strategia konkurencyjna (strona 2 z 6)

Sprawność operacyjna firmy i jej rynkowy sukces w coraz większym stopniu zależą dziś od umiejętności pozyskiwania z zewnątrz zasobów, umiejętności i całych procesów biznesowych. Stuart Payne opowiada...

Outsourcing zmienia polskie firmy. Dla jednych stał się kluczowym narzędziem restrukturyzacji, dla innych jest już wypróbowanym sposobem pozyskiwania strategicznych kompetencji. O to, jak zmienia się...

Firmy informatyczne, konsultanci technologiczni, wreszcie dyrektorzy informatyki każdego dnia przekonują prezesów i zarządy firm na całym świecie, że najskuteczniejszym sposobem na zdobycie przewagi...

Powiedzmy sobie szczerze: udział kosztów usług telekomunikacyjnych w budżetach przedsiębiorstw jest dziś tak niewielki, że wręcz obowiązkiem firm jest korzystanie pełnymi garściami z możliwości...

Rosnąca konkurencja sprawi, że w niektórych branżach firmy już wkrótce będą redefiniować kluczowe obszary swojej działalności (core business) co 2 – 3 lata. W rezultacie zmieni się także...

Niewielu polskich menedżerów wie, w jaki sposób podjąć decyzję o skorzystaniu z outsourcingu, a zatem w trakcie jej przygotowywania popełniają liczne błędy. W rezultacie wiele firm nie bierze pod...

Rutyna to największy wróg zmiany. Usypia czujność, a gdy działanie staje się już absolutnie konieczne, utrudnia restrukturyzację. Co zrobić, by wystarczająco wcześnie dostrzec konieczność zmian w...

Od dwóch lat największy w Polsce koncern naftowy, PKN Orlen, gruntownie restrukturyzuje pion sprzedaży detalicznej. Zmiany objęły zarówno strategię sprzedaży, jak i reorganizację struktur i przebudowę...

Minęły już czasy, gdy firma mogła przez lata opierać swój sukces na sprawdzonej strategii i ugruntowanym modelu biznesowym. Dziś strategie firm starzeją się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Zmusza...

Termin restrukturyzacja zmienia dziś znaczenie. Nie chodzi już jedynie o uzdrawianie niewydolnych działów lub nawet całych firm. W ciągle zmieniającej się rzeczywistości szanse na przetrwanie mają te...

Firmy chcące zbudować kompleksową strategię CSR czeka wiele zadań – począwszy od przygotowania procesu, poprzez analizę wewnętrzną i zewnętrzną, opracowanie i wdrożenie planu działań z zakresu...

Globalizacja i rozwój nowoczesnych technologii sprawiają, że nawet najlepsze strategie dezaktualizują się z dnia na dzień. Dlatego w procesie planowania strategicznego warto zejść z utartych ścieżek.

Produkty nanotechnologii – komputery wielkości drobnej monety i ultralekkie tkaniny wytrzymalsze niż kelwar – z pewnością zniszczą i przekształcą istniejące gałęzie przemysłu, a także...

Wielu polskich menedżerów wciąż nie dostrzega potencjału, jaki tkwi w dobrze zarządzanych relacjach z dostawcami. Tymczasem efektywne pozyskiwanie zasobów z zewnątrz to prosta droga do oszczędności...

Zmiany w modelu biznesowym to nie tylko przekształcenie struktury operacyjnej. To także świadome zmiany w strukturach przychodów prowadzące nieraz do nowej definicji podstawowego biznesu w segmencie.

Polskie firmy nie musza sięgać po biotechnologię czy hi-tech, by wprowadzać innowacje. Czasem wystarczy w nowy sposób spojrzeć na dobrze znane produkty.

Tradycyjne modele biznesowe coraz gorzej sprawdzają się w warunkach nowoczesnej gospodarki.

Większość wdrażanych w firmach zmian nie osiąga nigdy założonych celów. Jednak przestrzeganie przedstawionych poniżej podstawowych zasad zwiększa szanse na sukces transformacji.

Nowoczesne przedsiębiorstwo podlega ustawicznej transformacji. Zmiany, którym musi stawić czoła, mają dwojaki charakter. Związane są z kreowaniem innowacji, pojawianiem się nowych modeli i procesów...

Wielu menedżerów pałających chęcią wdrożenia nowych, ambitnych strategii wzrostu podejrzewa, że ich organizacje nie posiadają odpowiednich zdolności, by temu podołać. Dlatego chcieliby za wszelką cenę...

Mapa pozycjonowania cen w relacji do podstawowego waloru produktu pomaga dostrzec, jak klienci widzą nasz produkt na tle wszystkich innych konkurencyjnych produktów na rynku. Można stworzyć taką mapę...

Jeszcze 10 lat temu Thomson Corporation, jak większość firmy sektora B2B, dużo więcej wiedziała o organizacjach kupujących jej gazety, pisma i podręczniki niż o ludziach, którzy rzeczywiście...

Coraz więcej polskich firm rozszerza swoją działalność na nowe, nieraz bardzo egzotyczne, rynki. Często instynktownie i na własną rękę szukają biznesowych kontaktów i możliwości współpracy. Na miejscu...

Zazwyczaj mawia się, że firmy powinny „myśleć globalnie i działać lokalnie”. Jednak dzięki globalnym systemom informacji i Internetowi „lokalną” wiedzę z odległych rejonów...

Odkryte niedawno zależności matematyczne pomiędzy wielkością populacji, innowacją i budowaniem bogactwa kwestionują potoczną wiedzę o tym, że mniejsze populacje (w tym mniejsze działy badawcze)...