biblioteka managera (strona 38 z 53)

Żyjemy dziś w czasach gospodarki opartej na wiedzy. Główne aktywa nowoczesnej firmy to wcale nie budynki, maszyny i nieruchomości, ale inteligencja, umiejętności, zdolność uczenia się i doświadczenie...

Praca menedżera to przede wszystkim podejmowanie decyzji. Chociaż menedżerowie wszystkich szczebli muszą odgrywać role decydentów, to jednak sposób, w jaki odnoszący sukcesy menedżer podchodzi do...

W 1964 roku na łamach HBR Daniel Yankelovich po raz pierwszy zaprezentował koncepcję niedemograficznej segmentacji rynku, tzn. klasyfikacji klientów według innych kryteriów niż wiek, miejsce...

Tradycyjny model innowacji często nie przynosi firmom na tyle trwałego i rentownego wzrostu, na ile oczekiwaliby tego inwestorzy. Cele zapisane w biznesplanach w żadnym stopniu nie odzwierciedlają...

Polskie mass media gwałtownie tracą swoją zdolność dotarcia do odbiorcy. Dla firm jest to zła wiadomość. To do kieszeni mass mediów trafia bowiem większa część budżetu, który polskie przedsiębiorstwa...

Pozycjonowanie jest jedną z najważniejszych koncepcji, które wpłynęły na praktykę marketingu na świecie. Świat nie stoi jednak w miejscu. Dlatego, aby ocenić aktualność idei i zasad pozycjonowania,...

„Wszyscy klienci są równi, ale niektórzy z nich równiejsi”. Dzisiaj ta parafraza słynnego cytatu z książki „Folwark zwierzęcy” George’a Orwella jest rzeczywistością w...

Oferowanie klientom zbyt szerokiego asortymentu, a zatem zbyt wielu opcji wyboru, może pogorszyć ich samopoczucie.

Gdy brakuje wzajemnego zaufania, grupa menedżerów wysokiego szczebla osiąga gorsze wyniki w obliczu narzuconej jednostronnej decyzji niż wówczas, gdy członkowie tej grupy mogą spierać się i dyskutować...

Działanie członków rad nadzorczych, tak jak działanie menedżerów, cechuje sprzeczność interesów i dlatego nie można być pewnym, że członkowie rad będą pełnić powierzoną im funkcję w interesie...

Rozmowa HBRP z Jimem Turleyem, globalnym prezesem firmy doradczej Ernst & Young, o przyczynach słabej skuteczności tropienia nadużyć i korupcji w firmie i o nowym sposobie myślenia, dzięki któremu...

Firmy od zawsze korzystają z pomocy konsultantów. Często nie odnoszą oczekiwanych korzyści. Równocześnie zdarza się, że firma nie osiągnęłaby sukcesu, gdyby nie wsparcie ze strony zewnętrznych...

Treść niniejszego artykułu oparto na rezultatach dwóch badań opracowanych po to, aby lepiej zrozumieć związki przyczynowe pomiędzy stylem przywództwa a wynikami podwładnych – innymi słowy, aby...

W odróżnieniu od tradycyjnych czynników produkcji – ziemi, ludzkiej pracy i kapitału – wiedza jest dobrem, którego nie sposób wyegzekwować. Tymczasem budowanie zasobów wiedzy i dzielenie...

Gdy w latach 50. i 60. Frederick Herzberg prowadził badania dotyczące źródeł motywacji do pracy, odkrył istnienie dychotomii, która nadal intryguje (i zaskakuje) menedżerów: inne czynniki motywują...

Większość menedżerów, nie mówiąc już o ich doradcach, głęboko wierzy w zbawienną moc nagród i wszelkiego rodzaju zachęt dla pracowników, a siły tej wiary nie sposób przecenić. Jest rzeczą oczywistą,...

Każdego dnia liderzy w wielu organizacjach podejmują decyzje w sprawach płacowych. Czy firma powinna skorygować system wynagrodzeń, by promować określone zachowania? Czy powinna zatrudnić...

W artykule tym, pochodzącym z 1970 roku, Levinson dzieli się z czytelnikami praktyczną wiedzą na temat motywacji oraz prezentuje niezwykle świeże spojrzenie na wykorzystanie i nadużywanie jednego z...

Najtrudniejszym wyzwaniem dla większości firm, w których kluczową rolę odgrywają pracownicy pierwszej linii, jest wyzwalanie w tych pracownikach energii do działania. Nie ma się czemu dziwić....

Menedżerowie, którzy motywują podwładnych za pomocą zachęt, siły swojej wizji i pasji, pobudzają do działania tylko ludzi otwartych na motywację. Powstaje pytanie: jak wpływać na krnąbrnych...

Podnoszenie jakości kadry kierowniczej poprzez usuwanie z niej słabych menedżerów to rozwiązanie dobrze służące kondycji przedsiębiorstwa, ale niechętnie stosowane w praktyce. Kim są „słabi...

Firmy biją się o utalentowanych ludzi. Inwestują dużo czasu, pieniędzy i energii, żeby zatrudnić i utrzymać gwiazdy. W dzisiejszych, ciężkich czasach, kiedy wiele firm dokoła bankrutuje, młodzi zdolni...

Niełatwo jest zatrudnić dobrych ludzi. Jednak każdy doświadczony pracodawca wie, że jeszcze trudniej jest ich zatrzymać. Większość z nas zna kilka historii o tym, jak zdolny pracownik wchodził do...

Skauting dziewcząt, Czerwony Krzyż, kościoły parafialne – i inne organizacje pożytku publicznego – stają się w USA liderami w dziedzinie zarządzania. W dwóch sferach – strategii i...

Nie istnieje system motywacyjny, który idealnie pasuje do różnych grup pracowniczych i różnych sytuacji biznesowych. Inaczej bowiem motywuje się osoby niewykwalifi kowane, a inaczej wysokiej klasy...