strategia konkurencyjna (strona 4 z 6)

Korzystając z koniunktury, wiele polskich firm chętniej niż dotąd angażuje się w fuzje i przejęcia. W nich upatrują pewne źródło tak pożądanego przez wszystkich wzrostu. Sir Brian Pitman, legendarny...

Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj

Menedżerowie mają świadomość, że funkcjonujące w ich organizacji systemy pomiaru efektywności mają silny wpływ na zachowania pracowników. Tymczasem tradycyjne wskaźniki finansowe nie przystają do...

Kiedy twoja firma dobrze sobie radzi, osiąga bardzo wysokie przychody, jak możesz przekonać się, czy jej sytuacja mogłaby być jeszcze lepsza? Jak możesz ustalić, które z praktyk w dziedzinie...

Dlaczego niektóre firmy potrafią utrzymać wysokie tempo wzrostu, a inne nie? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, profesorowie W. Chan Kim i Renée Mauborgne z instytutu Insead we Francji prowadzili...

W jaki sposób można się dowiedzieć, że nadszedł czas na zmianę podstawowego biznesu twojej firmy? Jak należy określić dalszy kierunek ekspansji strategicznej? Na podstawie dogłębnej analizy 25 firm...

Największy wpływ na rozwój przedsiębiorstwa i jego wartość dla akcjonariuszy mają aktywa niematerialne – patenty i know-how, marki, kwalifikacje personelu, silne więzi z klientami,...

Konsultanci, pracujący na co dzień z polskimi firmami, wiedzą, przed jakimi wyzwaniami stoją one dzisiaj i jakie obszary ich działalności wciąż wymagają doskonalenia. Znają równocześnie idee i...

Wielu menedżerów zraziło się do planowania strategicznego. Czy można się im dziwić? Pomimo dużej ilości poświęconego nań czasu i włożonej weń energii proces planowania strategicznego często...

W 1998 roku Marks & Spencer był pierwszym brytyjskim detalistą, któremu udało się wygenerować miliard funtów zysku. Zaledwie kilka lat później zyski drastycznie spadły do 145 milionów funtów, a...

Technologia gromadzenia, analizy i przetwarzania danych z pomocnego narzędzia zmieniła się w broń strategiczną. Firmy poszukujące przełomowych innowacji koncentrują zazwyczaj swoją uwagę na jednej...

Generał, którego wojska mają wkroczyć na obce terytorium, potrzebuje szczegółowych map, przedstawiających ważniejsze miasta i miasteczka, ukształtowanie terenu, obiekty o newralgicznym znaczeniu,...

Firmy traktują zmaganie się z przeciwnikami, których strategie, atuty i słabości przypominają ich własne, jako wyzwanie trudne, ale również krzepiące. Obsesyjna walka ze znajomymi rywalami sprawia...

Rozpoznawanie i przewidywanie zmian zachodzących w branżowych wzorcach postępowania jest dzisiaj w firmach kluczową umiejętnością, która pozwala menedżerom wykorzystać szanse rynkowe, zanim dostrzegą...

W czasach prezesury legendarnego Jacka Welcha menedżerowie General Electric niestrudzenie poszukiwali nowatorskich metod w celu zwiększenia efektywności działania....

Dominację Wal-Martu i Microsoftu w dzisiejszej gospodarce przypisywano wielu czynnikom, od wizji i energii ich założycieli do agresywnych praktyk konkurencyjnych tych firm. Jednakże autorzy dowodzą,...

Kluczem do posiadania zasobów ludzkich najwyższej jakości jest posiadanie najlepszych ludzi. Na pierwszy rzut oka może się to wydawać oczywiste. Nic więc dziwnego, że tyle firm poświęciło w ostatnich...

W ostatnich latach firmy zdały sobie sprawę z możliwości redukcji kosztów dzięki tak zwanemu offshoringowi, czyli przeniesieniu procesów związanych z produkcją i usługami do krajów o niższych kosztach...

Zaopatrzenie zyskuje obecnie strategiczne znaczenie dla firmy, a nawet staje się siłą napędową innowacji.

W niniejszym artykule, który został opublikowany po raz pierwszy w 1989 roku i zdobył nagrodę McKinsey Award, Gary Hamel i C.K. Prahalad twierdzą, że firmy zachodnie straciły zbyt wiele czasu i...

Nadszedł złoty wiek usług. Menedżerowie wierzą w „skoncentrowane na usługach” widzenie świata. Po cichu jednak przyznają, że większości firm albo w ogóle to nie obchodzi, albo też nie...

Firmy od zawsze korzystają z pomocy konsultantów. Często nie odnoszą oczekiwanych korzyści. Równocześnie zdarza się, że firma nie osiągnęłaby sukcesu, gdyby nie wsparcie ze strony zewnętrznych...

Naśladownictwo wywiera ogromny wpływ na życie społeczne, a w szczególności na przedsiębiorczość i finanse. Upowszechnianie się tego zjawiska wynika stąd, że stale przybywa sposobów naśladowania i...

Konsekwencją upowszechnienia kompetencji w zakresie zarządzania procesami biznesowymi jest ich outsourcing lub przeniesienie do innych części świata albo i jedno, i drugie, co stawia firmy przed...

Bardzo wiele firm nie osiąga wyników, na jakie je stać, ponieważ nie potrafi rozwiązać problemu przepaści pomiędzy własną strategią biznesową a posiadanymi zdolnościami i realiami rynkowymi, jakim...