes Klasa" uchylił rąbków kilku tajemnic dot. pączków. Ekspert zdradził np. średnią marżę, jaką firma nałożyła na te produkty, a także, dlaczego nie sprzedaje ich wczorajszych.

W tej chwili są w firmie wspólnicy i tylko mogę powiedzieć tyle, że nie jestem dumny z tego, jak firma wygląda - mówił w najnowszym odcinku "Biznes Klasy" prof. Andrzej Blikle, matematyk, cukiernik i przedsiębiorca. Zobacz premierowy odcinek programu na YouTube.

Chociaż w pierwszym odruchu rzucałbym kamieniami razem z internetowym tłumem, po chwili namysłu uznałem, że jest w tym ziarno pewnej głębszej refleksji - pisze ekonomista Jan Oleszczuk-Zygmuntowski dla money.pl, odnosząc się do słów prezesa firmy Panek w jednym z odcinków programu Biznes Klasa.

Steve Jobs, zmarły w 2011 r. współzałożyciel Apple, jest postacią ikoniczną w branży technologicznej. Jego wypowiedzi do dziś inspirują wielu ludzi zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym. Serwis INC przypomniał, jaki styl zarządzania – zdaniem Jobsa – odróżnia prawdziwych liderów od szefów.

Awans na menedżerskie stanowiska zmienia stosunek wszystkich w firmie do wypromowanej osoby. Nowy szef natomiast czuje się, jakby złapał pana Boga za nogi. Łatwo może wpaść w "pułapkę pychy", która doprowadzi do izolacji od reszty współpracowników. A to już prosta droga w dół.

Źli szefowie to nie tylko toksyczni tyrani. Jak przekonuje serwis CNBC Make It, można wskazać pewne nieoczywiste cechy kiepskich menadżerów. Nie dość, że wydają się nieszkodliwe, to czasem wręcz pracownicy cieszą się, mając takich przełożonych.

Sensem istnienia każdej organizacji jest tworzenie wartości dla klientów. Dlatego producenci dóbr i dostawcy usług chcą, aby były one jak najwyższej jakości. Zarządzaj emocjami klientów tworząc mapę podróży klienta (ang. Customer Journey Map). Poznaj 7 etapów podróży klienta z usługami IT.

Już od najbliższego roku szkolnego w polskich szkołach pojawi się nowy przedmiot: biznes i zarządzanie. Zastąpi inny. Przypomniał to w sobotę minister Przemysław Czarnek. Zapowiedział też plan "odchudzenia podstaw programowych".

Richard Branson to jeden z najbardziej rozpoznawalnych miliarderów na świecie. W biznesie zasłynął dwoma rzeczami: ekscentrycznym stylem życia oraz licznymi poradami, jak prowadzić swój biznes. Jego ostatnia porada odbija się szerokim echem w internecie.

Rozpoczynając nową pracę, nie zawsze warto dawać z siebie 100 proc. - uważa influencerka, która przez 13 lat pracowała w dziale HR. Żeby osiągnąć sukces, można pracować mniej - uważa. Radzi, by chronić swoją energię. Jest to też sposób na uniknięcie wypalenia zawodowego.

Pomimo wysiłków niektórych menedżerów, obecnie nie jesteśmy już w stanie naprawić wszechobecnej kultury wypalenia zawodowego wyłącznie za pomocą aplikacji wellness - donosi magazyn "Harvard Business Review". Zamiast tego potrzeba zmiany sposobu myślenia i kultury wśród zarządzających firmami.

W ostatnich latach zmienia się strategiczne podejście przedsiębiorstw. Coraz częściej dostrzegają one, że aspekty środowiskowe, społeczne oraz standardy dobrego zarządzania w firmie bezpośrednio wpływają na ich stabilność, rozwój oraz wyniki finansowe. Bycie społecznie odpowiedzialną firmą oznaczało jeszcze niedawno inwestowanie w zasoby ludzkie, ochronę środowiska, relacje z otoczeniem firmy i informowanie o tych działaniach, co miało przyczyniać się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Jeżeli jesteś przedsiębiorcą, który prowadzi firmę od co najmniej trzech lat, to najprawdopodobniej na własnej skórze miałeś okazję poczuć, co to znaczy transformacja cyfrowa. Mowa oczywiście o wybuchu pandemii COVID-19 i przymusowego wprowadzenia pracy zdalnej.

Blisko 40 proc. klientów rezygnuje z firmy z powodu złego doświadczenia – czy to z produktem, usługą czy obsługą klienta – wynika z badania PwC Customer Loyalty Survey 2022. Aby to zmienić, trzeba naprawdę poznać potrzeby klientów, często te głęboko ukryte.