biblioteka managera (strona 40 z 53)

Konsekwencją upowszechnienia kompetencji w zakresie zarządzania procesami biznesowymi jest ich outsourcing lub przeniesienie do innych części świata albo i jedno, i drugie, co stawia firmy przed...

Towarzystwo ubezpieczeniowe Rentier International jest na rynku pracy cenioną firmą. Od kilku lat plasuje się w czołówce rankingu na najlepszego pracodawcę organizowanego przez opiniotwórczy magazyn....

Innowacje w sferze zarządzania to tajemnica sukcesu takich firm jak GE, P&G i Visa. Ale czym są tego rodzaju innowacje? Dlaczego są tak ważne? I w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę tworzenia...

Pracownicy są w ciągłym ruchu – odwiedzają klientów lub odbywają podróże służbowe. Administrowanie tymi czynnościami leży zazwyczaj w gestii różnych wewnętrznych działów i zewnętrznych firm....

Z naszych badań wynika, że pracownicy zazwyczaj nie postępują zgodnie z wyznawanymi wartościami, ponieważ uważają, że nie należy to do ich obowiązków zawodowych. Kiedy menedżerowie stają przed...

Firmy, których założyciele pozostają na stanowisku dyrektora naczelnego w okresie przygotowań do pierwotnej publicznej emisji akcji, często w długofalowej perspektywie osiągają lepsze wyniki niż te...

Menedżerowie doskonale zdają sobie sprawę, jak dużą przewagę na rynku daje dziś informacja. W rezultacie w żadnym z obszarów biznesu zapewnienie wymiany informacji nie jest tak trudne, jak pomiędzy...

Przeciętnie biorąc, dyrektorzy naczelni korporacji amerykańskich co pięć lat tracą połowę swoich klientów. Uświadomienie sobie tego faktu u większości ludzi wywołuje szok. Wywołuje go u samych...

Firmy często natrafiają na nowe trendy demograficzne, nowych rywali, nowe technologie, nowe przepisy prawne i na inne zmiany w otoczeniu, które wydają się nieprawdopodobne. Jak mogą szybciej dostrzec...

Istnieje wiele badań na temat marketingu jako taktyki zaczepnej ? jak może on pomóc firmom w skutecznym wprowadzaniu na rynek nowych produktów, w wejściu na nowy rynek albo w zwiększeniu udziału...

Bardzo wiele firm nie osiąga wyników, na jakie je stać, ponieważ nie potrafi rozwiązać problemu przepaści pomiędzy własną strategią biznesową a posiadanymi zdolnościami i realiami rynkowymi, jakim...

Niewielu liderów potrafi działać równie skutecznie na szczeblu jednostki organizacyjnej i całego przedsiębiorstwa. Tymczasem nigdy dotąd nie istniało tak silne zapotrzebowanie na ludzi, którzy umieją...

Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, limity środków oraz brak swobody i możliwości działania....

Jeszcze kilkanaście lat temu rynek sprzedaży detalicznej (B2C) był rajem dla producentów i dystrybutorów artykułów konsumpcyjnych. Choć wiele z tych artykułów było podobnych do siebie pod względem...

Chcąc podnieść swoje usługi na wyższy poziom, firma Extra Foto zainstalowała nowy system komputerowy, który skraca czas oczekiwania klientów na wykonanie usługi oraz upraszcza procedurę oddawania...

Pion badawczo-rozwojowy firmy Porsche korzysta co roku z wiedzy i praktycznych umiejętności niemal 600 młodych ludzi kończących studia. W ten sposób oszczędza na kosztach tworzenia innowacji.

Grupa ludzi nie staje się zespołem tylko dlatego, że ktoś ją tak nazywa. Osiągnięcie zespołowego wyniku też nie jest wyłącznie kwestią etosu pracy zespołowej. Jak w takim razie zdefiniować zespół? Na...

Nie rozciągaj luksusowych marek na wyroby, które nie przystają do twoich podstawowych kategorii produktów.

Wielu menedżerów wciąż uważa, że rozwiązania mobilne są oparte na zbyt niedojrzałej i drogiej technologii, a ich strategiczne wykorzystanie nadal zarezerwowane jest dla najbardziej innowacyjnych firm....

Większość firm produkcyjnych ma świadomość, że prawdziwe pieniądze robi się nie na produktach, ale na usługach. Znanymi przykładami udanego przejścia z jednego sektora do drugiego są takie firmy, jak...

Spory i konflikty wewnątrz firmy, szczególnie na styku właściciel – zarząd lub między udziałowcami zdarzają się w różnych firmach, bez względu na ich wielkość czy branżę. Mogą je prowokować i...

Jak szeroka powinna być twoja oferta produktowa lub usługowa, by zagwarantować firmie zarówno optymalne przychody, jak i optymalne zyski? W większości firm liczba oferowanych produktów lub usług...

W ponad 30 esejach, jakie napisał dla „Harvard Business Review” Peter Drucker (1909 – 2005), zachęcał on czytelników do podjęcia niełatwej pracy myślowej – i do łączenia jej...

Większość szefów i właścicieli firm prędzej czy później zadaje sobie pytanie, czy moja polityka wynagradzania w wystarczającym stopniu motywuje pracowników. System motywacyjny, który zdaje egzamin w...

Zdolność decydowania o tym, które dane potraktować z uwagą, które zignorować oraz jak uporządkować i przekazać informacje, będzie jedną z najważniejszych zalet menedżerów w tym stuleciu.