zarządzanie (strona 2 z 91)

Czujesz się przytłoczony lub wręcz wypalony, mimo że w pracy nie ma dużego projektu i wszystko wydaje się w porządku? Być może przyczyną takiego stanu rzeczy nie jest duży stres, ale kumulacja mikrostresów. Wyjaśniamy, czym one są i jak im przeciwdziałać, zanim na dobre nas sparaliżują.

"Twoja praca nie definiuje twojej wartości" - wskazuje Adam Grant, profesor psychologii organizacji z Wharton Business School, w swoim wpisie na LinkedIn. To jedna z wielu inspirujących refleksji, którymi dzieli się Grant. Oto kilka z nich, które mogą pomóc ułożyć karierę.

Proces rekrutacji się zmienia. Pracodawcy poszukują obecnie u kandydatów innych umiejętności niż te, na które zwracano największą uwagę jeszcze parę lat temu. Serwis LinkedIn stworzył zestawienie 10 najważniejszych umiejętności, których obecnie szukają rekruterzy.

Prezes firmy Starbucks zadeklarował, że raz w miesiącu będzie serwował kawę w wybranym lokalu swojej sieci. Laxman Narasimhan, który kieruje gigantem od września 2022 roku, przeszedł 40-godzinne szkolenie baristyczne. Zdobyte doświadczenie ma pozwolić mu na bliższy kontakt z klientem.

Bare minimum Monday i quiet quitting - te dwa nowo nazwane trendy na rynku pracy to z jednej strony wyzwanie dla managerów, a z drugiej zmiana w podejściu pracowników do wykonywania swoich obowiązków. - Pojęcie "quiet quitting nie oznacza wprost rezygnacji z pracy. Chodzi o odchodzenie od pewnej postawy przez pracowników - robienia więcej, niż jest to od nich oczekiwane - wyjaśniała w Programie money.pl Magdalena Ulasińska, Human Resources Senior Business Partner w Grupie WP.

Czy istnieje kluczowa technologia dla biznesu? To tylko z pozoru łatwe pytanie zadajemy przedstawicielom świata biznesu. Dominik Swadźba, przedsiębiorca, założyciel startupu uPacjenta.pl odpowiada, że to zależy. Od czego?

Rynki finansowe zadają sobie pytanie, jak duże będą reperkusje upadku amerykańskiego banku Silicon Valley Bank (SVB) dla sektora bankowego i w jakim stopniu realne jest ryzyko, że podobne problemy mogą mieć inne banki. Daniel Kostecki, główny analityk rynków CMC Markets przekonuje, że do takiego obrotu zdarzeń w ogóle nie powinno dojść. Jego zdanie jest to patologiczne zachowanie zarządzających banków, którzy mogą czuć się bezkarnie, doprowadzając do upadku banku i licząc, że zawsze w takich chwilach wejdzie państwo, ratując poszkodowanych.

Coraz częściej słyszymy głosy, że czterodniowy tydzień pracy jest dobrym pomysłem. Pracownicy entuzjastycznie podchodzą do tematu. Eksperyment taki realizowany jest, czasami z sukcesem, w niektórych firmach lub krajach. Przedsiębiorcy, widząc "entuzjazm" do pracy niektórych pracowników, sarkastycznie proponują trzydniowy tydzień pracy lub dwudniowy. Bo kto z nas nie chciałaby otrzymywać swojego obecnego wynagrodzenia za etat z mniejszą liczbą godzin?

Pojawiam się i znikam. Pomalutku, po cichutku, na paluszkach. Quiet quitting to nie puste słowa. To trend, który widać gołym okiem. Co to jest i dlaczego pracodawcy powinni się nim interesować – choć niekoniecznie martwić?

W Akademii Biznesu Money prosimy uznane osobistości ze świata biznesu i nauki o polecenie. Mają wskazać kluczową technologię, potrzebną do rozwoju zdrowego i nowoczesnego biznesu. Anna Streżyńska, szefowa MC2 Innovations i była minister cyfryzacji, nie ma wątpliwości. Chodzi o "zarządzanie rzeczywistością".

Wellbeing w firmach, biznesie brzmi jak modna, HR-owa wydmuszka. Jest jak Yeti - wszyscy o nim słyszeli, ale nikt go nigdy nie widział. O co w tym chodzi? Amerykańska fatamorgana czy raczej gra warta świeczki?

Przez lata dużym ograniczeniem dla upowszechnienia kwalifikowanego podpisu elektronicznego była tradycyjna forma weryfikacji tożsamości wymagająca wizyty w specjalnym punkcie lub u notariusza. Obecnie niemal wszyscy dostawcy w Polsce oferują możliwość zdalnej weryfikacji na potrzeby wydania certyfikatów kwalifikowanych.

Mogłoby się wydawać, że żyjemy w czasach stabilności i powszechnego zrozumienia potrzeb kobiet. Wprawdzie otoczenie jest dużo bardziej sprzyjające niż 100 czy 50 lat temu, ale nie sposób przyznać, że osiągnęliśmy etap, z którego moglibyśmy być w pełni usatysfakcjonowani. Potencjał drzemiący w kobietach jest mocno niewykorzystywany. A pieniądz wciąż jest mężczyzną nie tylko w rozumieniu gramatycznym.

