biblioteka managera (strona 17 z 53)

Bioton pozyskuje na giełdzie środki na inwestycje w Chinach, Indiach i Rosji, PKN Orlen zapowiada emisję euroobligacji w celu sfinansowania kupna litewskiej rafinerii Możejki, a Kamax z Kańczugi koło...

Dążąc do zwiększania eksportu, polskie firmy zmuszone są oferować zagranicznym importerom coraz bardziej atrakcyjne warunki zapłaty za dostawę. Zwykle oznacza to konieczność udzielenia kredytu...

Polskie firmy od dawna są obecne na zagranicznych rynkach. O skuteczności ich ekspansji międzynarodowej w ostatnich latach świadczył rosnący o kilkanaście procent rocznie eksport. Dziś jednak w...

Budowa efektywnych i zorientowanych na klienta łańcuchów dostaw wymaga głębokich zmian w firmie i w jej relacjach z zewnętrznymi partnerami. Mocno zakorzenione w polskich firmach (działach logistyki...

Wciąż zmieniające się potrzeby i upodobania klientów sprawiają, że dziś coraz trudniej jest prognozować popyt i efektywnie zarządzać łańcuchem dostaw. Liderzy na rynku dóbr konsumpcyjnych znaleźli...

Spowolnienie gospodarcze zmusi przedsiębiorstwa do rewizji dotychczasowej strategii pozyskiwania źródeł dostaw (sourcing) i do zbudowania nowych kompetencji. Wzrośnie popyt na outsourcing, rozumiany...

Zarządy firm zwykle żyją w przekonaniu, że cenne dane klientów znajdujące się w firmowych systemach są bezpieczne. Utwierdzają ich w tym przekonaniu zewnętrzne audyty, certyfikaty i systemy jakości...

Zapach dobrany do sytuacji czy produktu może przekazywać konsumentom trudne do zwerbalizowania komunikaty. Stąd bierze się coraz większe zainteresowanie marketerów oddziaływaniem na ten zmysł.

Zmiany zachodzące na globalnym rynku wymagają przedefiniowania strategii marketingowej i lepszego wykorzystania narzędzi używanych do budowania relacji z rynkiem.

Rutyna to największy wróg zmiany. Usypia czujność, a gdy działanie staje się już absolutnie konieczne, utrudnia restrukturyzację. Co zrobić, by wystarczająco wcześnie dostrzec konieczność zmian w...

Wiele przedsiębiorstw lekceważy pierwsze oznaki kryzysu, takie jak dezaktualizacja i starzenie się strategii. W rezultacie ich wyniki zaczynają słabnąć i wreszcie pojawia się zagrożenie dla płynności...

Od dwóch lat największy w Polsce koncern naftowy, PKN Orlen, gruntownie restrukturyzuje pion sprzedaży detalicznej. Zmiany objęły zarówno strategię sprzedaży, jak i reorganizację struktur i przebudowę...

Celem prawidłowo prowadzonej restrukturyzacji jest nie tylko doraźna poprawa kondycji firmy, ale także, a nawet przede wszystkim, zapewnienie jej możliwości długofalowego wzrostu. Outsourcing jest...

Minęły już czasy, gdy firma mogła przez lata opierać swój sukces na sprawdzonej strategii i ugruntowanym modelu biznesowym. Dziś strategie firm starzeją się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Zmusza...

Termin restrukturyzacja zmienia dziś znaczenie. Nie chodzi już jedynie o uzdrawianie niewydolnych działów lub nawet całych firm. W ciągle zmieniającej się rzeczywistości szanse na przetrwanie mają te...

Nie można wierzyć w stałą czujność menedżerów i pracowników. Dlatego skuteczne zarządzanie ryzykiem nadużyć wymaga stworzenia systemu, który sprawi, że oszust nie będzie miał okazji, motywacji ani...

Skutki niewłaściwego postępowania po wykryciu nadużycia często kosztują firmy więcej niż samo działanie oszustów. Odpowiednie postępowanie może uchronić przedsiębiorstwo przed dodatkowymi kosztami i...

Większość menedżerów i ich firm nieświadomie lekceważy problem nadużyć gospodarczych. Ulegają bowiem sześciu powszechnym mitom, które utwierdzają ich w przekonaniu, że im nadużycia nie zagrażają, a...

Przeciętny czas popełniania nadużycia to osiemnaście miesięcy, co oznacza, że przez półtora roku nikt z kierownictwa spółki lub współpracowników nie zauważa, że tuż obok nich dzieje się coś złego!

Aplikacje wykorzystujące Business Intelligence nie są już narzędziem wykorzystywanym tylko przez ścisłe kierownictwo firm. Coraz częściej posługują się nimi pracownicy na niższych szczeblach w...

Z czterdziestu pięciu godzin, które tygodniowo poświęcamy na pracę, statystycznie aż siedemnaście z nich spędzamy bezproduktywnie. Coraz częściej przyczyną marnowania czasu w pracy jest długotrwałe...

Nową bronią najefektywniejszych firm w dzisiejszej gospodarce cyfrowej są zintegrowana komunikacja i efektywne narzędzia współpracy pracowników, menedżerów i partnerów biznesowych. Dostęp do nich musi...

Najnowsze technologie informatyczne mogą być narzędziem wspierającym menedżerów poprzez usprawnienie – w sposób rewolucyjny – ich pracy. Z drugiej strony niewłaściwie zastosowane...

Tradycyjnie firma ubezpieczeniowa i jej klient stali po przeciwległych stronach barykady. Przedsiębiorstwo chciało jak najtańszej i możliwie szerokiej ochrony, a ubezpieczyciel starał się jak...

W wielu polskich firmach można dziś obserwować zmianę podejścia do zarządzania ryzykiem, do której na rozwiniętych rynkach doszło kilka lat temu. Od zakupu i administrowania ubezpieczeniami...