Strategia Konkurencyjna – Wszystkie wiadomościZdolności analityczne jako źródło przewagi konkurencyjnejZ Thomasem H. Davenportem, wybitnym autorytetem w zakresie zarządzania, o zaawansowanej analizie danych jako źródle przewagi konkurencyjnej firm...18.07.2011 9:55Kiedy warto zatrudnić doradcęSektor usług doradczych w Polsce stale się rozwija – powstają nowe firmy, a już istniejące na rynku poszerzają działalność. Menedżerowie...18.07.2011 9:55Strategia w czasach destabilizujących innowacjiZ profesorem Harvard Business School Claytonem M. Christensenem, o przyszłości innowacji rozmawia Andrzej Jacaszek, wydawca polskiej edycji Harvard...18.07.2011 9:55Jak osiągnąć mistrzostwo w stosowaniu systemu zarządzaniaFirmom zawsze trudno było znaleźć równowagę pomiędzy pilnymi kwestiami operacyjnymi i długookresowymi priorytetami strategicznymi. Ścieranie się tych...18.07.2011 9:55Pięć sił konkurencyjnych kształtujących strategięBadając implikacje modelu pięciu sił, Porter wyjaśnia, dlaczego szybko rozwijająca się branża nie zawsze jest rentowna, jak wyeliminowanie obecnych...18.07.2011 9:55Liderzy firm muszą znów poważnie zająć się strategiąW ostatnich dziesięcioleciach dzięki uwzględnieniu aspektów ekonomicznych badania nad strategią zyskały bardzo potrzebne teoretyczne podstawy i...18.07.2011 9:55Wysokie marże i poszukiwanie estetycznej spójnościKluczem do sukcesu w sprzedaży dobrze zaprojektowanych i wykonanych produktów o wysokich marżach jest estetyczna spójność wizerunku firmy i jej oferty...18.07.2011 9:55Specjaliści i menedżerowie szukają pracy w sieciZatrudnianie jak najlepszych pracowników jest dla wielu firm podstawą budowania przewagi konkurencyjnej na rynku. Często wygrywa ta organizacja,która...18.07.2011 9:55Rozwiąż dylemat paragrafu 22Firmy pragnące wdrożyć dwustronne platformy, na przykład pomiędzy sklepami a użytkownikami kart kredytowych czy użytkownikami przeglądarek...18.07.2011 9:55Diagnoza firmy: przewodnik dla nowego prezesaNowi prezesi i dyrektorzy generalni mają niewiele czasu, aby pokazać, że są w stanie poprawić wyniki firmy. (W roku 2006 około 40% prezesów firm,...18.07.2011 9:55Jak chronić własność intelektualną za pomocą mechanizmów rynkowychAutorzy namawiają firmy zmagające się ze słabą ochroną prawną własności intelektualnej, aby przy wyborze strategii, którą należy zastosować, i...18.07.2011 9:55Aby osiągnąć sukces w perspektywie długookresowej, skoncentruj się na celach średniookresowychKiedy firma o ugruntowanej pozycji na rynku nie wytrzymuje konkurencji w długim okresie, często można ten stan przypisać „luce w Horyzoncie...18.07.2011 9:55Jak zostać mistrzem długiego dystansuRynek wymusza na menedżerach spojrzenie krótkookresowe. W efekcie rzeczy pilne zyskują zawsze priorytet nad sprawami ważnymi, ale nie pilnymi. Czyli...18.07.2011 9:55Wiedza strategiczna ukryta w trzech okręgachMenedżerowie mogą wytyczyć strategię firmy za pomocą trzech okręgów, z których pierwszy przedstawia to, co najwyżej cenią sobie klienci, drugi to, jak...18.07.2011 9:55Poprzednia strona1...34567...11Następna strona
