Strategia Konkurencyjna – Wszystkie wiadomościSześć zasad efektywnego prognozowaniaPodstawowym celem prognozowania jest określenie pełnego zakresu możliwych zdarzeń, które stoją przed firmą, społeczeństwem czy światem. W swoim...18.07.2011 9:55Toyota: czego uczy długa wspinaczka na szczytOficjalne prognozy Toyoty z grudnia 2006 mówią, że w 2007 roku firma sprzeda 9,34 miliona samochodów – dzięki czemu może stać się największym...18.07.2011 9:55Jak uratować InternetInternet jest kurą, która zniosła niezliczone złote jaja, jednak znosi też coraz więcej zepsutych. I to właśnie te zepsute sprawiają, że interesy...18.07.2011 9:54Jak skutecznie wejść na dobrze strzeżone rynkiJak przebić się na atrakcyjnym rynku, na którym dotychczasowi gracze wznieśli bariery uniemożliwiające wejście? By odpowiedzieć na to pytanie, autorzy...18.07.2011 9:54Uwolnij informacje, jeśli ci na nich zależyFirmy, które boją się udostępnić swoje dane serwisom zajmującym się agregowaniem informacji, mogą z zaskoczeniem odkryć, że uwolnienie informacji w...18.07.2011 9:54Nie każdy wzrost jest dobryKorzystając z koniunktury, wiele polskich firm chętniej niż dotąd angażuje się w fuzje i przejęcia. W nich upatrują pewne źródło tak pożądanego przez...18.07.2011 9:54Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latachZ prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących...18.07.2011 9:54Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywności firmyMenedżerowie mają świadomość, że funkcjonujące w ich organizacji systemy pomiaru efektywności mają silny wpływ na zachowania pracowników. Tymczasem...18.07.2011 9:544 zasady trwałego sukcesuKiedy twoja firma dobrze sobie radzi, osiąga bardzo wysokie przychody, jak możesz przekonać się, czy jej sytuacja mogłaby być jeszcze lepsza? Jak...18.07.2011 9:54Innowacja w sferze wartości: logika strategii dynamicznego wzrostuDlaczego niektóre firmy potrafią utrzymać wysokie tempo wzrostu, a inne nie? Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, profesorowie W. Chan Kim i Renée...18.07.2011 9:54Jak na nowo określić działalność podstawową firmyW jaki sposób można się dowiedzieć, że nadszedł czas na zmianę podstawowego biznesu twojej firmy? Jak należy określić dalszy kierunek ekspansji...18.07.2011 9:54Niematerialne aktywa: niedoceniana broń w walce z konkurencjąNajwiększy wpływ na rozwój przedsiębiorstwa i jego wartość dla akcjonariuszy mają aktywa niematerialne – patenty i know-how, marki, kwalifikacje...18.07.2011 9:5412 rad firm konsultingowych dla polskich przedsiębiorstwKonsultanci, pracujący na co dzień z polskimi firmami, wiedzą, przed jakimi wyzwaniami stoją one dzisiaj i jakie obszary ich działalności wciąż...18.07.2011 9:54Przestań planować, zacznij decydować!Wielu menedżerów zraziło się do planowania strategicznego. Czy można się im dziwić? Pomimo dużej ilości poświęconego nań czasu i włożonej weń energii...18.07.2011 9:54Poprzednia strona1...45678...11Następna strona
