biblioteka managera (strona 32 z 53)

Jak wynika z badań Booz Allen Hamilton, obecnie zwalnia się czterokrotnie więcej szefów firm niż w 1995 roku. To dobre wieści. I nie chodzi o to, że prezesi będą czuli większą presję, by zarządzać z...

Firmy, które boją się udostępnić swoje dane serwisom zajmującym się agregowaniem informacji, mogą z zaskoczeniem odkryć, że uwolnienie informacji w sieci jest dla nich źródłem wielu korzyści.

Coraz więcej polskich firm stara się ściśle powiązać inwestycje w rozwój pracowników z realizowaną strategią rynkową. Równocześnie próbuje mierzyć efektywność tych inwestycji.

Wyrafinowane technologie wykorzystywane do zrozumienia struktury kosztów nie są w stanie ukazać prawdziwych źródeł przychodów firmy. Do tego potrzeba księgowych nowej generacji.

Korzystając z koniunktury, wiele polskich firm chętniej niż dotąd angażuje się w fuzje i przejęcia. W nich upatrują pewne źródło tak pożądanego przez wszystkich wzrostu. Sir Brian Pitman, legendarny...

Świeżo zatrudnieni menedżerowie często ponoszą porażkę w nowym miejscu pracy, ponieważ nie umieją dostosować się do innej kultury organizacyjnej. Oto jak można pomóc im uniknąć typowych błędów.

Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj

Menedżerowie mają świadomość, że funkcjonujące w ich organizacji systemy pomiaru efektywności mają silny wpływ na zachowania pracowników. Tymczasem tradycyjne wskaźniki finansowe nie przystają do...

Niewielu członków wyższej kadry zarządzającej kwestionuje tezę, że przeprojektowanie procesów biznesowych może przynieść wyjątkową poprawę w zakresie kosztów, jakości, szybkości działania, rentowności...

Każdy handlowiec doskonale wie, że sieci kontaktów mają ogromne znaczenie. Im więcej mamy kontaktów, tym więcej znajdziemy potencjalnych klientów i w ostatecznym rozrachunku tym większa będzie...

Kiedy twoja firma dobrze sobie radzi, osiąga bardzo wysokie przychody, jak możesz przekonać się, czy jej sytuacja mogłaby być jeszcze lepsza? Jak możesz ustalić, które z praktyk w dziedzinie...

Korzyści finansowe płynące z kampanii brandingowych systematycznie maleją. W miarę jak rosną koszty dotarcia do konsumentów, firmy coraz bardziej zażarcie rywalizują o to, by zwrócić na siebie ich...

Andrzej Rakowski, uznany w świecie biznesu specjalista od restrukturyzacji, został zrekrutowany przez Radę Nadzorczą MIXbanku do uzdrowienia sytuacji w banku i przekształcenia go w nowoczesną...

Czy firmy usługowe powinny ujawniać klientom swoje metody działania, czy raczej pilnie ich strzec? Wyniki ostatnich badań wskazują na korzyści płynące z informowania klientów o tym, jak wygląda praca...

Jak wynika z najnowszego badania przeprowadzonego przez Thunderbird School of Global Management, Singapur i Rosja są, odpowiednio, najbardziej i najmniej zorientowanymi na przyszłość państwami naszego...

Okazuje się, że fundusze private equity w procesie przygotowywania firmy do sprzedaży w krótkim okresie stosują wiele ze sprawdzonych praktyk strategicznych – jak agresywne wykorzystanie długu,...

Rekrutując i awansując pracowników, warto patrzeć nie tylko na ich umiejętności i doświadczenie, ale również na ich odporność psychiczną. Oceniając pracowników pod tym drugim względem, szefowie...

W codziennej praktyce marketingowej stosunkowo wiele uwagi poświęca się temu, jaką strategię komunikacji wybrać, a mało uwagi temu, ile pieniędzy trzeba wydać, aby osiągnąć zamierzony efekt. HBRP i...

Nowoczesne firmy wykorzystują bardzo wiele narzędzi i kanałów komunikacyjnych. Poczta email, telefony stacjonarne, telefony komórkowe, komunikatory internetowe, systemy lokalizacji – to tylko te...

Dlaczego niektóre firmy potrafią utrzymać wysokie tempo wzrostu, a inne nie? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, profesorowie W. Chan Kim i Renée Mauborgne z instytutu Insead we Francji prowadzili...

W jaki sposób można się dowiedzieć, że nadszedł czas na zmianę podstawowego biznesu twojej firmy? Jak należy określić dalszy kierunek ekspansji strategicznej? Na podstawie dogłębnej analizy 25 firm...

W oczach opinii publicznej przywództwo w biznesie wiąże się nierozerwalnie z nieetycznym zachowaniem. Wszechobecne skandale, masowe zwolnienia liderów i rosnące pakiety wynagrodzeń dla kadry...

Największy wpływ na rozwój przedsiębiorstwa i jego wartość dla akcjonariuszy mają aktywa niematerialne – patenty i know-how, marki, kwalifikacje personelu, silne więzi z klientami,...

Polska jest krajem o niskim poziomie zaufania społecznego.Także w środowisku biznesowym trudno mówić o wzajemnym zaufaniu. To nie jest dobra sytuacja. Zwłaszcza że według badań prowadzonych na...

Firmy, które pracują systemem projektowym, narzekają często na duże różnice w efektywności zespołów projektowych i niemożność systemowego zwiększenia produktywności w skali całej organizacji. Gdy...