"Nie przesadzajmy z rozwojem pracowników. Dam ludziom szansę rozwoju, wyszkolę, awansuję, a potem odejdą. Talent? Niczym szczególnym się nie wyróżniają" – tak wielu managerów w firmach myśli o swoich pracownikach. Nie doceniają zatrudnionych osób i są przekonani, że Polacy pracują głównie dla pieniędzy, a docenianie ma drugorzędną rolę. Nic bardziej mylnego.

Temat przywództwa to niekończący się serial. Jest częścią naszego codziennego życia, nawet wtedy, kiedy działamy całkowicie podświadomie lub kiedy jesteśmy pod stałym wpływem zachowań innych osób. Nie ma życia bez przywódców, liderów. Czasami nie zdajemy sobie nawet sprawy, że to właśnie my znaleźliśmy się w tej roli - pisze Józef Wancer, jeden z najbardziej cenionych polskich bankowców, w artykule dla Akademii Biznesu.

Po co mi to mówisz? Co to zmieni w mojej pracy? Dlaczego tak ważne jest, w jaki sposób udzielamy informacji zwrotnych? O feedbacku mówi się sporo, ale jego udzielanie nie jest sprawą oczywistą. Bywa, że robimy to błędnie – i nieefektywnie. A gdybyśmy przyjęli założenie, że feedback jest jak prezent? Oto moje "feedback story", czyli historia o nas samych i o tym, jak trafnie i skutecznie dawać feedback.

Gnębiąca Polskę inflacja demoluje arkusze kalkulacyjne producentów i sprzedawców, nadto zmienia nawyki kupujących. Jak tłumaczy w rozmowie z money.pl dr Maciej Kraus, ekspert pricingu i inwestor, na zakupach tylko nam się wydaje, że jesteśmy racjonalni, ale sytuacja makroekonomiczna prawdziwy racjonalizm dopiero na nas wymusi. Co dodatkowo skomplikuje sytuację firm, które nie były gotowe na róże scenariusze cenowe.

Nikt nie chce przyznać się, że ma problemy z płynnością. Firmy uderzone kryzysem czy sytuacją makroekonomiczną zwlekają z tym do momentu, aż jest za późno. Wtedy domagają się od banków szybkiej restrukturyzacji, która ma przywrócić płynność finansową. Sęk w tym, że coś takiego nie istnieje. Proces może potrwać miesiące - pisze w Akademii Biznesu Krzysztof Felker, ekspert ds. restrukturyzacji przedsiębiorstw w PwC Polska.

Każdy na tym świecie ma czyjeś pieniądze. Gdy wojna i pandemia podbiły koszt pieniądza, inwestorzy w całym łańcuchu przesunęli swoje pieniądze do bezpieczniejszych portów. To niejako podwójny problem dla startupów, które muszą robić coś za mniej, gdy i pieniędzy jest mniej. Sytuacja pieczętuje dużą zmianę - teraz liczy się ekonomika zamiast zbawiania świata. O zmianach rozmawiamy w money.pl z Dominikiem Swadźbą, przedsiębiorcą, założycielem startupu uPacjenta.pl.

Bez wychodzenia z domu i zupełnie za darmo każdy może zdobyć umiejętności, które pomogą wyróżnić się na rynku pracy. Warunek? Mniej niż 30 lat i ambicja, by zadbać o swoją karierę! Już 2 stycznia rusza kurs Akademii Liderów RP, który uczy budowania marki osobistej, wystąpień publicznych, zarządzania projektami i wiele więcej. Jak do niego dołączyć?

"Ostatnie lata pandemii pokazały, że sposób, w jaki operuje większość biznesów, nie leży w zgodzie z naszymi fundamentalnymi, ludzkimi potrzebami" - twierdzi Jeff McKeon, wieloletni manager i Chief Growth Officer firmy NeuroCapability, zajmującej się neurologią i przywództwem. W swoim wpisie przypomina, że "nikt nie chce chodzić do pracy, by być zarządzanym".

W zależności od różnych statystyk nawet mniej niż 10 proc. z nas realizuje długoterminowo noworoczne cele. Dlaczego tak często nam się nie udaje wytrwać i co zrobić, aby ten rok był inny? Zapytaliśmy o to ekspertkę.

"Źli liderzy reagują, dobrzy liderzy planują, a wielcy liderzy myślą" – czytamy na stronach amerykańskiego "Forbesa". Według serwisu od momentu przejęcia Twittera Elon Musk niewiele ze swoich działań zaplanował, jeszcze mniej przemyślał, ale za to bardzo aktywnie reagował. Nie był to zresztą jedyny rodzaj błędów, jakie popełnił jako lider.

Będą redukcje zatrudnienia, będą cięcia produktowe, będą dyskusje z odbiorcami, bo managerowie się boją - prognozował w programie "Money.pl" prof. Krzysztof Obłój, kierownik Katedry Strategii Organizacji w Akademii Leona Koźmińskiego. Organizacje od zawsze działają w otoczeniu niepewności, ale ta niepewność - zdaniem profesora - jest obecnie wzmożona. I w dużej mierze sami sobie ją zgotowaliśmy.

Informacja zwrotna od pracodawcy powoli staje się częścią kultury pracy. Coraz częściej pracownicy chcą ją otrzymywać, a managerowie i szefowie, podążając za nowoczesnym przywództwem, sięgają po nią bardziej świadomie i regularnie. O roli feedbacku opowiada Mariusz Andreasik – ekspert systemu do ocen pracowniczych oraz ekspert Her Impact.