Prezesi światowych firm szukają oszczędności. Chcą też zwiększyć zatrudnienie
Jak wynika z najnowszego raportu KPMG, dyrektorzy generalni największych światowych firm chcą inwestować w nowe technologie i rozwijać biznes w nowej, postpandemicznej rzeczywistości. Większość planuje zwiększyć zatrudnienie, a oszczędności szukać w outsorcingu niektórych procesów. Wielu chce utrwalić zmiany w zakresie zrównoważonego rozwoju i ochrony klimatu.
Firmy z całego świata optymistycznie patrzą w przyszłość. 
Według najnowszego raportu KPMG, pomimo światowego kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 i kolejnych fal wirusa nastroje w gospodarce są optymistyczne.
Po raz pierwszy od początku 2020 roku ponad połowa dyrektorów generalnych z kluczowych dla badania rynków jest przekonana o perspektywie rozwoju światowej gospodarki w ciągu najbliższych trzech lat.
- Wyniki badania wskazują, że prezesi stojący na czele firm podejmują decyzje, które wiążą się ze zwiększaniem inwestycji w technologie oraz rozwijaniem umiejętności swoich pracowników w tym zakresie, zawiązywaniem innowacyjnych aliansów oraz szczególnym podejściem do cyberbezpieczeństwa – mówi Stacy Ligas, Senior Partner, CEO KPMG w Polsce.
Raty kredytów w górę. Nawet kilkaset złotych miesięcznie
- Na agendzie coraz częściej pojawiają się zagadnienia związane z kwestią zapewnienia inkluzywności, a dyrektorzy generalni doceniają korzyści z bycia różnorodną i inkluzywną firmą – co piąty badany przyznał, że największe korzyści z tego wynikające to wsparcie zarządzania ryzykiem poprzez dostęp do różnych perspektyw oraz maksymalizacja potencjału zaangażowania pracowników - dodaje.
Zrównoważony rozwój
Jak wynika z raportu KPMG, największe firmy, w tym również te z Polski, zamierzają inwestować w programy związane z realizacją założeń zrównoważonego rozwoju.
Każdy ankietowany dyrektor generalny z Polski zadeklarował, że zamierza inwestować w programy związane z realizacją założeń zrównoważonego rozwoju. Aż czterech na dziesięciu badanych CEO z Polski planuje przeznaczyć na ten cel od 6 proc. do 10 proc. przychodów firmy, a prawie jedna szósta od 11 proc. do nawet 15 proc. Na kluczowych rynkach wyniki wyraźnie pokazują niższe zaangażowanie finansowe w tym zakresie. Prawie połowa CEO planuje przeznaczyć na cele związane z ESG nie więcej niż 5 proc. przychodów, a co dwudziesty w ogóle nie przewiduje takiej inwestycji – mówi Stacy Ligas.
Cyfrowa odporność
Pandemia przyspieszyła cyfrową transformację, pozwalając wielu firmom wejść w nowe obszary biznesu. Jak wynika z raportu KPMG, większość dyrektorów postrzega tę zmianę pozytywnie, tylko 56 proc. uważa, że ich firma jest przygotowana na ewentualne cyberataki.
Większość zdaje sobie sprawę z wagi wdrażania rozwiązań w zakresie cyberbezpieczeństwa. Dla prezesów z Polski najważniejszym działaniem podejmowanym w celu budowania odporności cyfrowej firmy wskazywanym przez 72 proc. ankietowanych pozostaje zapewnienie bezpieczeństwa i odporności łańcucha dostaw.
Na drugim i trzecim miejscu znalazło się tworzenie silnej kultury ryzyka cyfrowego i cybernetycznego w firmie oraz inwestycja w rozwój bezpiecznej i odpornej infrastruktury technologicznej opartej na chmurze.
Czytaj też: Szef brytyjskiego KPMG kazał pracownikom "przestać narzekać" z powodu pandemii. Zapłacił za to stanowiskiem
Skutki pandemii
W ciągu trzech najbliższych lat 80 proc. dyrektorów generalnych z Polski zamierza zwiększyć odporność tradycyjnego łańcucha dostaw na globalne lockdowny. 60 proc. rodzimych firm zamierza zatrudniać pracowników wykonujących pracę głównie w trybie zdalnym, a 4 na 10 firm zamierza dokonywać inwestycji we wspólne przestrzenie biurowe, aby zapewnić zespołom bardziej elastyczne warunki pracy.
- Wiele organizacji dobrze radzi sobie ze skutkami pandemii, wykazując się odpornością w obliczu znaczących zmian, niepewności i zakłóceń. Odporność będzie również kluczem do ożywienia gospodarczego, np. w kontekście zarządzania ryzykiem klimatycznym i radzenia sobie z ciągłymi zakłóceniami cyfrowymi - mówi Stacy Ligas
- Oprócz podejmowania konkretnych działań – od zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw po budowanie cyberbezpieczeństwa – prezesi będą również zmuszeni otaczać się współpracownikami o odpowiednich predyspozycjach dysponujących zarówno odpowiednimi umiejętnościami, jak i narzędziami cyfrowymi, które umożliwią szybkie i kreatywne reagowanie na pojawiające się zagrożenia - dodaje.
