biblioteka managera (strona 27 z 53)

Już niedługo posiadacze telefonów komórkowych będą mogli bez problemów płacić za ich pośrednictwem w sklepach, kinach, restauracjach. A to za sprawą rozwiązań zapewniających mobilne płatności.

Bliskie relacje biznesowe z klientami Makro i wspieranie ich konkurencyjności nietylko umacniają pozycję na rynku i sytuację finansową niezależnych sklepów, ale równieżprzynoszą wymierne korzyści...

Pracownicy często potrafią wskazać usprawnienia lub nowe działania, których osoby zarządzające nie dostrzegają. W praktyce okazuje się, że firmy rzadko wynagradzają tę formę zaangażowania pracowników.

Chociaż niedawne prace takich autorów jak Abraham Zaleznik i Daniel Goleman istotnie zmieniły nasze spojrzenie na przywództwo, to wiele z przedstawionych w nich tez nakreślił już w 1961 roku w swoim...

Jim Hackett objął stanowisko prezesa Steelcase w 1994 roku. Wkrótce potem jego firma, producent mebli biurowych, wypuściła na rynek dwa nowe. Fotel obrotowy Leap odniósł ogromny sukces. Natomiast...

Odchodzenie klientów jest w biznesie zjawiskiem naturalnym. Jednak od kilkunastu lat w wyniku liberalizacjirynku, powstania nowych modeli biznesowych oraz zmian technologicznych tempo i skala rotacji...

Kiedy produkty ulegają utowarowieniu i maleje ich cena, firmy chcą wyróżnić się na tle konkurencji dzięki wartości dodanej w postaci usług – co jest strategią potencjalnie rentowną. Niestety,...

Choć firmy przeznaczają ogromne kwoty na tworzenie wewnętrznych systemów zarządzania rozwojem utalentowanych pracowników, wiele ma poważne trudności ze znalezieniem kandydatów na kluczowe stanowiska....

Menedżerowie, którzy starają się wyleczyć swoje firmy z organizacyjnych schorzeń, najczęściej bazują na przestarzałej wiedzy wyniesionej ze studiów, utrwalonej, ale nigdy nie zweryfikowanej tradycji,...

Cisi przywódcy posuwają się naprzód cierpliwie, ostrożnie i małymi krokami. Naprawiają zło lub zapobiegają mu w środowisku pracy bez rozgłosu i zwykle bez zbędnych ofiar. Swoje wyjątkowe osiągnięcia w...

Nagły i trwały spadek wzrostu przychodów jest formą kryzysu, która może dotknąć nawet wzorowe firmy. W istocie przeprowadzona przez autorów artykułu i obejmująca ostatnie pięćdziesięciolecie analiza...

Każdy z menedżerów co jakiś czas staje przed kuszącymi zawodowymi perspektywami i koniecznością dokonywania poważnych życiowych wyborów. Osiągając kolejne szczeble kariery, decydujemy się na zmiany,...

Prowadzone od ponad 35 lat badania pokazują, że istnieje niewielka współzależność między społecznie odpowiedzialną postawą firmy a jej dobrymi wynikami finansowymi.

Większość menedżerów uważa, że szeroki wachlarz informacji umieszczony na stronie internetowej odwraca uwagę klienta od głównej oferty. Jednak nowe, zakrojone na światową skalę badania dowodzą, że...

Czy przywódca powinien być obiektem uwielbienia, czy strachu? Ten odwieczny dylemat nie ma jednoznacznego rozwiązania. Wiele zależy od tego, kim jest lider i komu przewodzi. Mądrzy menedżerowie...

Niemal wszyscy badani menedżerowie uznali, że wypalenie zawodowe jest zjawiskiem zadomowionym w polskiej rzeczywistości. Badanie wyjaśnia, skąd się bierze i w jaki sposób menedżerowie radzą sobie z...

Z Thomasem H. Davenportem, wybitnym autorytetem w zakresie zarządzania, o zaawansowanej analizie danych jako źródle przewagi konkurencyjnej firm rozmawia Andrzej Łokaj, zastępca redaktora naczelnego.

Sektor usług doradczych w Polsce stale się rozwija – powstają nowe firmy, a już istniejące na rynku poszerzają działalność. Menedżerowie przedsiębiorstw stoją więc przed trudnym wyborem: w jakim...

Świat biznesu zmienia się w coraz bardziej zawrotnym tempie. Nowe regulacje rządowe, nowe produkty, ciągły wzrost, coraz silniejsza konkurencja, rozwój technologiczny i zmiany na rynku pracy...

Firmy z sektora usług profesjonalnych (PSF), podobnie jak instytucje działające w innych branżach, muszą stawiać czoła wyzwaniom związanym z globalną konkurencją, zaostrzającymi się przepisami...

Wiele osób czuje się ofiarami przebiegu własnej kariery, gdy w istocie mają znaczny wpływ na jej rozwój. Jeśli chcesz sprawować tę kontrolę, musisz uważnie przeanalizować swoje zachowanie: domagaj się...

Z profesorem Harvard Business School Claytonem M. Christensenem, o przyszłości innowacji rozmawia Andrzej Jacaszek, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review.

Polska historia współczesna nie dostarcza zbyt wielu przykładów liderów, o których można by powiedzieć, że zawładnęli umysłami i sercami dużej liczby osób. Jeśli już gdzieś szukać wzorców, to głównie...

Większość firm nie jest nawet w połowie tak innowacyjna, jak chcieliby tego ich menedżerowie wyższego szczebla ani jak sugerują to ich komunikaty marketingowe). Co tłumi innowacje? Zdaniem autorów...

Firmom zawsze trudno było znaleźć równowagę pomiędzy pilnymi kwestiami operacyjnymi i długookresowymi priorytetami strategicznymi. Ścieranie się tych dwóch sfer jest kwestią ogromnej wagi. Nawet...