strategia konkurencyjna (strona 3 z 6)

W wielu polskich firmach spadek dynamiki przychodów jest powodowany czynnikami zewnętrznymi, na które kadra zarządzająca nie ma dużego wpływu. Może jednak przygotować firmę do zmian rynkowych. Często...

Wiele narzędzi i technik zarządzania, które wykorzystują menedżerowie z firm usługowych, opracowano z myślą o firmach produkcyjnych i stojących przed nimi wyzwaniach. Są one na pewno cenne dla...

Dyrektorzy najwyższego szczebla od dawna zmagają się z problemem braku spójności pomiędzy opracowywanymi centralnie planami i strategiami a działaniami menedżerów na różnych szczeblach organizacji....

Obok odśrodkowych sił globalizacji działają na świecie równie potężne siły dośrodkowe. Są odpowiedzialne za koncentrację gospodarczą w kilkudziesięciu megaregionach – jak korytarz...

Kiedy produkty ulegają utowarowieniu i maleje ich cena, firmy chcą wyróżnić się na tle konkurencji dzięki wartości dodanej w postaci usług – co jest strategią potencjalnie rentowną. Niestety,...

Nagły i trwały spadek wzrostu przychodów jest formą kryzysu, która może dotknąć nawet wzorowe firmy. W istocie przeprowadzona przez autorów artykułu i obejmująca ostatnie pięćdziesięciolecie analiza...

Z Thomasem H. Davenportem, wybitnym autorytetem w zakresie zarządzania, o zaawansowanej analizie danych jako źródle przewagi konkurencyjnej firm rozmawia Andrzej Łokaj, zastępca redaktora naczelnego.

Sektor usług doradczych w Polsce stale się rozwija – powstają nowe firmy, a już istniejące na rynku poszerzają działalność. Menedżerowie przedsiębiorstw stoją więc przed trudnym wyborem: w jakim...

Z profesorem Harvard Business School Claytonem M. Christensenem, o przyszłości innowacji rozmawia Andrzej Jacaszek, wydawca polskiej edycji Harvard Business Review.

Firmom zawsze trudno było znaleźć równowagę pomiędzy pilnymi kwestiami operacyjnymi i długookresowymi priorytetami strategicznymi. Ścieranie się tych dwóch sfer jest kwestią ogromnej wagi. Nawet...

Badając implikacje modelu pięciu sił, Porter wyjaśnia, dlaczego szybko rozwijająca się branża nie zawsze jest rentowna, jak wyeliminowanie obecnych konkurentów poprzez transakcje fuzji i przejęć może...

W ostatnich dziesięcioleciach dzięki uwzględnieniu aspektów ekonomicznych badania nad strategią zyskały bardzo potrzebne teoretyczne podstawy i empiryczne dowody. Pojawili się uzbrojeni w koncepcje i...

Kluczem do sukcesu w sprzedaży dobrze zaprojektowanych i wykonanych produktów o wysokich marżach jest estetyczna spójność wizerunku firmy i jej oferty produktowej.

Zatrudnianie jak najlepszych pracowników jest dla wielu firm podstawą budowania przewagi konkurencyjnej na rynku. Często wygrywa ta organizacja,która swoje ogłoszenie rekrutacyjne skieruje poprzez...

Firmy pragnące wdrożyć dwustronne platformy, na przykład pomiędzy sklepami a użytkownikami kart kredytowych czy użytkownikami przeglądarek internetowych a reklamodawcami, mają twardy orzech do...

Nowi prezesi i dyrektorzy generalni mają niewiele czasu, aby pokazać, że są w stanie poprawić wyniki firmy. (W roku 2006 około 40% prezesów firm, którzy zrezygnowali z pełnionej funkcji, odeszło po...

Autorzy namawiają firmy zmagające się ze słabą ochroną prawną własności intelektualnej, aby przy wyborze strategii, którą należy zastosować, i ustalaniu, kiedy to robić, posługiwały się metodą drzewa...

Kiedy firma o ugruntowanej pozycji na rynku nie wytrzymuje konkurencji w długim okresie, często można ten stan przypisać „luce w Horyzoncie 2”, twierdzi Geofrrey Moore. Odwołuje się tym...

Rynek wymusza na menedżerach spojrzenie krótkookresowe. W efekcie rzeczy pilne zyskują zawsze priorytet nad sprawami ważnymi, ale nie pilnymi. Czyli na przykład nad strategią oraz planami średnio- i...

Menedżerowie mogą wytyczyć strategię firmy za pomocą trzech okręgów, z których pierwszy przedstawia to, co najwyżej cenią sobie klienci, drugi to, jak klienci postrzegają ofertę firmy, a trzeci to,...

Podstawowym celem prognozowania jest określenie pełnego zakresu możliwych zdarzeń, które stoją przed firmą, społeczeństwem czy światem. W swoim artykule Paul Saffo demitologizuje proces prognozowania,...

Oficjalne prognozy Toyoty z grudnia 2006 mówią, że w 2007 roku firma sprzeda 9,34 miliona samochodów – dzięki czemu może stać się największym producentem aut na świecie. Jednak szybki rozwój i...

Internet jest kurą, która zniosła niezliczone złote jaja, jednak znosi też coraz więcej zepsutych. I to właśnie te zepsute sprawiają, że interesy firm, rządów i klientów zaczynają zagrażać wyjątkowemu...

Jak przebić się na atrakcyjnym rynku, na którym dotychczasowi gracze wznieśli bariery uniemożliwiające wejście? By odpowiedzieć na to pytanie, autorzy artykułu przyjrzeli się organizacjom, które z...

Firmy, które boją się udostępnić swoje dane serwisom zajmującym się agregowaniem informacji, mogą z zaskoczeniem odkryć, że uwolnienie informacji w sieci jest dla nich źródłem wielu korzyści.