biblioteka managera (strona 30 z 53)

Firma, której wyraźną ambicją jest odniesienie sukcesu w twardej rzeczywistości biznesowej lat dziewięćdziesiątych, musi najpierw znaleźć rozwiązanie podstawowego dylematu: sukces na rynku w coraz...

Najnowsze badania z dziedziny neurologii dowodzą, że zdrowie naszego mózgu nie jest – jak niegdyś sądzono – jedynie pochodną przeżyć z dzieciństwa czy genów, lecz także naszych wyborów i...

Autorzy namawiają firmy zmagające się ze słabą ochroną prawną własności intelektualnej, aby przy wyborze strategii, którą należy zastosować, i ustalaniu, kiedy to robić, posługiwały się metodą drzewa...

Dlaczego firmy wiążą klientów długoterminowymi umowami, nakładają na nich niezliczone opłaty oraz wprowadzają w błąd, przedstawiając ważne treści drobnym drukiem? Dlatego, że zagubieni i...

Z uwagi na postępujące utowarowienie (commoditization) rynków przestawienie się ze sprzedaży produktów na sprzedaż zintegrowanych rozwiązań – czyli pakietów produktów i usług – stało się...

Kiedy firma o ugruntowanej pozycji na rynku nie wytrzymuje konkurencji w długim okresie, często można ten stan przypisać „luce w Horyzoncie 2”, twierdzi Geofrrey Moore. Odwołuje się tym...

Rynek wymusza na menedżerach spojrzenie krótkookresowe. W efekcie rzeczy pilne zyskują zawsze priorytet nad sprawami ważnymi, ale nie pilnymi. Czyli na przykład nad strategią oraz planami średnio- i...

Podstawowym narzędziem komunikacji stał się Internet, który kryje w sobie wiele informacji o każdym z nas. Wiadomości te są łatwo dostępne i w coraz większym stopniu wpływają na opinię o człowieku,...

Autorzy sformułowali nowy pogląd na przywództwo i podejmowanie decyzji, oparty na teorii złożoności. W wyniku przemyśleń powstał model Cynefin (Cynefin Framework), przy pomocy którego liderzy mogą...

Mając do dyspozycji tak szeroki wybór narzędzi zarządzania – od benchmarkingu po outsourcing – trudno podjąć decyzję, które warto zastosować we własnej firmie. Aby pomóc menedżerom dokonać...

Osoba cierpiąca na zaburzenie psychiczne określane jako zespół Munchausena per procura wymyśla lub wywołuje chorobę u swojego podopiecznego, aby następnie przyjść ofierze z pomocą i otrzymać za to...

Menedżerowie mogą wytyczyć strategię firmy za pomocą trzech okręgów, z których pierwszy przedstawia to, co najwyżej cenią sobie klienci, drugi to, jak klienci postrzegają ofertę firmy, a trzeci to,...

Działy marketingu prześcigają się w wymyślaniu nowych produktów i usług. Dział IT, chcąc sprostać często nierealistycznym wymaganiom czasowym i funkcjonalnym, szybko przygotowuje prowizoryczne...

Firmy, zamiast wciąż myśleć o produktach i usługach, powinny skupić się na tym, jak i kiedy klienci z nich korzystają. David Butter, światowy ekspert w dziedzinie zarządzania doświadczeniami klienta,...

Mimo że firmy wydały już miliony dolarów na walkę z dużą rotacją personelu wśród agentów ubezpieczeniowych, wskaźnik ten utrzymywał się na stałym poziomie – 50% w pierwszym roku pracy i 80% w...

Wysoki wskaźnik upadłości nowych przedsięwzięć biznesowych jest zazwyczaj przypisywany niepewności leżącej u podstaw procesu ich wdrażania. Zdaniem McGrath i Keila, w rzeczywistości odpowiedzialne za...

Kiedy jako przywódcy osiągamy szczyt swoich możliwości, nie naśladujemy innych. Korzystamy raczej z własnych wartości i zdolności. Wchodzimy w to, co autor Robert Quinn nazywa fundamentalnym stanem...

Podstawowym celem prognozowania jest określenie pełnego zakresu możliwych zdarzeń, które stoją przed firmą, społeczeństwem czy światem. W swoim artykule Paul Saffo demitologizuje proces prognozowania,...

Przedsiębiorstwa, które rozwijają lub zamierzają rozwinąć działalność poza rynkiem krajowym, muszą zastosować co najmniej jedną z trzech podstawowych strategii: adaptację, agregację lub arbitraż....

Polacy coraz częściej korzystają z wielu mediów równocześnie. Ich uwaga jest więc rozproszona. Choć zjawisko nie jest nowe, w Polsce wciąż się go nie docenia albo traktuje je stereotypowo. Gros...

Oto często spotykany dylemat: dobra firma traci rynek na rzecz konkurencji, która szybciej reaguje na potrzeby klientów. Choć oferta przedsiębiorstwa jest atrakcyjna, opóźnienia w dostawach części...

Rok 2006 i pierwsze miesiące roku 2007 przyniosły rozkwit polskiego rynku nieruchomości na niespotykaną wcześniej skalę, a dynamiczny wzrost cen pozwalał inwestorom osiągać ponadprzeciętne zyski....

Ted Levitt, były redaktor naczelny HBR i jeden z najbardziej wnikliwych komentatorów na temat innowacji, jacy pojawili się na łamach pisma HBR, podważa powszechne przekonanie o wyższości kreatywności...

Firmy stają się coraz bardziej zależne od swoich biznesowych partnerów, ale koordynacja współpracy z zewnętrznymi podmiotami ma swoją cenę. Trzeba mieć czas i pieniądze, by uzgodnić warunki...

Bitwa o najlepszych i najinteligentniejszych ludzi zaostrza się. Znajdujesz się najprawdopodobniej na jej froncie, pilnie śledząc szeregi rywali w poszukiwaniu wybitnego talentu. Istnieją spore...