strategia konkurencyjna (strona 5 z 6)

Pion badawczo-rozwojowy firmy Porsche korzysta co roku z wiedzy i praktycznych umiejętności niemal 600 młodych ludzi kończących studia. W ten sposób oszczędza na kosztach tworzenia innowacji.

Większość firm produkcyjnych ma świadomość, że prawdziwe pieniądze robi się nie na produktach, ale na usługach. Znanymi przykładami udanego przejścia z jednego sektora do drugiego są takie firmy, jak...

Jak szeroka powinna być twoja oferta produktowa lub usługowa, by zagwarantować firmie zarówno optymalne przychody, jak i optymalne zyski? W większości firm liczba oferowanych produktów lub usług...

Większość firm zmienia się pod wpływem zdarzeń, takich jak działania konkurentów, nowe technologie albo pojawienie się nowych wymagań klientów. Na stabilnych rynkach działanie pod wpływem zdarzeń jest...

Z adresowanej do ponad 30 przedsiębiorstw ubiegłorocznej ankiety firmy McKinsey wynika, że ponad 70% z tych firm zaangażowało się w poważne wspólne przedsięwzięcia, które nie spełniają oczekiwań i...

Telefonia internetowa (VoIP) szybko wypiera telefonię konwencjonalną. W ubiegłym roku amerykańskie firmy po raz pierwszy zamówiły więcej nowych internetowych łączy telefonicznych niż łączy...

Przedsiębiorstwa coraz częściej wymagają od swoich kooperantów obniżenia kosztów, poprawy jakości oraz innowacji, co więcej – żądają, by to robili szybciej niż kooperanci konkurentów. Wśród...

Próbując określić, które z nowatorskich pomysłów mają realne szanse na rynkowy sukces, zawsze stajemy przed dużą liczbą niewiadomych. Nawet tym firmom, które najbardziej podziwiamy, powinęła się noga...

Wiele firm wychodzi z założenia, że kiedy uruchomią poważne, nowatorskie przedsięwzięcie, wzrost przyjdzie sam. Sprawa nie jest jednak taka prosta. Przedsięwzięcia o dużym potencjale wzrostu...

Podnoszenie efektywności operacyjnej jest niezbędnym elementem zarządzania, ale nie należy go mylić ze strategią. Postępując w ten sposób, menedżerowie bezwiednie cofają się do takiego sposobu...

Chcąc zwiększyć skalę działalności swojej firmy, menedżerowie wybierają zazwyczaj albo stopniową ekspansję własnymi siłami firmy (wzrost organiczny), albo skokowy rozwój firmy przez przejęcie innych...

Tworząc strategię, szefowie są zazwyczaj tak zaabsorbowani konkretami – koncepcjami, liczbami, planami – że na ogół nie uświadamiają sobie, jak często w swoim rozumowaniu posługują się...

Menedżerowie ds. strategii mogą łatwo ugrzęznąć w ogromnej ilości dostępnych im informacji i nie dostrzec zbliżających się szans lub zagrożeń. Sztuka polega na oddzielaniu ziarna od plew, i właśnie do...

Niestety, coraz trudniej jest przekonać konsumentów do innowacji, a to dlatego, że rynki coraz bardziej upodabniają się do sieci. We współczesnym świecie biznesu wzajemne powiązania między firmami są...

Wydaje się oczywiste, że aby firma mogła dokonać sensownych inwestycji, powinna wiedzieć, jaki charakter mają zmiany zachodzące w branży. A jednak taka wiedza nie jest powszechna. Firmy cały czas źle...

Skupiając się na propozycji wartości dla nabywcy, przedsiębiorstwo zwiększa swoje szanse na opracowanie najkorzystniejszej strategii wzrostu.

Menedżerom często mówi się, że powinni iść na całość, wprowadzając następny przebojowy produkt lub model działalności. W rzeczywistości jednak w strategii rozwojowej przełomowe innowacje powinny być...

Tradycyjne podejście do strategii zakłada, że zestaw efektywnych narzędzi analitycznych pomoże menedżerom wybrać jasny kierunek rozwoju dla dowolnej firmy. Co jednak robić, kiedy środowisko jest tak...

Wszyscy wiedzą, że wzrost firmy – prawdziwy wzrost, a nie jedynie powiększanie jej – jest skutkiem innowacji. Zgodnie zaś z konwencjonalną wiedzą, jeżeli firmy chcą wprowadzać innowacje,...

Powiedz menedżerowi, żeby obniżył koszty o 10%, a będzie wiedział, co powinien zrobić. Powiedz mu jednak, żeby zwiększył przychody o 10%, a znajdzie się w kropce. Bierze się to stąd, że wzrost...

Menedżerowie muszą stale oglądać się za siebie – by zadbać o powstałe już produkty i procesy – i jednocześnie patrzeć wprzód – by przygotować się na nadejście innowacji, które...

Wiele polskich firm chce skorzystać ze zniesienia barier w handlu z UE i wprowadzić swoje wyroby na rynki europejskie. Ale jeśli mają one ciekawe produkty, muszą je tam jakoś spozycjonować. Muszą...

Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że alianse mogą być opłacalnym sposobem tworzenia nowych produktów, wejścia na nowe rynki i zwiększenia przychodów. Jest jednak pewien problem – odsetek...

Artdom jest polską firmą z branży AGD. Sprzedaje swoje wyroby zarówno w Polsce, jak i na rynkach europejskich. Ma opinię przedsiębiorstwa, które oferuje najnowsze technologicznie wyroby za rozsądną...

Firma Unimo jest polskim producentem obrabiarek. Pomimo że działa ona w stabilnej i trudnej branży, szefowi firmy Piotrowi Bodeckiemu udało się zapewnić jej szybki rozwój. Od czasu gdy 5 lat temu...