kultura organizacyjna

Według najnowszych badań aż 73% pracowników optuje za pozostaniem w modelu elastycznej pracy hybrydowej. Jednocześnie 67% z nich pragnie więcej bezpośrednich kontaktów ze swoimi współpracownikami. Takie zjawisko określa się mianem paradoksu pracy hybrydowej. Aby się z nim zmierzyć, współczesne firmy muszą postawić na model ekstremalnej elastyczności, budując tym samym zupełnie nową kulturę organizacyjną.